うーん、一体こういうときはどうすれば・・・

質問

よろしくお願いします。
仕事をしているときなど良くあると思うのですが
チームメンバーにかなり温度差があり、
いつもチームビルディングに苦労しています。
プロジェクト単位で動くので、いわゆる”同じ部署の一員”
見たいな連帯感はありません。

私がいまファシリテーション等しているのですが
次回までにこれをやりましょう、ということをやってきていない、
なので打ち合わせも前のことを色々はなしているうちに時間がなくなる、
次回までにこれをやっておこう、といっても本当にやってくるのかどうか心配です。

自分で全てやってしまったほうが精神的に楽なのでは、と思うこともあります。

仕事を年下の、よく知らない人間の私から振るのも
長期のプロジェクトの途中で人間関係にヒビガはいりそうで怖いです。

皆にもっと自主的に仕事をして欲しい
きちんとスケジュールを立てているのだから
それを守って欲しい
ということがあるのに、自分の力量不足からそれが出来ません。
自分も含めプロジェクトの掛け持ちをしている人ばかり
なので、あまり強くはいえないという背景もあるのですが。。。

こういう場合はどのように人を動かして言ったらいいのでしょうか？

頼むときは平身低頭、資料も９０％自分が作っています。
他の人は打ち合わせにきてガタガタしゃべっているだけです。
そこを何とかまとめているのですが・・・。

年上のあるかたがたからは
”○○のおかげで皆のやる気が何とか保たれてるよ”
といわれているのですが
仕事を振ったらふったで本当にやるのかな？
年下が偉そうにいって起こってないかな？
と思ったり、自主性に任せます、
といえば毛結局自分がやることになって悔しい思いをしたり・・・。

どうしたらコミュニケーションがうまくいくのでしょうか？

ちなみに皆言い人ばかりで嫌いな人というのはいません。
専門分野の違う人たちの集まりなので話していて楽しいし
人間関係を壊したくないです。

教えてください。

よろしくお願いします

回答No.1

noname#77285 · ベストアンサー

みなが自主的に仕事をしない原因はあなたにあります。
あなたが立派なリーダー役をやっている。
なのでみんな上を向いて口を空けている。
逆に言えば仕事を振ってくれるのを待っているのでは無いでしょうか。
あなたはこのまま歳を取ると立派なリーダーになれますよ、きっと。
今は若いから苦労されているのだと思います。

仕事を振る、のではなくて、それぞれのプロにお願いする気持ちでやるのは如何でしょうか。
あなたが一生懸命やっている事はみなに伝わっている事でしょうから、別段お願いされる事に不満を抱く事もないのかなと思います。

ファシリテータをやっているという事ですが、その技量がまだ未熟なのかもしれません。
皆さんそれぞれ専門があるという事でしたら、あなたが全員から教えを請いながら仕事を進めるというスタイルもあるかと思います。
引っ張っていこう、じゃなくて、引っ張ってもらう。

なんかちょっとした事のような気がします。
きっと上手く行きますよ。

お礼

暖かい回答ありがとうございます

回答No.2

Q13810

私も似たような経験をしてきました。
孤独な思いをされることも多いかと思います。
質問者の方のような環境でリーダシップを発揮するためには、

(1)プロジェクトゴール、ミッションの明確化
(2)ゴールに向けた各メンバーの役割の明確化
(3)ゴールに向けたロードマップの可視化

が必要だと思います。このような下地を自分の中で確立した
上で、各メンバーのモチベーションを保つようなアンオフィシャル
なコミュニケーションを行うことがとても重要です。
効果が見られない場合は、プロジェクトを立ち上げたオーナーの
権限を行使することも有効な手段の一つです。

ご参考まで