いつまでも不安な新人に対する指導法

2016/07/18 15:20

このQ&Aのポイント

不安な新人に対する指導法を考える
派遣でやってきた彼女の不安の原因は枚数を間違えた経験
メモを取り、整理するが不安感は拭えない

noname#221839

社会・職場
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noname#237141

2016/07/19 18:14 回答No.7

派遣でしょ？上司や人事に言ってとっとと派遣者を変えてもらえれば良いと思います。その時に派遣元へは必ず「次から”派遣なので遠慮します”なんて言わない人を頼む」と言ってもらいましょう。社員だったら使えるまでとことん付き合って一人前にしてやらなあかんですが、派遣ならばチェンジ・チェンジで変えていけばいいだけの話です。こんなのをずっと指導するってはっきり言って時間の無駄です。派遣元に今までの指導料分、返せって言ってもいいくらいですね。語弊を承知の上で書きますが、しょせん使い捨てです。能力・やる気ともある人は派遣先から「正社員にならないか？」というオファーもありますから。

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dtggg
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2016/07/18 17:40 回答No.6

そういった人も世の中には居るのです・・その人が覚えれる様に　そして　仕事が出来る様にする事も　あなたの仕事になっただけです・・色んな経験を積まされて　人生の勉強してるのはあなたの方なのです・・どうするかは　あなた次第・・

96megabrown
ベストアンサー率16% (262/1573)

2016/07/18 17:23 回答No.5

不安なんじゃなくて、やる気がないんだと思いますよ。やりたくないから不安で全部通そうとしてるんでしょう。

783KAITOU
ベストアンサー率43% (1758/4022)

2016/07/18 16:09 回答No.4

彼女は慣れという問題よりも、物覚えが悪いのです。それは、あなたがお書きになっている「取引先」の問題で書類を数え間違えたことを引きずっていること。メモを執り、時間があればメモを整理している、ということから分かります。得意先との件については、この次に間違わないようにするにはどうすれば良いのか、というように過去の失敗を教訓として活かしていません。メモを執るのは良いのですが、メモを整理するのはよくありません。本来の目的であるメモを執るという意味を逸脱しています。メモは、文書化しないことが肝心です。要点だけをメモすることです。これができないので、あなたに言われたことが前のことと、少し状況が変化すると判らなくなって、最初から最後まで教えてもらわなければ、自分のやり方で良いのかどうか判らなくなってしまうのです。彼女には、何のためにその仕事をしているのかを、次に、その仕事をした結果、どの様な効果（会社としてのメリット）があるのか、等々を教えると良いように思います。メモを文書のように書くのは、いわれたことを聞いていない、つまり理解できていない証拠なのです。言葉で教えられたその言葉の中には、核となる言葉が必ずあります。その核の言葉の行動のイメージが浮かばないのです。従いまして、核となる言葉のイメージを喚起させるように指導されると良いと思います。取引先の失敗の件も、自分が行っていることは相手に与える意味が判っていないからです。彼女は失礼ながら、自分の目の前に無いもの、つまり目に見えない物は「無い物」という意識があるのでしょうね。

heyboy
ベストアンサー率21% (1852/8730)

2016/07/18 15:52 回答No.3

んー？＞「派遣なので遠慮します」これに集約されるのでは？派遣する人は元々やる気がないんですよ。厳しい言い方しますけど自分が貴方の立場なら派遣の会社に連絡して「もっとましな人を派遣してほしい」って言いますけどね。別にその人を本当に育てたいなら１から１０全部言わないといけないでしょうね。でも質問者さんは社員で監督責任者ですか？もしそうなら面倒とは言わず面倒を見るのが仕事ですただの平社員なら上司に「～さんはいちいち聞いてきてくるからこっちは仕事にならんです彼女の対応をしてください。」と言いましょう。どんな理由にしても・彼女を切るか交換・誰かが面倒みるしかないですよ。