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２人同時期に採用された人がいてかなり優秀ですが、私は退職を考えています。皆様の意見をお聞かせください。
- 私は使用期間が終わったばかりですが、この時会社としては２人のうち1人が残ったのだからまぁいいかなと思っています。
- 今は仕事も多くなく私がいなくなっても回りますし、今は求職者もよく動いている時期だそうなので代わりも見つかるのではないかと考えています。
- ちなみに離職者がとにかく多く社員の半分以上が同期という状況です。会社の状況や幹部の性格なども考慮しながら皆様の意見を聞きたいです。
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- doraneko66
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ん？それ聞いて意味はありますか？ 意味ないと思いますよ。 それと求人ってそれなりに会社でお金かけて 募集しているんですよ。 現場に慣れて2年は働いてもらわないと元とれない って聞いたことがあります。 あなたなりのやり方で、役に立てる方法を 考えるべきだと思います。 そもそもそんなにミスが多いなら、会社にも 問題があるんだと思います。 会社の理想は、誰を雇ってもすぐに即戦力になることです。そのためには、マニュアル化、効率化が必要です。 ただただやることが早いってのは、時間かけていけば 誰でもなれます。 それより、マニュアル化とか効率化の方が特に 小さな会社では重要な仕事です。 それをしようとしていないなら、その会社自体が 経営者含め無能な会社だと思います。 そのうちライバル会社に潰されるでしょう。
お礼
今回入社した会社は離職率が高く、しっかり教える体制も整っていません。 仕方がない事なのかなって思っていますが、私には向かなかったし、耐えられなかった。 それだけなのかもしれませんね。 確かに求人にはお金がかかっています。 しかし、回答者様がおっしゃる通りに２年や３年働いてから辞めても迷惑はかけることになりますし、ここは割り切って迷惑覚悟で退職する事にします。 ご回答ありがとうございます。
辞めないで欲しいと思うでしょうね。 そもそも辞めても良いなら試用期間で終えてますよ。 ミスが多くてもじっくり教育していこうと思ったから残したんですよ。 それに人を採用するのって結構コストがかかります。 場合によっては数十万とか。 そんなコストを新たにかけて、あなたより優秀かも分からない人を待つより、あなたを育てた方が良いという考えになります。 ある程度の期間働いてれば、上司や先輩もあなたがどういうことでミスをするのか分かってくるのでフォローもしやすくなります。 こういうフォローをすれば、きちんと仕事が回るというやり方が確立すれば、未知の問題を抱えた新人を使うより遙かに良い。 あなたが辞めて新しい人を雇ったら、また0から問題を拾っていかないといけなくなります。 ミスが多いからいらない。 そう簡単に割り切れるものではないんですよ、人事って。
お礼
おそらく人事で働いた経験がおありなのでしょうね。 的確なご意見とても参考になりました。 辞めるのはそれは会社にとって迷惑にしかならないですよね。 私も迷惑をかけると割り切って退職する事にします。 今は１年で最も暇な時期に当たるので仕事も多くなく私が辞めても問題なくしばらく回ると思いますので、その間に新しい人が入ってくれればと思います。 確かに部長を含め部内ではみんなで話し合っていこうという風潮が強くなってきていますが、他の部署との連携についてまではさすがにうまくいきそうにありません。 また、私が辞めたいのもそのことなのです。 ご意見ありがとうございました。
- 中京区 桑原町（@a4330）
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お礼
まさにおっしゃる通りだと思います。 同期もおそらく辞めたいと思っているでしょう。 この間、そんな感じがする事が起こりましたので。 同期が辞める前に辞めた方がいいと思ったのも実はあります。 ミス・・・文面だけでも多そうですか。 次回はしっかりと働いた後の事も考えて転職したいと思っています。 今回は職種だけで選んでしまったのが原因だと思っていますので。 ご回答ありがとうございます。