職場でスキルアップ出来ない

質問

職場で成長できている感覚が無く悩んでいます。
研修もなく、ＯＪＴもまともない職場で、どのようにスキルアップしていけばよいのでしょうか。
以下で状況を説明します。

大卒後、資格試験の勉強をしていましたが合格できず、就職しました。
非正規であったり、就職先の内部トラブルなどで職場を３度ほど転職しました。
その間、ほとんどまともな職務経験を得ることが出来ず、教育もうけていませんでした。

31歳で現在の職場に転職し、現在４年目でもうすぐ35歳になります。

今の職場は仕事も忙しくなくのんびりしており、私の経歴と仕事内容の割に給料も悪くないです。

ただ、仕事が定型的で単調で、成長の実感がなく焦ってしまいます。
社員の能力も意識も高くなく、10年先輩である上司も、私が１年目の頃から

「ＰＣのスキルが不足している」
「自分の頭では物事を考えられない」
「仕事の進め方が非効率的」
「ビジネスマナー、常識がない」
「向上心がない」

ということを感じていました。

私は入社してから本を読んだり講座に通ったりして自分なりに勉強し知識を得て、仕事の中で経験を積むことを心がけました。
今では私が主導して仕事の仕組みを効率化してマニュアルを作ったり、業務の方針を提案したりと、10年先輩の直属の上司からはほとんど何も学ぶことがない状況です。
その上司は10年前と同じ事を、10年前と同じように行い、それをあと30年弱ほどやっていこうという考えに見受けられます。
（お前ごときが生意気な、と不快に思われる方がいらっしゃいましたら、申し訳ありません。状況の説明のためとご理解ください）

しかし、やはり独学・我流ですので、限界も感じていますし、しっかりとした教育を体系的・計画的に受けている方々には到底敵わないだろうなと思っています。
仕事自体も変化に乏しいですし、周囲のレベルも高くないので、同じ時間で得られる経験値は圧倒的に少ないと感じています。
大学の同期などと話をしていると、定期的にキャリアアップに併せて研修等を受けているようであり、大変羨ましいです。

もう今更スキルアップして転職というのも非現実的であるのは分かっています。
こういう経歴でこういう会社に入ってしまった者が必然的にたどる道なのだろうとも思います。
それでも、少しでも自分の人生を良くしていきたいとも思いますし、そのためには自己の能力を磨いていく必要があると思います。
今の仕事も、10年後には今のスキルでは対応できないような事態が起こるかもしれません。

会社がやってくれないのであれば、自分で何とかするほかはないのですが、どのような考え方でどのようなことをしていけばいいのか、第三者の意見を聴いてみたいのです。
よろしくお願いします。

回答No.5

gisahann · ベストアンサー

あなたのキャリアに見合う資格とは何なんでしょうか。
目標が決まってあればやり方はあなた自身がもう対応出来る力はお持ちの事と存じます。

会社の仕事はそれなりに経験を積めば回りますが、一旦退職すれば他で役に立つとは限りません。
その段階で履歴書に書ける資格があったとしてもやはり実践する力を問われます。（すぐに役立つ）

外部のセミナ－や研修道場みたいなものは受けないよりは体験した方が良いでしょう。
ただそれをどの様に自社に活かせるかは、あなたの実力次第です。

先輩の立場をかばいつつ、より上の上司と関係を持たれ自分が会社全体を管理できる様な
目標（野望）を持って普段から勉強を積まれるのが良いのかと考えます。

ただ、何時までも改善を考えず１０年１日のような経営をしていると、他の会社に取り残されて
行くのは火を見るより明らかです。

回答No.6

kque

ヒマなら英語でも習えば？一番潰しが効きますよ。

回答No.4

supercatt

うらやましい悩みですね。
自身の経験や友人の話を聞くとどこも問題はありますよ。

ただ本気で講座や研修でキャリアアップが出来ると考えてらっしゃるのであればよほどレベルの低い会社なんだと思います。
そういうものを否定する気はないですがそれが企業や人材の強みなのか本当に疑問ですね。
あなたは性格的にマニュアルやロジックで階段を進むようにはっきりと進めたいのではないかと感じました。それが悪いとは言いません。ただ性格の押し付けとも言えますね。

僕は大手で高学歴と言われる人に囲まれましたが

要は最後は努力と根性って事ですね・・・

みたいな企画は幾らでもありましたよ。
研修とか学歴って「・・だから出来るだろ」の怪しげな根拠になちゃってる事が多かったかもしれませんね。それを羨ましいとか言えるのは凄いよ。
「それ受けたらあとで何か大変な目に遭うんだろうなあ」とか呑みこんじゃうぐらいじゃないとリーマンは勤まんないと思いますね。

で、自分が賢いと思ってるバカな人の方が何も考えてない分、ファイヤー出来てましたね。
「地頭がいい」と言う人は大体アホです。それも自画自賛するのは避けて上司や先輩を褒めて次は自分を褒めてくれって言う安易さです。
学歴や職歴が中途半端な人ほど、怪しげなことばに乗っかります。
そんな事より目の前の仕事に集中して業績を上げた方がいいです。

お礼

有り難うございます。

講座や研修で短絡的にキャリアアップ出来るとは思っていません。やはり仕事の中で気づいたり試行錯誤して得ていくものが大事だと思っています。
ただ、何事も基礎の理論を知っていることは大事で、もちろんそれらは現実に即して応用していかなければならないのですが、知らないと何も始まりません。
創造は模倣から始まるのだと思いますが、その模倣の素地を作るのが研修などだと思うのですね。
それらが得づらいので焦っています。

回答No.3

ben0514

考え方は人それぞれであり、あなたのお気持ちもわかります。

その会社のその職場がそのような状況であり、会社として改善しようとしないのであれば、会社がその部署に期待をしていないのか、期待通りの状況なのではありませんかね。
会社によっては、社員などのスキルアップをあまり考えなかったり、よいことだと考えないところもあるものです。
また、社員へのスキルアップの場などを提供できる会社、提供を考えない会社などもあります。
これらは会社の方針のようなものであり、一社員がどうこう変えられるようなものでないことも多いのです。

さらにいえば、日本のほとんどの起業が中小零細企業です。中小零細企業の多くでは、まだまだ景気が悪く、費用をかけての研修等ができる状況でなかったり、そもそもの業界や業種などによって、そのような研修等を行う風習が少ない場合もあることでしょう。

私は税理士事務所で働いたことがあります。税理士事務所勤務と言うと、人によっては能力があるとか、社会的評価があるようなことを言う場合もありますが、悪く言えば、ほとんどの税理士事務所が個人事業の零細企業なのです。そして、歴史のあるような税理士事務所の場合には、２世３正の世代交代した所長がトップなこともあります。税理士試験などでは経営学などを学ぶ機会が少ないため、独学で経営等を学んだり、人材教育などを学ばない限り、従業員は不満を抱えることも多いことでしょう。さらに税理士制度の悪い部分でもありますが、特に２世税理士を目指すような人が良く利用する大学院の学歴を活用した免除税理士なども存在します。そのような資格取得経緯のまま、他の起業や税理士事務所勤務経験のないまま、親の事務所で経験を積んだだけの税理士などの場合には、事業立ち上げの経験などもない経営者になるのです。

すべての小さい規模の会社などがそうとは限りませんが、日本の多くの企業が中小零細企業であり、人材教育までを経営方針に組み込み、そこに費用をねん出しようとしてくれるところも少ないことでしょうね。
私も友人などの税理士事務所で研修などがあることを聞いてうらやましく思ったこともありますが、いろいろな求人を見る限り、そのような所ばかりではないという考えになりましたね。

私の前職では、先輩の一部にやる気がなく、向上心も少なく、仕事をさぼることに熱心な人もいました。私は、そのような先輩が任されている仕事を奪うような働き方を意識しましたね。任された仕事を効率よくこなす為に調べ物をしたり、自分なりのマニュアルも作りました。もちろん、全体のルールの範囲内で作成しましたね。そのようにすることで、さぼり気味の先輩はおろか、ベテランの先輩や上席者の仕事の手伝いを出来る余裕が出てくることで、徐々に仕事の幅と量を広げましたね。いきなり、多くの仕事を教えてくれと言っても、それぞれに任された仕事をしながら教えるようなことは難しいので、先輩や上席者の負担とならない範囲で徐々に増やしていきましたね。

調べ物やマニュアル作りなどは、自分に通常任されている仕事を効率よくすることで出来た余裕の時間で行っていましたね。私自身、仕事に直結する学習などは、可能な限り勤務時間中に行うようにしていましたね。その代わり、今の仕事にも有効な知識などであっても、転職などの際に自分の評価に直結する資格取得などで、自分の時間を割くようにしていました。

勤務先内でどんなに評価を受け、責任ある仕事を任されたとしても、履歴書や職務経歴書などに書けるのは、さぼっているような人と大きく変わりません。ですので、仕事はもちろん一生懸命行い、その任された業務でのスキルを確実なものにします。それを社内はもちろんのこと、社外でもわかりやすく評価しやすいように関連する資格検定などを取得するようにしていましたね。

あなたの会社がどのような会社なのかわかりませんが、直属の上司だけがあなたを評価しているわけではないと思います。この評価が直接の評価にならなかったとしても、他部署の管理職などがあなたの仕事ぶりを見て、部署移動になるかもしれません。同様に同僚などが他部署へ異動したりした際には、あなたの評判などが他部署へも行くことになります。そうなることで、間接的に直接あなたを評価する立場でない人の評価により、スキルアップにもつながるようなことがあるかもしれません。

私は、組織として疑問のある職場ではありましたが、十分とはいえないかもしれませんが、その職場での在籍期間に見合うだけのスキルを身につけるように努力したものですね。現在では、家族経営の会社を経営する側になりましたが、従業員である他人が経営者をどのように見ているのかなどを推測しながら、従業員に出来る限り不満を与えないようにと意識して従業員を見ています。私自身が直接管理する従業員ではなくても、その従業員を含めて観察し、その従業員の上席者が従業員をどのように評価するかも確認していますね。ですので、上席者の上席の立場の人もあなたを見ているかもしれません。

今のために出来ること、将来のために今できることなどを考えることですね。
私が前職の職場の際には、私が独立や転職等を考えてスキルアップをしていたのを経営者が感じ、引き留め工作のように昇給などのあわてた評価をされたこともありましたね。ただ、そのようないい加減に臨時的な評価よりも、恒常的に人事評価をしてくれない職場に長くいるつもりにはなりませんでしたね。

頑張ってください。

お礼

有り難うございます。

本当に小さな会社なので誰か他の人が見ていて引き上げてくれるというようなことはないんですね。
部署移動もありませんし、完全に年功序列で査定も評価もないのですが、おっしゃるように今何が自分の必要か、これから何が必要になってくるか、よく考えて取り組みたいと思います。

回答No.2

ppyama

あなた主導で社内業務改革ができる環境なんて
すばらしいことじゃないですか。
足らないところは、独学でも身につけ現場でいかせばよいです。

お礼

有り難うございます。

そうですね。そういう利点もあると言えますね。
非効率なやり方を強いられてはたまらないと思い、なんとか変えてきました。
ただ、それで成果が上がっても全く評価されない（評価という制度が存在しない）というのが別の悩みではありますが。

回答No.1

startingover_04

>>その上司は10年前と同じ事を、
>>10年前と同じように行い、
>>それをあと30年弱ほどやっていこうという考えに見受けられます。

絶対にミスが許されない仕事なのではないでしょうか？

補足

ミスが許されない程度は通常の仕事と同じくらいだと思います。
ミスが人命に直結するような類の仕事ではなく、例年なんらかのミスは起こっています。