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※ ChatGPTを利用し、要約された質問です(原文:自己管理できない人)

自己管理できない人との付き合い方

このQ&Aのポイント
  • 自己管理できない人と付き合う際のポイントや対処法について紹介します。
  • 自己管理の重要性やその影響について考え、うまく対応する方法を探ります。
  • 自己管理が苦手な人との関係を改善するために、コミュニケーションやバランスの取り方について考えてみましょう。

質問者が選んだベストアンサー

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  • TUNE0040
  • ベストアンサー率26% (220/842)
回答No.4

#1です。 回答に対しての補足をありがとうございました。 情報を知るにつれ、他人事とはいえイライラしますね。 で、『耐える必要はない』と申し上げたのは、 >皆がそういう嫌な気持ちになるのが心苦しいのです。 という状況を許してはいけない・・・という意味です。 あなたが遠慮してどうするのですか? 皆が皆嫌な気持ちになって、その原因は誰なんだ!・・・ということです。 20代前半の新入社員ならともかく、35歳にもなって >なんで僕の頑張った気持ちも認めてくれないんですか! 「ふざけんな!」です。 「バカヤロー! お前の気持ちで売り上げが1円でも増えるのかよっ!」です。 「残業代食いつぶしているだけじゃねぇかっ!!」です。 先の回答者さんの文面にもありましたが、ビジネスの世界、結果が第一でしょう? その男性の気持ちとか、努力とか、配慮する必要は一切ないですから。

rena777ch
質問者

お礼

おお。。気持ちを分かって一緒にイラっとしてくれる人がいるとは。それだけでもちょっと嬉しい。それくらい耐えてきて疲れました。はあ。。でも言ってもいいのかなって思えてきました。皆が容認してるので、私だけ言うのはおかしいかと思ったのです。上司がとがめないのに、私にそんなこと言う権利あるのかなって。フォローも仕事のうちということもあるし。でも限度があるしなあ。難しいですねホント。何よりも向こうが迷惑をかけてすみませんねえ、よろしくね、がんばりますね、って態度ならまだいいんですけど、結果至上主義だとか気持ちを認めろとか、そういうのがかなりイラッ!と来ちゃって。やだなあホントに。月曜が憂鬱です。ご回答ありがとうございました。

その他の回答 (3)

  • usikun
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回答No.3

上司にその彼を除く全員で団体交渉するしかないでしょう。 彼がそういう調子なら権力や命令以外で縛ることは難しいと思います。 私だったら >○○さん(私)は結果至上主義ですね!!怒 なんで僕の頑張った気持ちも認めてくれないんですか! に対しては 「私がそうなのではなく、ビジネスの場は結果至上主義ですよ。  頑張りを認めているから、この程度の抗議に留めているんです」 とビジネスライクに言います。

rena777ch
質問者

お礼

かっこいい。笑 私もそこまで言えたらなあ。 でもチームが私のせいでギスギスするのもなあ。。困った困った。 ほんと、ビジネスの場ってことをわきまえてほしいです。 ご回答ありがとうございました。

  • pink_fox
  • ベストアンサー率25% (52/202)
回答No.2

問題の方の年齢が書いて頂いていたら回答は変わったかもしれませんが。 先ず第一に正すべきは遅刻ですので、上司によくよく注意をして貰う事が肝要だと思います。 徹夜明けの遅刻でも許されない事だと自覚が芽生えれば、仕事のミスも最小限にしないと他人に迷惑をかけ、全体の能率を下げていると気付くのではないでしょうか。

rena777ch
質問者

補足

年齢は私30相手の男性35です。年齢は違いますが同期です。上司は事なかれ主義で、何度訴えてものらくら交わします。今日も残業。本当に要領悪く暴走しまくって結局迷惑がかかる。。今日も残業でした。同じ仕事をほかの人はちゃんと終わらせるのに。。しんどいです。どう考えれば楽になれるのかなあ。どうせ現状は変わらないから、私の心だけでも変わればと思いまして。迷惑!と思うほうがいけないかしら。。

  • TUNE0040
  • ベストアンサー率26% (220/842)
回答No.1

>もう耐えられません。 耐える必要はないと思います。 疑問点 >チーム内で自己管理できない人がいて ・・・あなた以外のチームの人は、彼をどう評価しているのでしょう? >上司だったら強く言いもできますけど、ほとんど同期です。 ・・・ほとんど同期なら、強く言えるのではないですか? >がんばってたのはわかるけど、 ・・・それは認めてはダメでしょう。自分勝手な行動は「がんばり」とは言いません。 一度徹底的にぶつからなければ伝わらないと思います。 わかりやすくいうとその男に対して本気で「キレる」ことです。 周囲に対しても「これは大きな問題なんだ」という認識をさせることです。 「チーム」なのでしたら、チームという集団で対処を考えることです。

rena777ch
質問者

補足

>・・・あなた以外のチームの人は、彼をどう評価しているのでしょう? 呆れてます。○○さん(私)よく頑張ってくれてるねー(^^:とか言われます。手伝ってくれる人も中にはいますけど、私と彼の仕事がリンクしていることが多く、同じチーム内でも私がフォローすることが必須の立場です。 >・・・ほとんど同期なら、強く言えるのではないですか? 本文にも書きましたがムッとして黙りこくったり、逆切れするので、場の雰囲気が悪くなり。私もチーム内で皆がそういう嫌な気持ちになるのが心苦しいのです。1対1で話したことももちろんありますが、○○さん(私)は結果至上主義ですね!!怒 なんで僕の頑張った気持ちも認めてくれないんですか!みたいな。こちらが限界で一度マジギレしてしまったこともありましたが、そのときは流石に謝り、以後気をつけますと言ってくれたものの、翌日には戻ってました・・・。

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