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部下が発言しない

会社での悩み事です。 私は、あるプロジェクトのリーダーをしています。 よく会議では部下に「言いたいことを発言して下さい」 と促しますが、突っ込んだ意見が出てきません。 発言が出ても、当たり障りがないものばかりです。 指名をして意見が出る感じです。 なぜこういう状況が生まれるのでしょか? アドバイスをお願いします。

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  • odaigahara
  • ベストアンサー率20% (373/1832)
回答No.1

いろいろ考えられますね。いらっしゃる会社の組織がどのようなものかわかりませんが。 ・意見をいえる土壌、雰囲気がない。 ・意見を言ってもすぐ批判される。 ・テーマが難しい。 ・リーダーが仕事ができ、我慢できずにどんどんやってしまう。 ・部下が受身である。 意見を言う雰囲気がない硬直的な組織では困難な場合もあります。長く辛抱強くやるしかないとも思います。自分たちが意見を言ったことで何かを変えれた経験を持てば変わってくるとも思います。

その他の回答 (4)

  • gocogacu
  • ベストアンサー率23% (79/341)
回答No.5

部下を育てる土壌が無い。 部下の意見を採用した実績が少ない、もしくは無いなどの理由で「言ってもダメ」という雰囲気があるのでしょう。 「会議は30分で終わらせろ」といいます。 そのなかでの部下の発言25分、上司の発言、最初2分、最後3分で決まるといいます。 また、議案提出会議と議案解決会議では、全く違うといいます。

kaak1
質問者

お礼

ご回答いただいたみなさまへ ご返答ありがとうございます。 申し訳ございませんが、お礼を一つにまとめさせて頂きます。 率直に、上司が部下を拘束する環境を作っているのが大きな原因だと 思いました。つい部下の発言に対して可能性を考えるえることなく、「それはできない」と批判して却下していたような気がします。 どうしても若いチームの為、年上の私が発言することで、 「言えない」環境にもなっていたと思います。 一歩下がること、そして目線を下げて部下と一緒にプロジェクトを成功できるようにがんばりたいと思います。 ありがとうございました。

  • don_go
  • ベストアンサー率31% (336/1059)
回答No.4

>なぜこういう状況が生まれるのでしょか? 部下がkaak1さんの事を怖がっているから.... 普段から、部下の発言がつまらなかったり、価値がないと 思った時に、その都度批判したり、忙しい時にくだらない事 を言うななどと叱ってはいませんか? それが繰り返されると、笑われたり批判されるのを怖れて 会議の様な場所でも意見が出てこなくなる事は良く有ります。 又は、酒の席で「今日は無礼講で行こう」と言われて、つい 本音をもらしたら、後でしっぺ返しがきた。 というのと同じ事を感じているかもしれません。

  • zenuemon
  • ベストアンサー率29% (160/537)
回答No.3

人の目ばかり気にして、本当に言いたいことがない。 言いたいことがあるのに、自分の性格、思考がついていけない。 発言することに重点を置きすぎて会議の内容はあやふやで覚えていない。 まともな意見も出ずに、結局、今日の会議は何だったの? ってな感じなのでしょうか。 やっぱり、会議の内容に対して真剣に考えていない、取り組む姿勢が出来ていないからでしょう。 熱意をもって物事に取り組む姿勢が出来て、会議の内容に対して真剣に考えていれば、 指をくわえて黙っておくわけにはいかないと思います。 異論や疑問に思うこと、言いたいことの1つや2つでてきます。 人の目を気にせず、周りを引き寄せるような発言がでてくると思います。 部下には「言いたいことを発言して下さい、」よりも「真剣に考えてください」 あるいは「知恵をかしてください」と催促したほうが意見が出やすいのはないでしょうか。

  • Paradox8
  • ベストアンサー率21% (10/47)
回答No.2

簡潔に言えば、部下だから当たり障りの無い発言しかしないのですね。 社外の顧問などでしたら、するでしょう。 社会人は成功するよりも、失敗を防ぐ方が会社に残れるからです。 批判や意見をだせば、失敗の入口に来たようなものです。 指名なんてとんでもない。 部下ではなく、無記名で文字も印刷形式にすれば、意見が出るでしょう。 意見が欲しいのか、部下の発言が欲しいのかまずあなたが、決めないと。 あと、会議やミーティングは30分で終わらせるべきです。 議論なんて、雑談ですればいい。 次回の課題を言ってさっさと終わらせる。 無記名で投票させる。分析する。 無記名の正体を明かさず、議事を進行し、採用意見には、褒める。 部下を守れてないからでしょうね。

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