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※ ChatGPTを利用し、要約された質問です（原文：パ－トの評価体制について（工場））
パートの評価体制について（工場）
このQ&Aのポイント
- 工場で人事を担当している者です。パート従業員の評価体制を見直したいと考えています。現在の職能制度では時給を上げる理由がほとんどなく、作業範囲も限られています。また、従業員が高齢なため、業務を振ることも困難です。モチベーション向上のために、評価体制を改善したいのでアドバイスを求めています。
- 工場のパート従業員の評価体制について相談があります。現在の職能制度では、基本業務に加えて別の業務を行った場合にのみ時給が上がりますが、作業範囲が限定されており、そうした機会はほとんどありません。さらに、従業員が高齢であるため、業務の振り分けが難しい状況です。モチベーションを向上させるために、より適切な評価体制を検討したいと思います。
- 工場のパート従業員の評価体制について相談しています。現在、時給は職能制度に基づいて上がる仕組みになっていますが、作業範囲が限られているため、時給を上げる理由がほとんどありません。また、従業員の高齢化が進んでおり、業務の振り分けにも課題があります。パートのモチベーションを向上させるために、評価体制を見直したいと考えています。アドバイスをいただけると幸いです。
noname#203797
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質問者が選んだベストアンサー
もっともお金がかからない方法があります。 全員一斉自身たな卸しです。 一枚のレポート用紙に 「自分が社内で出来る事」を箇条書きでも文章でも書いてもらいます。 自身の能力についてのたな卸しを自らしてもらう事で、 人事側は適材適所への参考資料となる上に、 個人個人が自分の能力を再確認し、モチベーションのアップや モラルの向上にも寄与する場合もあります。 例え、給与を上げなくてもこれだけでです。 ※この時、嫌でも経営者側も人事も同じ事をやる事が重要です。 評価体制に対するズバリの回答ではございませんが、 demoheroさんの参考になれば幸いです。 PS・工場のモチベーションが落ちることの大きな要素に 経営側が「仕事をあげている、給与をあげている」（悪く言えば奴隷主義） という気持ちが蔓延している事が多くの場合あげられます。 経営側が会社のために「仕事をしてもらっている、だからその対価として給与を支払っている」（人を見下さない主義） という有り難味の気持ちがない会社では、いくらモチベーションを あげようと努力しても無理な事があります。 こちらもご参考になれば幸いです。
