生産管理について

2004/10/07 19:54

こんばんは。生産管理の仕事をしていて、時間当たりの加工高を上げることが課題となっています。受注数量は決まっているという前提があれば、”時間当たり加工高を上げる”ということは、一体どういう捉え方をしたら良いかと考え込んでしまいます。時間当たりの加工高を上げるためのアドバイスお願いします。

質問者が選んだベストアンサー

2004/10/07 23:20 回答No.4

受注数量は決まっているんですよね。すると一日の生産数量は決まり、時間当たりの生産数も決まりますから、＜加工時間・段取り時間・その他の時間＞を作業分解して、いかに加工している時間比率を上げていくかを考えていけば良いのでは？ポイントが違ってたらゴメンナサイ。出来ればもう少し補足をお願いします。

質問者

ありがとうございました。まさにおっしゃるとおりです。大変参考になる示唆を与えてもらった回答です。

2004/10/07 20:39 回答No.3

直行率を上げることですね。まず、生産が滞っている＞生産が減る不良品が多い＞良品率が減るこの両方を上げていくわけです。「Ｑ：直行率を上げるポイントを教えて下さい？」うを参照してください。 http://www1.harenet.ne.jp/~noriaki/link79.html

質問者

ありがとうございました。まだ駆け出しで、直行率という言葉をはじめて知りました。ありがとうございます。

2004/10/07 20:31 回答No.2

ＡＮｏ.１です前回の補足です今、貴方担当するラインの非稼動は、ありませんか？ムダな動作はありませんか？是非考えてください。

2004/10/07 20:13 回答No.1

是非このサイトを、見てくださいトヨタ生産方式のサイトです http://www1.harenet.ne.jp/~noriaki/link71-1.html ためになると思いますよ

参考URL：: http://www2a.biglobe.ne.jp/http://www2a.biglobe.ne.jp/~qpon/toyota/kanban/~qpon/toyota/kanban/

質問者

ありがとうございました。やっぱりトヨタはすごいの一言です。ためになりました。