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仲の悪い職場で離す方法
- 仲の悪い年上の先輩との職場での関係改善について相談です。
- その先輩はリーダーシップがあり、自分の意見を押し付ける傾向があります。
- 相手の性格や行動が自己本位で嫌な思いをしています。離す方法を考えています。
- その他（ビジネス・キャリア）
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質問者が選んだベストアンサー
使い難くて貴方が会社での地位が上位なら 解雇すれば良いのではないでしょうか。 会社にとって異分子でメリットの無い人間は、お荷物なので高い営業目標や課題を個人に課して 目標が達成できていないとか課題が実行できていないとか周囲の協力を要請している様なら 個人目標なので個人で片付けていない事を理由に服務規程違反とか業務命令違反として解雇すれば良いと思います。 それから、仕切りたがりの性格が有るなら社内ベンチャー企業として独立してもらえば良いと思います。 成績が良ければ子会社化して取り込み、成績が悪ければ責任を取らせる形にして 本社の中にある別会社のスタンスで独立して貰うのです。 その代わりに本社の社員を期限付きで出向させて数カ月で本社へと引き揚げさせます。 社内ベンチャーは、単独で求人と社員育成を行いながら業務展開しなければ成りません。 社内ベンチャーが軌道に乗れば子会社化して成績が悪ければベンチャーの単独倒産で ベンチャー内の優秀な社員を本社に引き抜き雇用と優秀な人材確保が出来てきます。 この方法は、出しゃばりな社員の上昇志向と俺が俺がの勘違いを上手く使った作戦です。 本社サイドは、出しゃばり社員を社内で独立経営者（孤立させる）として扱い 成績が良ければ本社の幹部の地位をエサに業務を行わせ本社の意向に合わせられなければ 仕事を与えないで経営収支が赤字転落で倒産の絵が描けます。 営業とかで業績が上がってきた場合は、一時的に子会社化して社員を吸収し出しゃばり君を役員に持ちあげて数ヵ月後に役員会で罷免動議を出して退職してもらえば経営側役員なので退職金も社員の勤続年数に合わせる事が無く役員会で退職金の額を審査して決めれば良いのです。 当然出しゃばり君には、ベンチャーでの赤字が発生した場合は赤字の整理を行う責任が発生するように借入金の連帯保証には本社は係らない方向を守って下さい。 個人的なバックアップとして本社のお金を融資として貸付し回収不能で子会社化してダメダメをカットの作戦にも移行できます。
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- yosifuji20
- ベストアンサー率43% (2675/6115)
あなたは親族で上司なのですから、その社員が職場に悪影響をもたらすのであれば、経営者に相談されて左遷や解雇は出来るでしょう。 解雇は法的には難しいと思われがちですが、相手が裁判に訴えない限りは一月前の予告で合法的に可能なのです。 でもこれは人事権をもっている人の決断です。 その人事権をもっている人がその社員を辞めさせるほどの害も無いと思うのであればそれは仕方ないですね。 その場合はあなたの実力でその社員をあなたに従わせるしかないのです。 組織では人を従わせるのも実力の一つです。あなたよりもその社員が下の者を支配する実態があるのならば、それは下から見てその社員のほうがあなたよりも信頼できるからです。 もしそれが事実ならば経営者はそれを悪いこととも思わないでしょう。 本当の解決はあなたの働きぶりで部下にあなたがもっとも信頼できると思わせることです。 小さな会社ではいずれにしても社内は丸見えでしょうから、多少引き離してもあなたの不満は解決しないと思うのです。 役員にして、短期で解任するというのは合法的な首切りです。 でもその場合でもトップがそうすると思わなければ出来ないことです。 あなたにはトップを説得することは可能でしょうか。 それが出来れば何でも出来ると思うのですが。
- isoworld
- ベストアンサー率32% (1384/4204)
あなたが自分に付与された権威を振りかざして、思うようにならない年上の部下を引き離そうと考えること自体が、あなたは上司（上役）に相応しくない状況を物語っています。 部下にはいろんな人がいて当然で、そういう人たちを使いこなせてこそ、上役なんです。あなたに真の（上役としての）実力と人望があれば、相手が年上の部下であっても従うものです。それが出来なくて、権威をかさにして相手を遠ざけようとするのは、未熟者なんです。 彼をよい勉強材料にして、あなたが向上しないといけません。彼を遠ざけようとするのは、逃げ（現状からの逃避）です。
