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本質の理解速度を上げるには？アドバイス下さい！
- 本質の理解速度を上げるためにはどうしたら良いか？判断力の不足を克服するアドバイスをお願いします。
- 部署移動で経験のない業務に取り組むことが増えています。マネジメント層や経営層とのコミュニケーションで他の人よりも理解に遅れを感じます。上手に課題の本質を理解し、判断力を高める方法を教えてください。
- 質問内容について、判断力の不足や課題の本質を理解する速度を上げるためのアドバイスをお願いします。部署移動により新しい業務に取り組む機会が増え、自身の理解力に課題を感じています。改善点を優先的に取り組みたいと思っています。
- hiidee__
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質問者が選んだベストアンサー
重要なのは「全体像を捉える能力」 コトの本質はさまざまな関係の網の中にある。 経営者やマネジャーのような管理者は上に行くほど、広範囲に自分のビジネス領域を知っておく必要がある。複雑な税制、許認可、法体系、さらには諸外国の動きにいたるまですべてが関係している。 とはいえ、ビジネス領域のすべてに目を配るのは不可能。それが社長などからの質問者への御下問（問い合わせ）となる。 そういったことに素早く答えるには、普段から新聞などの情報に目を通し、現在の業界全体、あるいはビジネス界として注目されたり、話題となっていることを頭にとめておく必要がある。ただ記録としてではなく、今度はそのことを事例として、自社ならばどういう手を打つべきかを普段から考えておけば、いざというとき狼狽えない。 判断のスピードはいわば予習の厚みがすべて。一旦自分の頭に刻み付けたものは容易には消えない。それどころかいろいろな事例の厚みが増すにつれ、類似やある種の型が分かってくる。さらには過去と現在の違い、と同時にどのように変わったかといった因果関係も明瞭に分かってくる。 そういったことを自社が関係するあらゆる領域に注意していけば、現在集中すべき事柄と優先順位が理解できるようになる。
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- gisahann
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相手の主張には必ず前提となる条件がある。 条件に整わない時の事も視野に、また、 業種の時代の先見性と比較して発展性のある事柄に対してはあえて誘導質問をしてみる。 ・・・相手がどこまで考えているかの判断がつきます。 （これからは趣味仲間を増やしての付き合いや異業種間の交流にヒントが隠されていると考えます） ＫＰＩはテーマや部署で変わると思うので、やはり会議の前の予習は欠かせない。 その中でのキーワードは何かを捉まえ、あなたの不断の勉学力と対比して妥当かを検討する。 （経営や経済は理屈だけでは行かない場面もありそうで、ムード造りに一役買う力も必要） 先の回答にもありましたが、やはり広範なデータベースを如何に駆使出来るかにかかっています。 あなたの脳内はもちろん社内の指標・成績の動向の情報収集も欠かせません。 （一朝一夕には難しい問題ですが、分析手法の習い足しや独学メモの習慣は必須でしょう。 場合によって会議の進め方の本も読まれると良いのではないでしょうか）
- seble
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集中力です。 なんで分かんないのかなぁ、なんて余計な事を考えてるからいけないのです。 その問題だけに集中して考えるのです。 そうできるための方法として色々、あれやこれやありますけどね。それは枝葉末節の手法であって本質ではありません。 遺伝子の影響が一番大きいですけどね。次が成長過程の環境かな。脳細胞は十代後半までで成長がほぼ止まり完成します。その期間につまんない事をやっているとそういう脳細胞が完成します。初等教育が大事だと言われているのは、外部の影響を受けやすい成長期に鍛錬できるからです。
お礼
ご回答ありがとうございます。 •業界や事業領域などの全体観 •全体から見た時の課題点とその対策 •上記の二点を、具体的に考える癖を付ける。 と言う事ですね。 どれも確かに出来ていないな、と感じます。 私は特に、具体性にかけるのかもしれません。 癖をつけないとですね。。 ありがとうございました！