やる気の無い部下を持つ部長の悩み

質問

私は６０人程度の会社に勤めています。
その中のある開発部門を統括している部長が最近とても悩んでいます。

去年ぐらいから景気が少し傾き出してから会社全体に力が無くなり出したように感じてはいたのですが、特にその部長の部下達が、自分達には能力が無いとやる気を無くしているようなのです。
今年から少し上向きになるようですが、彼の開発部は去年からの癖なのかみんながちっともやる気を出してくれないんだそうです。景気が傾いてからクレームも増えたし、それで余計にやる気が無くなってしまったのかもしれません。
社長からは責められるし、部下はやる気が無いし、そんな中彼も次第に諦めムードに入ってきているようでとても元気が無いです。

私が傍から見ていて思うのは、社長がワンマンで何でも自分でやってしまい、あまり社員に神経を配らないタイプで、社員もそんな社長にただ付いて行くことだけを考えているような気がして、それも問題なんじゃないかと思います。そういうこともその部長は言っていました。

このやる気を無くした部下達はどうしたらやる気が出るようになると思いますか？
経験談や成功例など、よきアドバイスをよろしくお願いします。

回答No.3

ratkicyanm

文面だけで、意見を投稿するのは気が引けますが部下とのコミニュケーション不足ができてない気がします、仕事、余暇いずれも行動されて無いと思います、企業は部下の成果を通じて発展するもの、部下のテーマーに対して進捗状況を話し合う場や発表する機会など設けてみては、またたまには業務を離れて飲み会などコミニュケーシヨンを取り部下の日頃の悩み、愚痴を聞くことを進めます、また吸い上げた愚痴に対し、良否、出来る、出来ないの回答を与えることもお忘れなく！参考までに

お礼

ご回答ありがとうございます。

まさにそうなのです。やはり社内の雰囲気も良くないと社員はやる気が出ないですよね。
うちの会社の問題は突き詰めればここにあるのかもしれません。
最初は３，４０人くらいだったのが、景気が良くなるに連れ若い人がどんどん増えていったので、元からいる４、５０代の上役と、２，３０代の社員達との考え方のギャップも出てきているのだと思います。

その辺りのことも明日話してみようと思います。

ありがとうございました。

回答No.2

mori_izou

やる気が出なくなった原因の分析がきちんとできていないように見受けられます。
仕事がつまらないのなら、何故つまらないのか？
社長のワンマン体質に嫌気がさしているのなら、どの点がまずいのか？
原因さえ分かれば、改善策の立てようもあると思われます。

飲みにケーション等で情報収集から始められてはどうでしょうか？

お礼

ご回答ありがとうございます。

私とその部長はよく話しをする仲なのですが、私は別の部署なのです。だから私自身は部長のぼやきと、部下達の愚痴とか態度でしか判断できなくて、もちろん根本的な問題は本人達にしか分からないと思います。開発のような技術的なことは私には分かりませんし。

そうですね。部長も最近は部下達と飲みに行ってもいないようですね。
（＜飲みにケーション←うまいですね！^^）
私が代わりに励ましたいところですが、私は既婚の主婦なのでなかなか難しいですし。

もう少しお互い話しをする機会を作るよう話して見ます。

ありがとうございました。

回答No.1

maron-kuri

こんにちは。
会社勤め、役員を経て自営業を細々と営んでいます。

理由がどうであれ会社に寄りかかって「やる気がおきない」などと
日々を過ごしている事は残念でなりません。

経営者も管理職も従業員も「自らを窮地に追いやっている」ことを認識すべきでしょう。

現状に甘んじて（満足して）いること。つまり、やる気を起こさずとも生活は保証されている？　会社が存続する間は給料が支給される？
この事に疑問を持たずして「終身雇用」を漠然と描いていると憂き目に会わないとも限りません。　このことを部長以下、部下共々に相互で認識する機会（会議）をもたれることが先決です。

次に、具体的な目標を定めた活動を提言、実行することが重要です。
ノルマを課さないと結果は付いてこないものです。
同僚間で競争を用いてノルマ（課題）達成を図る事は如何ですか？
もちろん、部長にもノルマを課して達成努力していただきます。

蛇足ですが、部長が社長の批判をしていることが「部下のやる気」をそぐ事になりかねません。
「社長が自分でやってしまう事を社員が先回りしてやる」くらいの意気込みと気配りが必要でしょう。

お礼

ご回答ありがとうございます。

その部長とは会社の話をよくする仲なのですが、回答者さんのおっしゃられるように、部下達はやる気が無いだけではなく、危機感が本当に無いのです。大企業ならまだしも、６０人足らずの小さな会社だからもっと一人一人が自覚しなくてはいけないのに。。。
ノルマさえも面倒臭いと思っているような感じで困りますね。

せっかく縁あって会社で働いているのだから、もう少し自分の仕事にプライドを持って欲しいと思います。

部長に回答者さんのアドバイスを話してみようと思います。
ありがとうございました。