ベストアンサー 受注生産 2005/12/25 14:27 受注組立 受注仕様組立 受注加工組立 受注生産 受注設計生産 この５つの言葉の違いがよく分かりません。もしよければ簡単でいいので、教えてください。また、参考URLがあればとてもありがたいです。 みんなの回答 （1） 専門家の回答 質問者が選んだベストアンサー ベストアンサー palmmy ベストアンサー率38% (841/2169) 2006/01/04 05:27 回答No.1 用語解説 http://www.nextechcorp.com/05_library/02_c_oracle/c_oracle10.html http://www1.sphere.ne.jp/logistics/dict/BTO.htm http://www.sejoon-ahn.com/glossary/seisan_glossary.html 受注加工組立(生産)(BTO/ATO) http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/bto.html 受注生産(MTO) http://www.asprova.com/jp/scmwords/mto.html?ASwwwSession=da5e43b22164da5bab77d47eaa12aba6 受注仕様生産(CTO) http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/cto.html 受注設計生産(ETO) BTO／ATO http://www.nri.co.jp/opinion/r_report/m_word/bto_ato.html この辺が参考になるかと思います。 広告を見て全文表示する ログインすると、全ての回答が全文表示されます。 通報する ありがとう 0 カテゴリ ビジネス・キャリア経営情報システム 関連するQ&A 「受注生産」の対義語 タイトルの通りです。 「受注生産」という言葉の対義語は何なのでしょうか？ よろしくお願いします。 生産機械の仕様と実際の使用条件 一般的な話になるのですが、製造現場として生産性を考え機械の加工速度 の最高値で、生産しようと考えるのですが、機械仕様の8割程度の速度で 使用するのが一番、機械の持ちがいいと言われています。 実際に機械設計されている方は、そういう思想で設計されているので しょうか？ 一般的で、言葉足らずの部分があると思いますが、設計されている方の 率直な意見がいただければと思います。 生産管理について こんばんは。生産管理の仕事をしていて、時間当たりの加工高を上げることが課題となっています。受注数量は決まっているという前提があれば、”時間当たり加工高を上げる”ということは、一体どういう捉え方をしたら良いかと考え込んでしまいます。時間当たりの加工高を上げるためのアドバイスお願いします。 人生100年時代！シニアでも転職できますか？ OKWAVE コラム 生産技術と生産管理 生産技術についてお聞きします。 ・生産技術という仕事と生産現場での違いが分かりません。 （実際にたとえばフライス盤を使ったり、旋盤で加工したりも生産技術の仕事となるのでしょうか。）以前、質問させていただいたのですが意見が２分しており正確に理解できていません。それは会社によって異なるということなのでしょうか。もっといえば生産管理、設計、開発との違いも理解できてないです。 あと職場環境がどのようなものかも実際わからないのでご回答者様の事情でもかまわないのでご享受ください。 「きつい」「帰れない」「給料が安い」「休暇が取れない」「規則が厳しい」「結婚できない」等6K職場とたとえる人もいました。 正直劣悪な環境で給料が安ければ働く気になれません… ご意見をお待ちしてます。 受注生産品の制御システムの標準化 会社の体制が受注生産なので決まったフォーマットの制御システムが 構築できずにいます。 客先の仕様に合わせ毎回違う ハード構成（シーケンサ・インバータ・等）、タッチパネル画面、通信方式で 同じ実績の流用ができていない状況です。 （近いケースは極たまにありますが…） 全て客先の仕様に合わせると言っても、 ソフト（ラダープログラム）・タッチパネル画面等はある程度 自社で自由にできる部分もあります。 良い標準化方法の手がかりでも教えて下さい。 生産管理オペレーションの問題の回答を教えてください 生産管理オペレーションの問題で分からないので得意な人お願いします。 ある職場では、職場長1名と作業員14名で、大型機械部品の加工組立を行っている。 主要取引先は大口の1社である。 1.生産は完全受注生産であるが、今後の需要が長期にわたり増加すると予想され、現在も繰り返し生産である。また、内示が2か月前にあり、それに基づいて資材手配を行っている。なお、基本的には5日前に確定受注となる。 2.製造する製品は、13種類あり、加工経路や工程、作業時間が類似している。工程数はメインの組立工程が約20工程、サブ組立工程が約10工程である。組み立て部品点数が多く、複雑な作業で精度が要求される。 3.製造は、サブ組立は約6名で、2つの小グループに分かれて行っている、メインの組立は、職場長も含めて約10名で、小ロットの受注にも対応できるように、1人生産を行っている。納期は1週間であるが短くなる可能性が大きい。 4.作業は、部品が大きなものもあり、作業者の移動範囲も広い。また、各作業は受注ロット単位で行われている。なお、工程の中には段取り時間の長い手扱い機械があるなど製品の切り替えには時間がかかっている。 5.作業者は、以前は熟練作業者が多かったが、離職も多く、パートや派遣の新人作業者が増えている。その結果、作業速度の低下や作業ミス、作業のバラツキの増加などが多く見られる。 6.管理は、生産管理係が受注に応じて計画し、資材手配などを行っている。職場長は、生産管理係の指示に基づいて作業指示を行っている。ただし、手配ミスなどによって資材が前後するなど製造を混乱させることもしばしばである。 問1 現在の受注生産をこのまま継続するかという観点から、(1)基本的な対策を1つ示し、(2)その内容を70字以内で簡潔に説明せよ。(3)その具体的な効果を3つ挙げ、それぞれ50字程度で記述せよ。 問2 現在の小グループ生産や1人生産をこのまま続けるか否かを検討し、工程編成に対する(1)基本的な対策を1つ示し、(2)その内容を70字以内で記述せよ。さらに、(3)その具体的な効果を3つ挙げ、それぞれ50字程度で記述せよ。 問3 問2の工程編成を行う場合に、最も効果的なIEの技法2つ挙げそれぞれの主な使用と分析内容を60字程度で記述せよ。 問4 問1、2の結果を円滑に管理するため、生産管理係および職場長の役割に関して最も効果的な対策を3つ挙げ、それぞれの内容を90字程度で記述せよ。 教えていただければ幸いです。 何卒よろしくお願い申し上げます。 一貫生産の問題点について 私が所属している会社では、先日お客様より、実装・組立からの出荷までの一貫生産ができないか、問い合わせがありました。当社は、このようなケースの受注を頂いた事がありません。その場合、どのような課題が考えられますが。ご教授下さい。 加工工場の生産性を表す指標について教えてください。 従業員が３０人の加工工場で勤務しています。NC旋盤、ﾏｼﾆﾝｸﾞｾﾝﾀを複数台有して、一般の機械部品を加工しています。受注する製品はそのほとんどが、一品もので、受注する製品ごとの加工の工程が当然変わります。このような生産工場での製造能力を示す、経営に使用できる、生産指標は何か適当なものはないでしょうか？私は以前には自動車部品を製造する工場で勤務をしていたことがあります。その工場では、あるロット毎に大量に同一形状の部品を加工していました。そこで、製品ごとの加工のサイクルタイム、および、加工数/総工数を製造ラインの指標としていました。売上高以外の、製造現場としての頑張りを評価できる指標としていました。しかし、現在の工場では、受注が一品ごとに形状が異なります。このような加工工場でのその製造能力を評価できる、売上以外の、現場の頑張りが反映させるような生産指標の何か定義はないでしょうか？知見のある方がいれば、ぜひご教授下さい。 安い 生産管理を教えてください（汎用的なもので） 金属部品加工を行っている会社のスタッフですが、部品単価が安くなり効率生産をしないと行けないと上司から言われてます。これ以上、加工時間を切り詰めるには限度があるので、空き時間を詰めて外注費を少なくしたいと思っています。生産管理システムを検討したのですが、３００万以上掛かるのでとても手が出せません。受注、出荷と部品進捗管理ができて、負荷がわかって、工程シュミレーションができる１００万以下のソフトってないですよね。 単純再生産と拡大再生産について知りたいのですが辞書や参考資料を見てもよ 単純再生産と拡大再生産について知りたいのですが辞書や参考資料を見てもよくわかりません。 どなたか小学生でもわかるように、それぞれの違いについて説明していただけないでしょうか？ 生産管理について お世話になっております。プレス量産加工の管理についてお考えを 聞かせて下さい。 量産製品の新規立ち上がりから終息までのスパンが約3ヶ月、その3ヶ月の間に 新規の製品が立ち上がり、生産現場的には機械のダブリや他量産品の兼ね合いでお客様より発行される『情報・計画』を参考に先作りを行っております。 ですが、お客様の都合で何の前兆も無く生産終了、もしくは減産の連絡 確実に在庫（余剰）として残ってしまいます。 お客様からは情報の１週間分は買取りますとの約束。 それ以降に関しては自社責任で・・・・。 ですが、ある程度の先作りをしておかないと、受注してから5日間で製品を加工し次工程（人的作業）などがあり納期のキープが非常に困難な状態になります。 加工機械や人員に余裕があれば別の話ですが現行の設備・人員では困難です。 どうしても余剰在庫を無くしたいのですがどの様に管理して行けば削減の方向に向くでしょうか？ ちなみに、企画数が約120～160位で3機種～7機種の立ち上がり 機械が7台くらいです。（製品形状によっては1台の機械に3機種ダブリ） 無駄なく生産をして行くには何を改善し何に取り組んで良いのか もがいております。 皆さんのお考えをお聞かせ頂けたら幸いです 宜しくお願い致します。 受注の語感(印象、イメージ、ニュアンス)とは？ 受注の語感(印象、イメージ、ニュアンス)とは？ 受注はビジネス用語だが、 一般的な市井の言葉に訳せば どの様な言葉になるのだろうか？ 日本語カテゴリー皆さんの ご回答のほど、 お待ちしております。 https://kotobank.jp/word/受注・発注-178628 http://blog.tempostar.net/column/order/order05.html 受注と売上の違いとは？ キャリアについて教えて？修行の成果を示す退職届と転職書類の書き方 OKWAVE コラム 家具の生産地の記載について 先日「北欧から」を売りにしている子供のベッドと関連一式を購入しました。ネットで購入しましたが、安全、実用的、北欧の天然パイン材とのことでしたが、特に原産国（生産国）は書いていませんでした。ベッドの組み立て材料が届くと、箱にその家具会社の中国支店らしい名前が書いていました。ということは、北欧製ではなく、中国で生産（または、加工と組み立て）しているのではと思いました。原料は北欧かもしれませんが。。。。。 最近中国に関しては色々と食品や、おもちゃなどで問題があったので、少し敏感になっています。 家具の販売ではその商品の生産地を発表する義務がないのでしょうか？ 生産終了？ 警察車両の典型的?(URLをご覧下さい)http://www.ne.jp/asahi/rjoo/area88/zukan/others/bongo.htm の様な仕様の車両を見た記憶がありません、生産が終了したのでしょうか? 設計の注意 当方2年目のひよっこです。 皆さんは設計するときに、社内の生産の状況を頭に入れて設計していますか？ 弊社では複合加工機が忙しく、フライス加工の無いＮＣ旋盤が空いているというアンバランスなことが頻繁にあります。 ですので出来るだけ複合加工機を使用しないような設計のほうが現場が助かるだろうと思っています。 しかしそのようなことをして部品が増えてしまったり、組み立てが面倒になってしまっては意味が無いなーとも思い、悶々としています。 皆さんはどこまで考えていますか？ セル生産への生産方式の変更方法について 私が勤めている会社は敷地面積自体は広いのですが、その中に10数個の生産棟があり個々の生産棟で作られた部品を最後の1つの生産棟に集めて組み立てて製品に仕上げます。 生産方法として、第１生産棟･第２生産棟･第３生産棟･･･第10生産棟とライン生産のように順々に製品を送り仕上げていくのならまだ良いのですが、製品の各パーツを各生産棟で作り、それを１つの組立工場で作っているので、どうも効率が悪いように見えて仕方ありません。 と言うのは組立工場から一番遠い生産棟の製品は、小型のトラックのような物に積んで搬送しています。近くなら大きい台車のような物にのせ人で運べるのですが。 完成品を搬送するのは当たり前ですが、製品を作る段階でその部品を組み立てるために工場内で搬送するというのは、時間コスト共に無駄ですし、搬送中に落としたり振動などで不良品を作る原因などになりかねず１つも良いことがないように思えます。 扱っている製品(完成品)は１つの製品ですが、その種類は何種類かあるため、出来るだけ搬送工程を入れずＡと言う製品は第１生産棟、Ｂは第２生産棟という感じで、１つもしくは幾つかの生産棟で製品を完成させるセル生産のようにするというのはどうでしょうか？ まだまだ勉強不足でセル生産という意味がまだ十分理解できていないとは思います。 そこで質問なのですが、 １．セル生産導入に関してのメリット、デメリットは？ ２．(ライン生産など、既存の生産設備がある場合)セル生産へ切り替えるための準備･方法は？ と言う事に関してアドバイス、もしくは経験談などお聞かせ頂ければ参考になります。 生産技術 こんばんは。 東芝のホームページに次のような記述がありました。 ------------------------------------------------------------ モノづくりの原点である加工・成形技術、精密機械要素を研究開発しています。これらの部品加工技術を使って、より高精度で、より複雑な部品を提供します。また、シミュレーション技術、CAD、CAM、CATなどの設計・製造支援技術を使い、開発・製造にかかる時間を短縮します。 携帯電話やパソコンなど情報機器に広く使用されている半導体デバイス（メモリ、ロジックLSI）や液晶ディスプレイなど電子デバイスの高集積化（大容量、高精細）、高速化を実現するための薄膜プロセス技術の研究開発を行っています。これらデバイスを作る上で必要なプラズマ生成、診断技術、プロセスシミュレーション技術、洗浄技術、薄膜塗布技術などの製造プロセス技術の研究開発を進め、製品の早期量産化や生産性向上に寄与しております。 ------------------------------------------------------------ 驚いたのは生産技術という部門でもCADをつかったり、実際に研究したりすることでした。それでは生産技術と開発の違いとは・・・。 何かいまいちわかりません。生産率を上げるためには形状の最適化、や表面の荒さ精度の確保は不可欠。ってことは生産技術者も研究や開発からは必然的に避けられないということですか。 中国国内における6大茶類の生産量の順位について 中国茶の6大茶(緑茶・黄茶・黒茶・青茶・白茶・紅茶)の中国国内における、生産量の違い、順位について(円グラフなど)、参考となる図書、URLなど教えて頂けないでしょうか？ 宜しくお願いします。 ビジネスキャリア 生産管理分野 ビジネスキャリアの生産管理プランニング2級（製品企画・設計管理） http://www.bc.javada.or.jp/career/planning.html#class2plan こちらの受験を考えているのですが 今年から制度が変わったようでとまどっています。 上記のＨＰに勉強する範囲が示してありますがお勧めの参考書・テキストなどはないでしょうか？ 言葉の意味から勉強しなくてはいけないレベルの生産管理初心者です。 転職の資格について（生産技術） 今現在は大田区で機械部品を製造・治具製作 加工（生産技術）しております。（設計経験はありません。） あと、約２年後に備えて転職を考えております。 希望の職種は自動車の完成車メーカーで生産技術を考えてます。 今の状態（工学部の大卒）では、 自分の希望する転職は難しいと思い資格を取ろうと思います。 ・機械加工(普通旋盤作業２級) ・機械加工(フライス盤作業２級) ・機械設計技術者試験２級 この３つの資格は転職する時に役にたつのでしょうか？ 例えば、ＣＡＤの資格の場合は実務経験がないと役にたたないと聞きました。 他に役に立つ資格がありましたら、教えてください。 この若輩者に良きアドバイスお願い致します。 （特に業界関係者の方々にお願い致します。） 注目のQ&A 「You」や「I」が入った曲といえば？ Part2 結婚について考えていない大学生の彼氏について 関東の方に聞きたいです 大阪万博について 駅の清涼飲料水自販機 不倫の慰謝料の請求について 新型コロナウイルスがもたらした功績について教えて 旧姓を使う理由。 回復メディアの保存方法 好きな人を諦める方法 小諸市（長野県）在住でスキーやスノボをする方の用具 カテゴリ ビジネス・キャリア 経営情報システム 就職・転職・働き方 職業・資格 職種 業界 その他（ビジネス・キャリア） カテゴリ一覧を見る OKWAVE コラム 突然のトラブル？プリンター・メール・LINE編 携帯料金を賢く見直す！格安SIMと端末選びのポイントは？ 友達って必要？友情って何だろう 大震災時の現実とは？私たちができる備え 「結婚相談所は恥ずかしい」は時代遅れ！負け組の誤解と出会いの掴み方 あなたにピッタリな商品が見つかる！ OKWAVE セレクト コスメ化粧品 化粧水・クレンジングなど 健康食品・サプリ コンブチャなど バス用品 入浴剤・アミノ酸シャンプーなど スマホアプリ マッチングアプリなど ヘアケア 白髪染めヘアカラーなど インターネット回線 プロバイダ、光回線など
