- 締切済み
厳しすぎる先輩である私
5年目の後輩（男性）がいますが、とても仕事が遅く、間違いが多いです。 仕事の目的をきちんと理解しないまま、言われたからやるというスタンスであることや、スケジュール管理ができず、優先度を一人で付けることができません。 他部署へや社外への調整ごとも遅く、自分が調整、説明しなければならない会議の日程も、決めてくれません。トレースしても決めません。決めたら自分の首が締まるので、決めたくないのだと思います。 休暇予定を聞いても、なぜか「いつでも良いですよ。」と言います。休暇予定すら休む前日にしか決めません。 お願いした仕事も最後までやり遂げません。具体的に言うとメインの作業はしますが、それに付随する資料整理などの雑多な仕事は後回しにします。誰かが手伝うとラッキーと思ってしまうだけなので、敢えて誰も手伝いません。が、当然そんなことばかりしているのでどの仕事も最後まで終わらず、雑多な作業ばかりでいつも忙しそうにしています。そしていつか、作業履歴がわからない、あの資料はどこへ行ったなどとなり、私や他の人が仕方なく整理するという感じです。 いつまでたっても変わらないので、彼に仕事の負荷をかけても成長しないと思い、見兼ねてある程度作業を私が引き取っています。ですが、まだ、忙しそうです。空いた分、残った仕事に無駄に時間をかけているように見え、あまり改善されません。 また、いつもギリギリに会社に来ます。彼は会社の近くに実家があるにも関わらず自立したいという理由で実家から離れたところに一人暮らしをしています。一人暮らしする場所の選択を誤ったようで、通勤経路である、とある路線のダイヤが乱れやすいようで最低でも月に一回は遅れますとLINEしてきます。しかもこの前は始業時間に15分も遅れ、朝礼の司会やその日の作業予定の発表担当であったのに、できず、私が代わりににやりました。それに対し、遅れてきたのに上司にも誰にも謝りもせず、何食わぬ顔で仕事を始めました。 彼の理屈では、遅刻は電車のせいであり、事前にLINEで遅れると言ったので悪くないようです。 まるでアルバイトだと思いました。 そんな彼の仕事をする理由は、お金を稼ぐために仕方なく仕事をしているようです。 正直彼と仕事をしたくありません。 彼にイライラしてしまい、私は彼を叱ってばっかりです。 私はできる限りのリスクは排除しておきたいため、スケジュールはかならず上司や先輩に相談して決めておき、それに向かって進めます。アウトプットのイメージも事前にすり合わせます。遅れそうな 場合はリカバリ方法含めて上司に報告し立て直します。 それを知識も経験も私より少ない後輩の彼に要求することは間違っているのかもしれません。 私が求めるレベルは、彼にとって高すぎるのかもしれません。 もちろん彼は仕事のやり方はいつまで経っても変えてくれませんが、一生懸命頑張ってはいると思います。それを否定するつもりはありません。 相談や問い合わせを受けたら精一杯応えようとするので、そこを伸ばしてあげられたらとも思います。 周りにも、私は面倒を見過ぎと言われます。責めてるように見えてるようです。もっと見守ったらとか、褒めてあげろとか、周りに言われます。厳しすぎるようです。 周りにそう言われてる以上、私は無能なんだと思います。 もう彼を育てる力量も気力も私にはありません。育成することもできず、言い方には気をつけているものの彼の仕事のやり方を否定してしまっているので、私は組織に必要のない人間なんだと思います。全て投げ出したくなります。 どうしたらいいですか。 見守るって何でしょうか。明らかな間違いを、見過ごすということでしょうか。誰も教えてくれません。
- kintoki593
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- lark720
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今風の若者でしょうね。 目に見えることは一生懸命したり、周囲からお膳たてされた仕事は 一生懸命するけどそれをするのに何が必要かを理解していない。 今だに学校気分（教えてくれる）から脱皮していない様です。 彼の直属上司じゃなければ彼の上司に相談しては如何かな。 本当にやる気がありそうなら仕事を完全に任せて手を出さないと言うのが 、『愛のムチ』ですね。 ことわざになる『子供を谷に落とすライオン』を実行してはどうでしょう。 それで燃え尽きたら彼にそのスキルが無かったとも言えます。 任せる仕事はリスクの小さい物から始めます。 （完成期限を決め、見守りながら放置状態、本人が根を上げるまで手出し無用で）
お礼
ありがとうございます。 おっしゃるとおり、もう疲れたので私は存在を消すことにしました。
- Ice-Trucker
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外資系企業でマネジャをしています。 後輩の面倒を見るのはあなたの責任なのですか？ また、仕事上であなたに影響がないことは、放っておけばいいじゃあないですか。 ＞彼にイライラしてしまい、私は彼を叱ってばっかりです。 いちいち褒めることはないですが、 感情的に怒らないで指示を出せるようになれば、あなたは成長したことになりますね。 ＞明らかな間違いを、見過ごすということでしょうか 失敗するのをわかっていて、その人にやらせて失敗させるのも１つの手です。 そういう時が必要なことはありますよ。
お礼
ありがとうございます。 感情的に怒ってるつもりは無いのですが、結果的にそうなっているんでしょうね。 周りは好きにさせろとか勝手なことを言って、100%放置です。そして彼が失敗すると私に愚痴。もう疲れました。消えます。
お礼
具体的なアドバイスありがとうございます。以前私と彼の上司が、彼に日報を書かすのを指示しましたが、書いたのは1日だけで、もう書かなくなりました。何度言っても書かないそうです。 日報を書き始めると、それで必死になり、他の作業が滞るという状況になります。 ひとまず、無能な私はいなくなることにします。