上司も部下も

質問

中間（管理）職的立場の者です。
最近、良いように使われているような気がしてまりません。
どちらかというと、ベテランは少なく新人や新人から２・３年たったスタッフまたはその程度の仕事ぶりのスタッフが３分の２をしめます。
なので、必然的にリーダー的な役割ができるスタッフはかぎられてきます。
休みも取りにくいです。
しかし、下がたくさんいるため下のスタッフは比較的、休みの希望が通りやすくなっています。
私たちも、休みを希望しますが上司は「いてくれないと困る」などの理由でなかなか休みをくれません。
自分の仕事をしたうえに、あいまいな後輩の仕事ぶりのフォローをしたりします。
後輩も、反省してきちんと仕事をしてくれたらよいのですが、遅刻はする・急な休み希望はだす・ただ雑談しているだけなのに、残業手当をつける、などやりたい放題です。
私が下の立場のときは、「上の人のほうがつかれているんだから！」と休みはもらえませんでした。
しかし今は、そんなこと言ってはくれません。
おまけに、そういっただらけた態度の後輩を注意してくれればいいのに、嫌われ役になりたくないのか、上司は注意しません。
給料の額は、責任のあるしごとをしていても、新人の給料＋５万円程度だと思います。
こういう状態では、モチベーションもあがらず、だんだんやる気がうせてきています。
何とか、折り合いをつけて仕事にのぞみたいと思っています。
何か良いアドバイスがありましたらお願いします

回答No.2

mat983

新人の給料＋５万円程度ではやる気がでないのは最もなことですが、
どこでも同じような状況ですよ。
中間管理職から抜け出るための過渡期として頑張るしかないと思います。

そうして出世をしてきた方を目標にです。

お礼

そうですね。
ありがとうございました

回答No.1

olive_surf

> 私たちも、休みを希望しますが上司は「いてくれないと困る」などの理由でなかなか休みをくれません。

あなたがいなくても困らない環境を作るのも一つの案だと思います。
→あなたにしかできないことがあれば、他の者への情報を共有するとか。

下が働かないのであれば、あなたが仕事を割り振ってみれば？
→「○○君、これ来週までに調査して報告して」とか。
○○君が翌週までに報告してこなければ、それを作業報告として上司に報告する形にしてみたり。

お礼

ありがとうございます。
できれば、リーダー的な仕事をやってほしい人もいるのですが、責任感に欠けていたり、まだそのレベルに達していないなどの理由で、いまひとつふみきれていない状況です。
年数的に、その役割をやってもおかしくない人が、自主的に「できません」などと言うのです。また、それを上司も許してしまうので。
そんなことがあるため、こなしている人の負担・ストレスが増えます。
割り振りはいいアイデアです。
「報告してきませんでした」といったところで、上司には「で？」と言われそうですが・・・・