こんにちはutaemonと申します。
皆さんが既にお答えになったことと重複するとは思いますがあしからず。
要は生産性を上げるってことですよね。
１、ムダを省く
例えば工場であれば作りすぎ、仕掛り、在庫が多くて通路などが塞がっていませんか。
生産開始～出荷までのフロー図を作ってください。
停滞期間と数量・ボリュームを把握してください、停滞しますと場所もとり人手もかかります。
なぜ停滞しているのか要因を調べ、「正味時間と正味数量」の目標値を決め徹底的に議論しましょう。
オフィスでも余分な書類が机の上に山済みされていませんか。
仕事は「何に元ずいて」するのでしょうか、オフィスでは書類や情報の流れによって効率が全く変わってきます。
必要な書類と有っても無くてもいい書類や情報を分別しましょう。
２、パスを少なくする
特にオフィスの仕事や書類の流れで目につきますけど。
Ａ→Ｂで済んだものが、途中でＡ→○→△→□→Ｂのように余計な部門や人間が関わっていませんか。
スリムになることを考えましょう。
３、一人３役（複数）
会社組織であれば複数の部門、複数の人間が知らず知らずの間に肥大化していき一人一役が当たり前になってしまします。
mikillinさんと同じ意見ですが、一人３役と「何かしながら」別の仕事をこなすことができないか検討してください。
４、極論
思い切って、人と場所＋（資金）を削減することです。
すごいアイデアがでることがあります。
５、その他
パソコンやＩＴを導入したからって効率は上がらないことも多いです。
ＯＡ化ではなく情報化が大事ですね。
これらのことをどう進めるのか、プロジェクトチームを作るか、提案制度か、５Ｓ運動など色々あると思います。
