なぜ戦略提携に企業ははしっているのですか？

質問

企業は様々な要因があって戦略提携するのでょうが、なぜOEMのみならず経済界において戦略提携が主となっているのでしょうか？戦略提携することが目立っていますが、結果においてマイナスや失敗だったという事例は日本においていままであったのでしょうか？
まともな回答をお願いします。

回答No.1

oshietekudashai · ベストアンサー

戦略提携の目的は、不確実性の大競争状態において競争優位を維持向上するためです。その中心はコアコンピタンス（中核的競争力）を強化することです。
　幾つかの方策が考えられますが、研究開発や設備投資といった内部投資や、OEMのような販売領域に限定された方策では十分ではありません。
　研究開発、生産、購買、販売といった広範な戦略的提携を行うことで、コアコンピタンスを強化します。「合併」という方策もありますが、両者のシナジー効果を得るための投資リスクが少ない「提携」という方策が選択されると考えれます。
　両者がWIN-WINの関係を模索する、あるいは、提携の効果が上がらない場合は解消も可能なので、失敗と決め付けられる事例は少ないのではないでしょうか。