建設工事の契約について

質問

ある工事のうち排水工事の部分を請負ました。（弊社は二次下請け）
見積をする段階では、図面、内訳書、数量計算書、特記仕様書等の役所から出ているものは頂いています。また、現地の方も確認したうえで見積をおこないました。
見積条件として材料支給、資材置き場支給、現場詰め所支給、見積工種以外の物が発生した場合は実費精算、見積は1班施工で考えているが工程上の関係で2班になる場合には運搬費を別途精算、と簡単ではありますが明記してありました。
当初見積として900万（税抜き）で提出、内容を精査したうえで600万（税抜き）で提出を求められました。実際契約したのはそこから形式上の値引きをされて590万（税抜き）です。内容の精査については、弊社の範疇ではない部分を削除したものです。
実際工事にかかりましたところ、材料の誤発注による手戻り、工事の遅延、予算超過が発生致しました。現在はそこのところで直上社と話し合いをしています。はっきりとした変更追加分もありましたが、そこのところは、認めています。誤発注による部分についても多少は認めてもらいましたが、契約工種については、弊社の職人の質が悪くて予算を超過した部分もあるのではないか等と認めてもらえない状況です。
確かにそういう部分もあったかもしれません。
しかし、見積をした条件と施工した条件とも結構違っていましたし、かなりの難工事でした。
実際の工事費用に1400万ほど要しましたので、800万ほどの不足があります。直上社の変更追加対象金額は150万ほどですから、650万不足になっています。
なんとか良い方法はありませんか？
施工時期が繁忙期だったために、手薄だったのはありますが、弊社の施工班がだらだらしていたわけではありません。
仕事はきっちりおさめました。

回答No.1

williumblake · ベストアンサー

さあ、ここが分かれ道です。

　今回の工事で懲りてこの元請会社と手を切り、損失分を回収できる可能性に賭けて裁判沙汰にするか。
　それとも今回の損失分を補填する意味でも今後も付き合いをつづけてもらい、利益率のいい仕事を優先的に回してくれと交渉するか。

　建設業ではよくある状況でしょう。
　損失分を吸収できるだけの企業体力があるか否かで判断されたらいいと思います。

お礼

回答ありがとうございます。確かにそうだと思います。損失分を補えるだけの利益はありますが、繁忙期のため断りたかったのですが、どうしても施工してほしいと言われてやったものなんです。会社としては無理に損までしてやらなくても良かったのではないかと言われてしまいますので、何とか±０でもいいので変更の対象にしてもらいたいんです。