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年下気分屋上司との対応
- 年下気分屋上司との対応に関して悩んでいます。関係が悪化しており、完全に距離を置かれています。彼は口を挟んで作業をし、報告や連絡もなく、コスト意識ばかりを気にしています。部内の環境も最悪で、体調を壊してしまっています。転職も考えていますが、次を探すのは困難です。辞めさせられる動きもあるようで、喧嘩口調で話を聞いてくれません。どう対応すれば良いでしょうか。
- 年下気分屋上司との対応に困っています。彼は口を挟んで作業をし、報告や連絡もなく、コスト意識ばかりを気にしています。部内の環境も最悪で、体調を壊してしまっています。転職も考えていますが、次を探すのは困難です。喧嘩口調で話を聞いてくれず、折れるのも疲れる状況です。どう対応すれば良いでしょうか。
- 年下気分屋上司との関係が悪化しており、完全に距離を置かれています。彼は口を挟んで作業をし、報告や連絡もなく、コスト意識ばかりを気にしています。部内の環境も最悪で、体調を壊してしまっています。転職も考えていますが、次を探すのは困難です。喧嘩口調で話を聞いてくれず、結局彼の言いなりになるしかなく、面白くありません。どう対応すれば良いでしょうか。
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- Oaktreefield（@Oaktree-field）
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- sunsowl
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とにかく、自分が上手く行かないのを「上司」「会社」のせいにしたい訳ですよね。 それはご質問者様の勝手ですけど、最終的には、質問者様から折れないと収まらないような気がします。 私の部下もそうですが、上司にたてつこうとする。意味がないのに。 しょうがないので仕事を取り上げ、閑職に追い込んだら、態度を軟化させました。 その部下は、私にとっては「いてもいなくてもいい」相手なのでそうしたのですが、 もし必要な人物なら私から謝って仕事してもらいます。 どう考えても、質問者様が上司にとって「絶対必要な人物」でない限り、 上司側から「折れる」ことは、決してありません。 それだけはおぼえておいたほうがいいです。
お礼
ご回答ありがとうございます。 もう建設的な話は無理だとあきらめてもいます。 ですので、言われた事だけを対処するよう怒られながらやるしかないのだろうと。だた、ある時に「言われた事しかできないのか？」とも彼は言ってくるでしょう。 そうなると彼にとって、どういった社員が必要なのか？と考えれば、自分を楽しくしてくれる部下としか私には思えません。
- bekky1
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他の方もかかれていますが、あなたが自分は悪くない、上司が悪い、若いからだとか・・・いろいろ書かれていますが、 それでもなお、あなたが悪いとしか思えないのです、私もです。 【しかし、任せると言って置きながら、ある種の事には口を挟む。】 当然ではないですか？ それを何故、口を挟むと邪魔に思うかの方が問題。 責任はあなたにではなく、任せた上司だからです。 【 やっていいと言っておきながら、報告や連絡が無いのは何故か？と。】 ここもそうです、あなたにできるのは、実行まで。 結果は上司の責務の範疇だからです。 【金額面ならば相談でしょうけど、部内のことだけではなく社員全員に対してのサポートをする必要が私にはありますし、問題あれば飛んでいく必要もあります。】 社員全部・・・というなら尚のこと、どうしましょうか？こうしましょうか？のような提案までがあなた、 それを実行するかどうかの判断は上司。 そして、実行をあなたがする。 結果は上司が対外的にはあなたが・・・ではなく、上司です。 【 ですが、余計な作業だと言わんばかりにコスト意識（人件費）がどうのと言ってくる始末です】 相当な勘違いを元にあなたの仕事の方針が自己決定されているとしか思えません。 決定権は上司です。 実行者はあなた。 だからこそ、何も言って来ないあなたに口を挟むし、 「全部を統括するのはわたし」のようなあなたの社員全員おたすけあっちこっちに、 コスト問題（統括するなら当然にして考えるべき事柄ですから）からして 相当に優秀な上司だとおもえる。 中途半端なんです、あなた自身が。 能力はある、しかし、視点がまちがっている、あなたは上司ではなく、まだ、「駒」です。 駒が駒として働きを全うせずに、将としての目を持つ、だけでなく、それで勝手に動く。 それはまだ対外的な責務を持たなくていい立場としての目だか間違いだと上司は言う（これがコスト意識としてもいいでしょう） 年が若いだけに、あなたの上司はあなたよりはるかに優秀です。 素直に認めるべき、年下と書くから、自分のプライドにこだわって見るべきもの、 するべきことに勘違いをするのです。 とりあえずの駒になりきれないなら、いらないといわれるでしょう。 成り上がるなら、駒としての能力をきちんと見せてからです。 この文章からして、あなたの非が目立つのですから、第三者からして、あなたの日常をみるなら、 もっとでしょう。
お礼
早速のご回答ありがとうございます。 >責任は任せた上司とありますが、例えば何らかの重要な契約締結において、（任せたと言っておいて）自己判断で契約をし、それが失態を招いた・・・というようなことであれば、自身が悪く、上司が責任という構図は理解できますが、社内のある作業程度のことであり、上司が対応するにしても結局は私に廻ってくる事は大いに予想できましたし、私には彼の対応が曖昧で他人任せ（当事者任せ）と思えている節があります。 >どうしましょうか？こうしましょうか？のような提案までがあなた > 別の方のご発言にも書かせて頂きましたが、似たような作業で叱責されたこともあり、ならば自発的にその程度ならば自ら動いて対処し、帰社後に報告すれば良いと考えてます。 駒でしかないことはわかるのですが、新人でもないので自ら動かねばならない事も求められているかと思います。今回は、事前報告をするか、問いかけに罵声を放たなければ良かったと後悔はしておりますが、前述したようにどういうケースならば伺って良いのか、彼の性格がよくわからないのです。 事は起こってしまい、不要かどうかはわかりませんが迷惑と感じられてもいるようですので、長居はできないと悟っております。 仮に辞めるとして、「では、今後誰がこれらあれらを見るの？」と言われても、返答のしようがありませんが・・・。
- nabituma
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質問を読むと上司の身勝手さよりもあなたの自分本位の行動ばかり伝わってきて上司に同情して島します。 年上の部下でそんな仕事のされかたしたら、扱いにくいだろうなあと。 ＞任せると言って置きながら、ある種の事には口を挟む。 やっていいと言っておきながら、報告や連絡が無いのは何故か？と。 上司なら当然でしょう。任せた仕事でも報告、連絡をしろというのは普通の仕事のしかたです。 ＞余計な作業だと言わんばかりにコスト意識（人件費）がどうのと言ってくる始末です。 コストの話を上司がするのも当然ですよね。 意味があるかどうかをきちんと話合えばよいと思いますが。 ＞数名、強制飲み会等不参加でもOKな社員がおり、何故か彼らは免除されている。なのに、私にはそれが許されない。 年齢が職場の中で比較的上だからではないですか。 若い者が休むのとは意味合いが違います。 もっとコミュニケーションのとり方をうまくやらないとどこに転職しても難しいと思いますよ。 想像でものをいってはいけないかもしれませんが、文章からそんな気がしました。
お礼
早速のご回答ありがとうございます。 詳しく状況などを書けないのが心苦しいのですが、 >やっていいと言っておきながら、報告や連絡が無いのは何故か？と。 >上司なら当然でしょう。任せた仕事でも報告、連絡をしろというのは普通の仕>事のしかたです。 > おっしゃるとおりです。 しかし、逐一なんでもかんでも報告する必要があるのでしょうか？。 事の発端は、「任せる」と言われた事も関係しますが、以前に似たような作業を行うにあたり確認したところ、「（一々聞きに来ず）自分で行動できないのですか！？」と声を荒げられたからです。 こちらとしては、それ以来どう対応すればよいかわからない事が多いです。 今回の事においても、これまで似たような対応においては、結果報告はしておりませんが問い詰められる事はありませんでした。急対応で飛んで行った場合でも、その先にて状況は帰社後に報告はしておりましたし、その場に別件で調べて欲しい事を普通にTELもしてくることもありましたし。 >数名、強制飲み会等不参加でもOKな社員がおり、何故か彼らは免除されて>いる。なのに、私にはそれが許されない。 > 免除者は若くはないです。 若い社員ばかりであり常にらんちき騒ぎでこちらとしては疲れてしまってます。若い社員を接待しているような飲み会でもあり、仕事で疲れている上にそのような飲み会はしんどいです。
- rowena119
- ベストアンサー率16% (1036/6310)
サラリーマン社会で上司にふざけるなと言えばこうなるのはある意味で当然です。仕事で実績を上げ上司を超えないことには改善の見込みはないと思われます。貴方は既に転職経験者。それにしては、対応が少々自分本位に思えるのですが。
お礼
早速のご回答ありがとうございます。 おっしゃるとおり当然と言えば当然です。 しかし、今回の事を私の突然の暴走とするならば、それは違います。 それまでも是正して欲しい事や要望を述べ伺いもしてき、都度わかってもらえていたと思ってました。社風なのか私の作業そのものは重要ポジションでないことも感じてきてます。微力ながらも実績は上げてきていると感じてます。 これまで積もり積もった鬱積が、中途半端に思えるこれまでの彼らの対応に対して爆発しました。 私が来るまで、その手の作業は彼含め今の部が担当と言っても過言ではありません。しかし、中途半端であり、社員からの要望があったにも関わらず、対応してこなかった。そこには能力不足や時間・金銭的な理由があったのかもしれませんしうるさい面倒な社員にはくさいものには蓋だったのかもしれません。その仕事のみではありませんが、自分が来た理由はそれらを対処する事も含まれていることもあります。相談のように持ちかけられたことで、対応の一貫としてさせて頂いてます。 節度を持って対応してきて、私とやり方が異なるために罵声を放ったなら私が自分勝手という事はわかります。しかし、ほとんどその手の作業は中途半端にしてきているがために、私がしなければならない。では、あなたができますか？と問えば、出来る（うまくいくようにする）と答えるでしょう。しかし、本当にそれで良いのか？と言う疑問が常にあります。馴れ合いと言う言葉マッチしている会社です。最終的に私に何らかの非難が来る事は予想もされます。上司が動かない、あるいはその上の上司から非難とまではいかずとも言われれば悔しくありませんか？。上司の方向が明らかに間違っているとしても、その上司が出来ない事をやってあげると言う事は間違いなのでしょうか？。 以前から、その上司に対して「やってくれない」と言う言葉をある社員達から聞いた時、少しでも縁の下の力持ちではありませんが、時間的に無理な事は私がしてあげよう、その上司が×としていることでも社員からよくやってくれたと言う言葉を頂ければ非常にうれしいものです。仕事って上司と自分だけの関係ではありません。それでも間違った行動なのでしょうか？。 ご返答の趣旨がずれてしまい申し訳ありません。
- PussinBoots
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- 誠治（SEIZI・SAGE)（@romanda201）
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- 誠治（SEIZI・SAGE)（@romanda201）
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お礼
早速のご回答ありがとうございます。 仮に上司から２つの事を最初に命じられたとします。一方でその作業の付帯事項として２つの自主的な作業をしたとします。例えば、総務職として切れ掛かった電球や壊れたドアはすぐに直すように命じられたとする。付帯事項としてドアの開け閉めを静かにするようアナウンスしたり、電球の購入費を減らすために、こまめに消したり、あるいは散らかったゴミ箱が多いので社員が気持ちよく仕事できるよう進んでごみを捨てるといった行動をしたとします。 この付帯事項は余計な作業ですか？。 総務職としてコスト（人件費）意識は無い人間なのでしょうか？。 ２つの命じられた事のうち１つしか達成できておらず、残る一つはかなり時間がかかる。一方で付帯事項は常日頃出来る作業でもあり、率先して満足にこなしている。 唯一命じられた事一つができてませんが、それでもコスト意識といわれてしまうと、上司の部下のスケジュール管理が当初から全く出来てないと私は考えてます。 私も以前上司として作業をしたことがあります。 動かない部下を叱責したこともあります。しかしやる気が元々なく、あてがわれた社員でもあったので、適度に仕事をさせ、その分を私や他の能力ある社員で泣く泣く補った事が多々ありました。 その人にはその人が動ける範囲でのコストを設けるのが普通だと思います。それくらいの給与だからという考えがあったから動かなかったのかもしれませんし、メンタル面で何か抱えていたり、家族の問題を抱えていた事で十分に動けない何かがあったのかもしれません。そこを相談して、どう動かすかをするのも上司の行動であり責任と考えてます。 しかし、何もせずに傍観者のように任せているでは、動きようもありません。また別の事も命じられもするでしょう。そうすれば本来の作業が滞ってしまうのは当然でもあります。そのために補正を持ちかけることも必要なはずです。 コスト意識を持てと言っても当の本人はそれが自身に与えられたコストを思いがちになることもあります。物事の言い方も相手を変えてしまうこともよくあります。今回の件が良い例でもあります。今回は私の失態でありますが、上司として行動してきたのか？と私は上記のことから考えもしてます。 能力の～のお話はよくわかります。 しかし、本当に変わってくれるのか？という疑問もあります。 これまでも何度かお願いをしてきたことがありますが、変わってません。 仕方なく成り行きを見守り、また彼らに合わせもしてきましたが、結局は自分がつけいれられるような非を作ってしまい、心身疲労を起こしてしまってます。お話と同じような事を言われましたが、果たして直す事で相手も直してくれるのか？と言う疑問は払拭されません。