上司に納得できない場合

質問

上手い言い方ありますか？

口下手で、すぐに感情的になります。
情けないと自分でわかってますが・・・

先日会議で、肉体労働を社員Aがしてるのですが、管理面で人が不足の為パートさんにやらせろと上司に言われ納得できずイライラして腹が立ってます。
パートさんからも社員Aが作業しなくなったら「何するの？ブラブラするだけで」というかもしれませんし理由説明しても納得しないでしょうと思ってます。
前に社員Cをクビにしたときこまったことがあればいってこいと言う割に、言っても社員は入れてくれず社員Aに残業ゴリ押しで任務をやらせろといいます。
私はそれが言えず自分が残業3~4時間してます。
自分が情けないし、うまくできる方法を見つけたいです。

回答No.1

ele_sheep · ベストアンサー

質問者さんの立場は中間管理職と考えればよろしいでしょうか

またＡさんの仕事を中間管理者の質問者さんが手伝うことにより、その間管理面が手薄になったり3-4時間残業しているのが好ましくないのでＡさんの仕事は質問者さんでなくパートさんが手伝うようにしなさい　と指示を受けたということでしょうか？

そうであれば質問者さんが上司に納得できない理由がよくわかりませんでした
まずは安全、法令、品質、納期、コスト　上司提案はこれらのどこかに問題があるのか明らかにしましょう。
もしあれば　どうすれば解決できるかも考え、問題点と解決方法を併せて上司に伝えればよいのではないでしょうか、
どこにも問題がないなら上司の指示通りやるしかないでしょうね　それが会社です

やるべき仕事を列記して　対応できる社員を当てはめて
状況を説明して担当者と合意して進める
日々の山は緊急度に応じて他の仕事を止めて応援を入れる

担当者の視点でみてあげることも大切ですが、
一歩引いて俯瞰的に全体を見ることが解決の糸口となりませんかね

最悪なのは会社が倒産すること　と考えれば
パートさんも社員Ａさんも　多少の変化は納得してもらえるのではないでしょうか

お礼

ありがとうございます。
＞またＡさんの仕事を中間管理者の質問者さんが手伝うことにより、その間管理面が手薄になったり3-4時間残業しているのが好ましくないのでＡさんの仕事は質問者さんでなくパートさんが手伝うようにしなさい　と指示を受けたということでしょうか？

総合的にはそういうことになるかもしれません・・・
ただ、一番納得できないのは、社員Cをクビにした経緯があり、管理する人間が減ってやることが私に増え、社員Aを作業からはずすということです。
パートさんの人数も増え、いろいろ対応するのも大変で自信ないのに増やしてくれるみたいなことをいってたのに裏ぎられたような感じしてます。
しかも作業内容が「肉体労働」でパートさんんが嫌がるのが目に見えてるのでつらいんだと思います。
私は、、、、

補足

私は中間管理職です。

回答No.2

lv4u

典型的な、「日本企業」の状況ですね。

会社側が、社員・パートの仕事領域、権限、責任を明確にしないまま、ドンブリ勘定というか、「なんとか根性で問題を乗り切れ！」って戦時中の「竹やりでＢ－２９と戦え！」っていう感じでしょうか？
現状の人材の戦力だと、どうしても３～４時間の肉体労働の時間が不足するなら、さしあたり、人を増やすか、仕事の効率化が可能になるような機械を導入するなどの対策をすることになるでしょうか？

ただ、No.1さんの回答にもありますが、俯瞰的に全体を見ないと、真の問題点・解決策が見えてこない場合もあります。ただし、それが見えたとしても、その対策に金がかかるってなれば、「その案は良いかもしれないが（金が無いから）ダメだ、却下する！」となりそうです・・・。

ダメ会社は、見切って転職するしかないかもしれませんし、それが嫌なら、上司をぶん殴って、「会社の為を思っての行為です！」と社長に主張してみるとか、捨て身の作戦もありかもしれないですね。

お礼

ありがとうございます。
やはり、困ったとき社員をいれるみたいなことを言ってたのでそれをパートで対応みたいな部分が一番気に入らないのだと思います、肉体労働ですし。。。

補足

私は、中間管理職です。