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会社の人間関係（長文です）
会社の人間関係になじめず、入社から1年、ずっと悩んでいました。が、最近になって入ってきたＣさんが、同じようにこの会社は変人ばかりでどうしても仲良くできない、という方だったので、よく2人で悩みを話し合い、私の気持ちも軽くなりました。 そんな矢先、お局様から命令が下りました。「Ｃさんは、まったく電話を取らないし、大変迷惑している。電話の取り方マニュアルを作ってください。今度の会議の議題にして、彼女に渡します」と。 Ｃさんは大変仕事が忙しいとよく愚痴をこぼしていますし、定時で帰るわれわれと違い、よく8時9時まで残業しています。彼女は彼女なりに、電話を取れない理由があるようです。 このマニュアル作成の件を、事前に会議前にＣさんに話しておくべきでしょうか。彼女は気が強い方なので、怒って戦闘態勢になってしまわないか心配です。例えば、自分がいかに忙しいかを挙げたリストなど作成してしまうと、「どうして電話の取り方マニュアルが議題に挙がることを知っていたの？」となり、結局私が漏らしたことがばれてしまいます。お局もＣさんも、敵に回したくないのです。 どなたか、私がどういう行動をとるべきか、ご回答ください。
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- yuuki_genki
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難しい問題ですね。でも、どこにでもある問題ですよ。 お局様も、いつかは世代交代するでしょうけど、 貴女の文章から察するに、交代の時期にはなって いないようです。ここで、お局さまと対立しても 勝敗は目に見えていますね。貴女達は、まだ若い。 経験年数で、負けています。 お局さまと、同等クラスの,女性の方はいませんか。 そういう第三者的な方に相談してみるのもいいかも 知れません。 いずれは,世代交代します。それまで、じっと様子を 伺っておくの賢明だと思います。
お礼
ありがとうございました。結局誰も傷つけずにプレゼンを終了できました。 長いものには巻かれろってことですね。 またお願いいたします。
- tototora1207
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その、お局さんの言う事は理に合ってないと感じましたが。 Cさんは電話応対の仕方が悪いのではなく、忙しくて電話が取れないのですよね？ マニアルを作るとはちょっと違う気もします。 しいて言うなら電話はなるべくワンコールで出なさい言う事くらいなのでは？と思います。 従業員は何人いるか分かりませんが、皆さんきちんとマニアル通りにやってるのでしょうか？ 例えやってるとしてもNO２さんの言う様に改めて気を引き締める為にも全員に渡すように統一した方がいいと思います。 新たに新規作成をして会議の議題として全員に渡したいと、そのむね伝えたらどうでしょうか？ そして事前に皆に「今回の会議の議題です」とマニアルを配っては駄目なのですか？ そうすればCさんも普段、自分が電話を取れない意識があるのでしたら、その事も話に出るかもと想像できるのではないでしょうか？ 会議の時にCさんが電話を取らないと話が出たら、後は彼女が何故取れないのか説明をすればいいと思いますが・・・。 普段、お局さんはCさんに個人的に注意をしたり指導してるのでしょうか？ いきなり会議で出すのでしたら、どうかな？と感じます。
お礼
ありがとうございました。先ほどプレゼンを済ませてきました。 できるだけカジュアルに響くようにマニュアルを作ったので、Cさんもさほど気にしていなかったようです。 本当に助かりました。
- kyoromatu
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そのお局様は役職上、あなたの正式な直属上司か否かでアドバイスは違います。単なる先輩というだけであれば、直属の指示に従うのが筋です。 ともあれCさんは、最近入って来た新入社員であり自分の後輩であるという割り切りが必要です。 そういう後輩に、早々に自分の内面手の内を明かし過ぎるからそういういらぬ心配をしなければならなくなるのです。 与えられた任務は、Cさんに話す必要はないでしょうね。いずれ作成遂行しなければならないでしょう。
お礼
ありがとうございました。 実は今日、プレゼンが終わりました。 その後Cさんとは時間がなくて個人的に話していないのですが、気軽なたちの方なので あまり気にしてらっしゃらなかったようです。 本当に助かりました。
お礼
ありがとうございました。今日無事、プレゼンが終わりました。 聞いていただいて、本当に助かりました。