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部下との関係。
部下が「辞める」と上司に言って、結局辞めません。 もう数回、「辞める」と言っています。もう部下が信じられません。 上司に止められたので、「しばらく続けることにしました」ということでした。 いつ辞めるかわからない部下に、仕事を教える必要があるのでしょうか？ もう正直、この部下と仕事をしていきたくありません。 本当に辞める気がないのなら「辞める」と言わないでくれ、と思います。 「辞める」と言っておきながら、態度を見ていると続ける気満々のようでした。 上司に気に入られようとしていたり…私には意味が全くわかりませんでした。 社内メールで「私と仕事をすることがつらい」「ストレスだ」と、仲のいい同僚と陰で悪口を言われています。 「私はかわいそうな子なの」みたいな具合です。うまいんです。私は悪者です。 私はこの部下と、どう付き合っていったら良いのでしょうか？
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- bobydylan
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bobydylanです。おせっかいなようですが再度書き込みいたします。 貴方からのお返事や他の方へのお返事を拝見するとあなたは一人でこの問題を抱え込み、そして一人で解決しようと苦しみ、その上自分に責任があるように思われているように見えます。 ＜率直に言わせていただきます。 １．組織の中で独りでは何もできません。何のために貴方の上司、部下 そして他のセクション（総務・人事等）があるのでしょうか？一人で解決することが難しい場合にこそ周囲に人がおり組織があるのではないですか？ ２．あなたも意識改革（Ｃｈａｎｇｅ！）が必要です。上司の方とそりが合わないのか、あなたのコミュニケーション不足なのかは分かりませんが対話が必要です。思い切って１月２０日（オバマ氏のように）から自己変革されてはいかがですか。 ３．どんな場合でも片方が一方的に悪いということはありません。あなたにも原因があり、その部下にも原因があります。あなたが悩みすぎることで他の部下にもよくない影響が出ると思います。 ４．もう一度言いますが上司や他のセクション（人事・総務）と相談し具体的な解決策を見いだした方がよいと思います。この問題をあなたにマル投げするような組織であれば、どこかの政党のように社員の意欲を低下させこの厳しい経済環境の中で生き残ることはできないはずです。 でもあなたの会社はそんな組織ではないでしょう？・・・・・・・
お礼
たびたび丁寧なご回答ありがとうございます。 そうですね。１人で抱え込もうとしています。 事態が大きくなることが恐くて、上司に相談できずにいるんだということに気づきました。 自己改革ですね、わかりました。とにかく、相談してみないと始まらないのですね。 「上司とそりがあわない」←確かにその部分はあります。 相談することで、私が逆に不利な立場にとらえられることを恐れていました。 部下は、気に入られるのがうまいです…。そして、わがままというか。。 「もっと成長したいんです」と言うでしょう。でも、私のせいで成長できないと…。（←以前言われました。） これだけ教えているのにあんまりです。この景況下で仕事量が少ないのです。仕方のないことです。 「話をしにくい」と私の態度も批判するでしょう。「私のせいでつらい」と言うのでしょう。…もう嫌です。 結局、部下が不満を持つことって、私の責任としてとらえられると思ってしまいます。 でも、思い切って上司と相談してみることにします。ありがとうございます。
再度書き込みします。 今までの書き込みを読む限り、あなたは自分の職務以上の事を抱え込んでいます。このままだと、本当に上司から悪い評価を受けても仕方が無くなりますよ。 ＞私の立場は、部下のマネジメントは業務に含まれません あなたに部下のマネジメントの権限が無いのだから、もっと上司を使うべきです。ちゃんとした会社なら、あなたがきちんと訴えたら、あなたの責任にしたり、放っておいたりしないはずです。
お礼
ご回答たびたびありがとうございます。 やはり職務以上のことを抱え込んでいて、つまり、それを上司に報告、相談せずに放置しているから 悪い評価を受けるということでしょうか？ 私も、悪い評価を受ける恐れがあると感じています。 「指導力がない」と評価されていると思うので、自分の仕事だけではなく、部下のことも見なければいけないと感じています。 現場で仕事をしながら、部下に教えていく、仕事配分も見ていく、精神的なフォローもしていく。 これってどこまで私が管理したら良い仕事なのかがわからなくなっています。 私は必要以上のことを自分の責任としてとらえすぎているのでしょうか？ そうですよね。あまり体制が整っていない部分もありますが、上司に相談してみることにします。 ありがとうございます。
はじめまして jcg02524です。 なかなか困った後輩ですねえ。 会社の風土にも寄りますが「辞める」ということについて何か勘違いをしているのではないでしょうか。 現実的に「退社願い」に関する工程は以下のようになっていると思います。 (1)直属の上司に意思表示する (2)指定用紙に記入して決定する だと思います。 従って「辞める」といった事態で上司（先輩）は「正式な意思表示なのですね」と聞き返す必要があります。もし、本気でないなら「簡単に”辞める”など言うな」と叱る必要があります。 また、「辞める」などの発言が多く、業務上で支障が出ている場合で、適切な対処を上司が怠っている場合には、もう一つ上の上司、または人事に相談するのが会社という組織です。 最後に・・・ 人が「辞める」ということは会社としてマイナスに働く可能性は多々ありますが、「人の補填」「長い期間影響を与えることはない」と考えるのが普通です。 「人がいつまでも止めてくれる」というのは大間違いです。 本来の形の対処として先輩社員として「正式な意思表示なの？」と問いただすことが正しい対処なのではないでしょうか。 ※「辞める意思については部課長に言いなさい」というのでもアリだと思います。
お礼
ご回答ありがとうございます。 ＞(1)直属の上司に意思表示する ＞(2)指定用紙に記入して決定する 部下は私に言ってから、私の上司に言いました。指定用紙にはかいていませんでした。 上司は、「わかりました」と言ったにもかかわらず、辞める時期の間際で 「続けないか」と止めたのです。止めるほどの価値があったということでしょうか？ 上司もうまいと思いますが、決心があった、決めていたはずなのに、どうしてぎりぎりで覆せるのでしょうか？ 辞める月になっても、上司に気に入られようとしていたり、仕事を教えて下さいと言わんばかりの態度をとっていたり。 「転職先で活かしたいので教えて下さい」と言われました。これって意味わからなくないですか？ 私は給与をもらって、会社の戦力をつくるために教えるんです。個人的に教えてあげているわけではないんです。 私にはまったく理解できません。もう上司も部下も信じられません。 部下は上司に甘えるのが上手いのです。
- buster0824
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その部下の人はつらいことから逃げたいから言ってるだけでいわば子供みたいなもんだと思います。 私の経験上ですが、 私の周りにもすぐ辞めるっていう人がいました。結局やめないんですよ。「発言することで自分は大変なんだ。」「これだけの覚悟があるんだぞ」って言いたいだけなんですよ。うざかったですね。ほんとに。 ほんとに辞める人は、自分の覚悟がつくまで黙っているもんですよ。 ふと、「俺辞めるわ」って言う人はやめます。 また、言い始めたよ。くらいで受け流しとけばいいと思いますよ。
お礼
ご回答ありがとうございます。 とても共感できます。うざいですよね、ホント。 「辞める」ということで、コチラ側を脅かそうとしているような時もありました。 思い出すと腹が立ちます。 コチラが心を開いて、悩み相談でも聞いてみようかと思うんですが、 また「つらいので辞めたい」と言い出しそうです。
#1です。 ＞上司に、どこまで相談してよいのでしょうか？ これは、会社の風土によって違うでしょうから、一般的には言えませんが。 私の会社では、部下や後輩の指導育成も業務の一部である事が明記されており、人事評価の対象になります。したがって上司に対する相談も基本的に業務と同じ範囲で何でもありです。 「部下のこういう部分に問題があります。上司からも厳しく注意してもらえないでしょうか？」 「この部下にはこういう仕事は無理ですから、仕事内容を変えましょう。」 「私はこの部下に対し、どういう点に注意して接すればいいんですか？」 「(私or部下）の異動を検討してもらえないでしょうか？」 感情的にならず、具体的に説明することが大事です。
お礼
ご回答ありがとうございます。 私の会社の場合、私の立場は、部下のマネジメントは業務に含まれませんが コーチング（教えること）はしてほしいと上司に言われています。 このような相談内容を、やはりするべきなんですね。 でも、部下について上司に報告してしまうと、事態が余計深刻になるのではないかと思い、 なかなか相談できずにいました。 私の教え方、仕事の仕方にも否があるのではないかという問題にも発展しないかが心配です。 部下が辞めるというのを「私と合わないから」と言ったことから、 私の指導力も上司に疑われているようです。 部下が精神的に不安になるのも、結局は私のせいと思われてしまいそうです。 どれだけ、部下に寛大にならなくてはいけないのでしょうか？ 上司って、こんなにも部下を大切にしなくてはならないものなんでしょうか？ こんな子供じみた部下に対しても。 ＞「部下のこういう部分に問題があります。上司からも厳しく注意してもらえないでしょうか？」 社内メールのことも言ってよいでしょうか？ この不景気の中、仕事量が少なく、仕事中、ずっと隣でお菓子ばかり食べています。 このことも言ってよいのでしょうか？ でも、仕事配分も私の責任であるので、結局は私の責任になるんでしょうか？
- blazin
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このご時世で本気では言ってないですよ。 ただ彼も覚悟としてそういう言葉を使っただけでね。 今後彼が中途半端に辛い事だけ避けて、何かあれば辞めると言う言葉を逃げ道にしているなら、それは彼の問題であってね。 貴方は貴方で自分の仕事をすべき。そして必要なことは部下にちゃんと言う。その姿勢は変わらない筈です。受け止める相手の事をあれこれ考えても、それは彼自身の問題でもありますから。見る人が見ればちゃんと貴方の状況や苦悩は分かるはずですよ☆
お礼
ご回答ありがとうございます。 すみません、部下は女性です。 本気でないなら、いっそ言わないでくれと言ってやりたいです。 「もう泣きそう…」とか、社内メールで同僚と話しています。 私はもう、部下のことを信じていません。というか、信じられないのが普通だと思います。 いつまで続けるつもりなのかわからない。 こんな中途半端な気持ちの部下に教える気すらわかないですが、仕事として教えるしかありません。 まるで私が悪者のようです。 ホントに甘えるのがうまくて、悲劇のヒロインを演じるのもいい加減やめてもらいたいです。 このような部下に、精神的なフォローも必要なんでしょうか？ フォローする気にもなれません。
まずは上司と相談する事でしょうね。 部下の評価について上司と認識を合わせておかないと、あなたが上司から悪い評価をされてしまう可能性もありますよ。 上司はその部下に対して、あなたにはなんと言っているのですか？
お礼
ご回答ありがとうございます。 上司は「それほど仕事ができないわけじゃないから…」と言っています。 頼まれたことは素直にこなすので…。 ただ、性格について、「もういい歳なんだから、割り切ればいいのになぁ…」と ちょっとしたことでも、スグ間に受けて悩んでしまう、精神的な弱さを問題視はしているようでした。 部下は私よりだいぶ年上なんです。だけど、甘えるのがすごく上手くて。 そういった意味で、上司に気に入られている部分はあるかと思います。 部下が悩むのは私の責任だととらえられますよね。 私は実力は評価されていますが、人とフランクに話すことが苦手なタイプです。 上司に、どこまで相談してよいのでしょうか？ このままでは、私の方が、悪い評価をされると思います。
お礼
ご回答ありがとうございます。 「やめなさい！」と言ってやりたいですが、言えません。言わない方がいいですね。 この部下がうまくて、上司に気に入られている部分があることがネックなのです。 私は仕事の実力は認められてはいると思いますが、上司とフランクに話せるタイプではなく、そこら辺の性格で損をしている部分が大きいと思っています。 部下が不満を言ったりすることから、私は指導力不足だと思われているようです。 上司に相談された時に、「私に責任があるんですね…」と言ってしまったことがバカでした。 上司に部下の否を認めさせるには、「中途半端に就労している」ことの証拠が必要ですよね。 でも、私が仕事を渡す立場なんで、仕事量が少ないというのは、結局は私の責任としてとらえられてしまうし、どうしたらよいのでしょうか？ 私としては自主性をもって、自分で考えて動いてほしいのです。 何でもかんでも、人から頼まれたことしかやらないってどうなんでしょうか？何か良い方法はないでしょうか？ メールは本当に腹が立ちます。陰湿です。 でも、それも、私が仕事の悩みを聞いてあげなくてはいけないのに聞けていないからだと、自分を責めています。 もう、どう考えても、自分に責任があるのではないか、という答えに行き着くのです。 私は、仕事を頑張っているだけなのに、どうしてこのような部下に悩まされなくてはいけないのかと、時々思ってしまいます。