企業にとって減収減益は良くないことはわかりますが、当社は3期連続で減収

質問

企業にとって減収減益は良くないことはわかりますが、当社は3期連続で減収減益になりそうな見込みです。今後経営陣はどのような施策を打ってくることが考えられますか？（漠然とした質問ですいません。）

回答No.2

v008 · ベストアンサー

3期連続で減収減益の場合二つのことが考えられます
ひとつは　すでに対策を打っていて　第2会社方式など　来るべきと気のための財産保全と事業存続の仕組みを完成していること
ひとつは　撤退の準備をしている事。

いずれにしても働いている従業員にはろくなことはありません

回答No.3

dai-ym

減収減益だけではわかりません。

三年前があまりにも良すぎて、本当は今ぐらいの売上げ、利益額が正常な値かもしれません。

もともと成熟産業で、今後は伸びることの無い業界のために、新規採用を減らし社員数を計画的に減らしているかも知れません。

現役の理由が新商品開発のためで、開発に成功すれば増収増益が見込まれる状況かもしれません。

経営者があきらめ気分で廃業を考えているかもしれません。

負債が多くて廃業すら出来ずに倒産後どうするかを考えているかもしれません。

回答No.1

aokisika

質問者さんの会社がどんな会社かわからないと回答のしようがありません。

仕入れ価格が高すぎて、売上の９５％もあるので、仕入先を変更して安く仕入れることができるようにする。
万引きが多くてその損失が大きいため、全店舗に防犯カメラを設置し、従業員のなかから万引き取締要員を養成する。
食材の廃棄が多く、売上の３０％もの食品を賞味期限切れで廃棄しているので、メニューを検討する。
取引先の倒産による損害が多いので、掛け売りをやめて現金売りだけにする。
営業力を強化するために、製造技術の未熟な従業員を工場から営業に配置転換する。
製造部門を強化するために、営業に向かないと思われる営業職を工場に配置転換する。
全社を挙げて新製品開発に取り組む。これをサポートするために、いい製品のアイデアを出した従業員の給与を引き上げ、アイデアを出さない従業員の給与を引き下げる。
製品の付加価値を高めるために、全社を挙げて技術向上に取り組む。そのための方法として、技術士の資格を取ることを給料アップの条件とし、技術向上の見られない従業員の給料を引き下げる。

などなど・・・。
質問者さんの会社に該当しそうな項目はありますか？お店がなければ万引きはありませんし、製造業でなければ工場への配置転換もありませんよね。