誤解を解くべきかどうか。長文です

質問

夫婦で経営している会社にバイトで働いています。
先日、思わず言ってしまった事で気まずくなってしまいました。

今までミスをしなかったのですが、立て続けにミスをしてしまいました。
ミスをしない人はいないのですが、以前の会社でもこのようなミスをした事がなかったので、ちょっと自分でも驚いたんです。
その事で考えられるのは、この職種では大抵どこもしている作業（仮にＡ）を怠っているためにミスが出た（Ａをした場合、自分のミスではなく他の人がミスをしている可能性が高いのです）
または、単に自分のミス。のどちらかです。

社長としばしば話す機会があるのですが、その時に↑の作業の話になり軽く話したつもりがとんでもないことに。

私　「この間はミスをしてしまって申し訳ありませんでした。・・・そういえば、以前働いていた所ではＡをやっていたんですがここはやらないんですか？」
社長　「え？Ａって？」
私　「こうこうこういう作業で、大抵どこもやってますよね？」
社長　「やりたいならやっていいよ」
私　「あ、そうなんですか。・・でも忙しい日も良いんですか？もしこういう事態（Ａが出来ない状態）になった時は出来なくなりますよね。こうゆうのは毎日やらないと意味がない気がするんですけど」
社長　「そんな事ないよ。やれる時にやればいいじゃない」
私　「はぁ・・・そうですか（やれない時にミスが出たら同じじゃん）」
社長　「○○さんに手伝ってもらってさ」
私　「え！？いやいや。そんなの迷惑なんでいいですよ」
社長　「そんな事ないよ。（○○さんにむかって）Ａやりたいんだって。別にいいよね？迷惑なんかじゃないよね？」
私　「・・・（やりたいなんて言ってないよ！！聞いただけ。しかもそんな言い方したら、誰だって迷惑ですって言わないよ）」
○○さん　「全然いいですよ」
私　「いや、私１人がやるわけにもいかないので、本当にいいです」
社長　「何で？やればいいじゃない。せっかく皆言ってくれてるんだから」
私　「はぁ・・・（もうダメだ・・・）じゃあ、すみません」

とこんな会話でした。
あらためて考えると、やりたいようにも聞こえるので私にも非があるんですが。

問題はこの後の社長以外の社員さんとの仲なんです。
社長はあまり好かれておらず、結構皆グチをこぼしてます。
その場にいた○○さん以外にも、すでに伝えたみたいで、「Ａやるんだよね。聞いたよ」なんて言われます。
Ａをやるならやるでいいのですが、やるならしっかりやりたいんです。
会社のシステムを変えて、皆でやるように変更するとか。
それが私１人で、しかも忙しい日以外という中途半端にやるのならやりたくありません。
どう伝えられたのかは知りませんが、多分私がＡをやりたいって伝わっていると思います。
「Ａをやりたい＝他人を疑ってる」とも受け取れるんです。
現に、少し仲の良かった社員さんともぎこちなく、薄い壁が出来た感じがします。Ａの最中でも、私は間違えてないでしょ？！的な雰囲気です。

完全に、私が皆さんを疑っていると思われてるんです。
誤解を解こうにも、フロアのすぐ横に社長がいるので難しいですし。
外出時に話してもいいのですが、逆に言い訳するように聞こえたりしたら・・・社長の奥さんに聞かれたら・・・とも思います。
バイトなので、いつでも辞める事は可能ですが、正直辞めたくありません。職種や勤務時間が希望通りの職場なので、苦労して見つけただけに辞めるのは勿体無いです。

皆さんならどうしますか？
とりあえず言われた通り、出来る日だけＡをしますか。
社員さんとの仲の修繕はしませんか。するとすれば何と言いますか。
それとも、やっぱりＡは止めると社長や周りに言いますか。
他のシステムに関しても不満はあるので、辞めようかどうか考え中です。辞めるとしても早くて１年後位にはなるかと思いますが。
文中、解りづらい所もあるかと思います。
乱文ですが宜しくお願いします。

回答No.1

noname#140971 · ベストアンサー

「分を！」

読売新聞のドンである渡辺氏が選手会長である古田選手に言い放って顰蹙を買いました。
ですから、私は、「分の肝要さ」を説くのは好きじゃーないです。
が、質問者の分相応の言動が全ての原因なのは明らかでしょう。

改善・改革の本質とは何か？
それは、従来の慣行と現行システムの否定です。
これは、関係従業員の既存の考え方もやり方の否定でもあります。
当然に、関係従業員は慣れ親しんだやり方を否定されるので面白くありません。
加えて、他者の考えたやり方を一方的に押し付けられるので面白くありません。
（少なくとも、人は、このように受け取るものです）
こういう改善・改革を主導できるのは、誰もが一目置くだけの実績を残している人物。
こういう改善・改革を主導できるのは、誰もが慕う人望を獲得している人物。
こういう改善・改革を主導できるのは、加えて、関係従業員を組織する力量の持ち主。

実績・人望・組織力の３拍子が揃っていなきゃー、改善・改革の旗振りはしないこと！

対策：ムニャームニャーで自然消滅！

＞ほれ！みたことかい！あいつは、あの程度さ！
＞発想は良かったが、実力がなかったなー！
＞まあ、若いから仕方ないさ！
＞元気だしなよ！

ムニャームニャーで自然消滅が一番ですよ。
で、馬鹿にされたり同情されたりが少しばかり。
で、大方は、何事もなかったかのような従来通りの日々。

ところで、「半信半疑で様子見」が大方かも知れませんよ。
で、ムニャームニャーで自然消滅は、割とスムーズに・・・。

お礼

確かにそうなんです。
バイトである立場をわきまえずに、余計な事を言ってしまったのがいけなかったのだと自分でもわかっています。
つい、社員だった頃（前社で）の感覚が抜け切れずにズケズケと・・・
まぁ、過ぎてしまった事はやり直せないので。
とりあえず、作業はやりつつ徐々に減らし抹消しかないですかね。

「ここはやらないんですか？」の問いに、理想の返しは「やってないなぁ」「前はやってたんだけどね～」「時間が取れなくてね」っていうのを期待・・・というか想像してたので。
それがこんな方向に向くとは、口は災いの元ですね。