需要増大でも、工場建設の負債で

質問

ある工場が、製品が売れて需要が急増しているのですが
　●工場拡張のための負債
　●国から製品の価格一定以内に抑えるように通達が出ています。
　●素材高
　こんな調子で 売り上げが５倍になっても 利益は毎年変わっていません
　ようやく国からの指示で、価格を少しあげることができるみたいなのですが

　みなさんならこんな会社株買いますか？
それとも、売ってほかの株を買いますか？

回答No.2

noname#19341 · ベストアンサー

畑はね、２毛作、３毛作が効率が良いのです。

資本の３大要素、土地、労働力、資金。
この３点から考えてみましょう。

土地を増やす。（工場を増やす）

１m2辺りの収益率は変化がありません。
むしろ、
工場拡張費用があるため、１m2辺りの収益率は著しく低下をきたします。

更に、
拡大した農地は、手入れ（保守）費用を多く要し、
人員を増やして対応しなければなりません。

電気、水道などの費用、内部の機械設備費用。
人件費、会社負担金（厚生年金、昼食一部負担金）
厚生福利施設。

1名の社員を増やすのが、どれだけの収益を損なうのか考えなければなりません。

また、工場面積が増えれば、
電気代、空調、温調（灯油代）などの経費が跳ね上がります。

また、組織と言う物は、工場が増えれば、非生産部門の、人間も増えると言う事です。

最も効率が良いのは、残業、休日出勤です。
これで対応出来ない場合、２交代、３交代。

理論的には、3倍の製造量の増加は、
同じ工場の、同じ設備で可能な訳です。

出来る限り
製造部門のみの人員増加で乗り切ろうとします。

工場拡張、従業員増加の場合。

＞製品が売れて需要が急増。

→製品販売件数は、どのライバル会社も安定して伸びており、将来確実に何倍になると容易に判断出来る場合。

一時的な、
ブーム的な売れ行き（ショックを含む）の可能性がある場合、
準社員以下の臨時補充で状況を乗り切るのが普通です。

もう既に、
新設工場による収益→（新工場利益－年債務）
＝新工場の実利益。

この構図が崩れています。

これでは、
流通経路の高速化、コストダウン。
原料→製品までの時間短縮、人員削減などの徹底した合理化は期待出来ず、

余剰人員を新たな製造ライン（含む交代制勤務）に乗せる構想などは思いもよりません。

売り上げ高/従業員総数で計算して他社と比較なさって下さい。
売り上げ高＝（含む原材料費用、人件費、設備諸費用、開発費、雑費。）

おおまかな良し悪しは分かるかもしれません。

回答No.1

mitigusa

全く　駄目な企業ですね。

企業経営は
生産効率を向上しないと
一人当たりの　生産高・不良品率だったり。

売り上げが　５倍になって　利益が変わってないとは
その時点で　経営者は　首です。

まあ　極端に書きましたが

企業経営とは
売り上げを伸ばして・利益率を上げて
積極的に新しい分野の市場を切り開いていく
そんな資質が有る　経営者が経営しないと
将来は　倒産ですよ。