これはつまり、あなたの上司が、これは問題なんだと認識してくれるかですよね。
例えば、あなたが上司になんとかこの問題を伝えたいとしましょう。
まずは、あなたが上司の信頼をどのくらい得ているかという事でしょうか。次に上司のマネジメントスタイル（部下の意見を聞きたいタイプなのか、それともトップダウンでやるタイプか）。あとは、この問題を話すタイミングでしょう。
「部下からいろいろフィードバックをもらいたい」とか「部下の意見には耳を傾けたい」という上司に限って、意見は聞きはせず、逆に説教を始めるか恨みに思うかというパターンも多いです。
よしんばあなたが上司にとても信頼されていたとしても、上司は一回くらい意見を聞いた位では「理解」はしても、自分のマネジメントスタイルを「修正」するのに時間がかかるかもしれませんね。つまり、あなたは何度も上司にフィードバックをする必要があるかもしれません。
上司によっては、部下からの意見を本当に不愉快に思う人も多いです。これはあなたが上司に信頼されていてもありえる事で、単にこれはマネジメント・スタイルの問題です。このパターンだと、あなたは言うだけ損で、なおかつ状況は変わりません。黙っていたほうがいいでしょう。
あなたが、あなたの上司の上司に信頼されていて、なおかつその人が（あなたがこういう問題提起したという事を隠して）アクションを起こしてくれそうだと思うなら、その人に話を持っていくのもいいと思います。
ちなみに、私から見ればプレッシャーを与えるだけのマネジャーは、全然マネジャーではないです。はっきり言うと、無能です。部下の特性（ある人はプレッシャーを与えられて伸び、ある人は褒められて伸び、など）を一人ひとり見極めて、全く違うアプローチをしてこそ、マネジャーです。
お礼
ありがとうございました。とても参考になりますが、私の上司は部下からの意見を本当に不愉快に思う人 であります。私も何度か意見して手痛い仕返しを何度か受けていて現在に至ります。 Ice-Truckerさんのおっしゃるとうり、言うだけ損があてはまります。部下どうしカバ-しながら徐々に 解決していく方法を模索していきます。