リーダーシップと自分のヴィジョンの正解への自信

質問

自分の理性を過信すれば、たとえ知識が不完全でも無責任にどこかへ集団を連れて行ってしまいます。

逆に自分の理性への慎重的な態度をとると、必要な時も組織をどちらへも全然引っ張らないことになりますし、語気も弱ければ、引っ張れません。
しつけで怒らないといけないことも怒らないことも生じます。

世の中では不確実ですし、全知全能ではないので、何かを引っ張ってもそれが正解か不正解かなんてわからないことって多いですよね。

また、自分の把握していないことを知っている人も集団には当然います。

大きな問題でも小さな問題でも、より良いと思った方向へ引っ張るには、何が重要なんでしょうか。
正解不正解を考えると、慎重になりすぎるとひっぱれないですし、一定以上の確信などできたらしっかり引っ張ることでしょうか？

正しいと確信もった部分のみ引っ張るとか、ヴィジョンは持っていてそれを状況が変わらない限り、一定の自信を持って、どうやったら前へ進めれるかを力強くひっぱるべきでしょうか？

しっかり勉強はすべきかと。

集団をどちらかへひっぱるのは、間違った方向にというのは本当に責任重大だと思います。かといって、そのまま努力もせず、放置するのも働きかけない積極性のない態度かと。

回答No.1

Tann3 · ベストアンサー

組織の動きに対する論理的な分析と、それに基づいた知識（セオリー、正攻法）と経験と勘だと思います。

　質問者さんは、大学の「センター試験」以降の世代ですね？　この世代は、マークシート方式の解答に馴染んでいるので、問題には必ず「正解」が存在すると思っているようです。ですから、自分の判断が「正解」かどうか、ひょっとして「不正解」なのではないか、とくよくよ気にすることが多いよプです。

　でも、実社会の問題には、正解など存在しないことがほとんどです。どのような根拠でどれを選択したか、それがどのような結果をもたらしたか、その結果をどう評価して次の決断をするか、ということの連続です。何十年経っても、何が正解だったか、などということは誰にも分からないし、誰も教えてはくれません。

　現実社会の問題解決って、そういうことです。

＞しっかり勉強はすべきかと。

　勉強することは大事ですが、「正解が何か」を勉強することよりも、「失敗から学ぶ」ことの方が、大いに役に立ちますよ。

お礼

確かにその組織に適したリーダーシップはそれぞれ違うと思います。

ヴィジョンも正解不正解を作らないことかと思いますが、さらに組織分析が重要なのですね。

ご回答ありがとうございます。

回答No.2

GIANTOFGANYMEDE

餅は餅屋だということを知ること。
誰が餅屋かを知ること。
自分はどういう餅屋かを知ること。
ヴィジョンについて深く考察すること。判ること判らないことを明確にすること。
餅屋の意見を聞いて判らないことを判らないままにしておかないこと。

以上の経験を踏んで自分の大局観を育てること。

お礼

確かに確信や自信のあるものを明確にして、ということが大事なのですね。

ご回答ありがとうございます。