職場の先輩との関係性に悩んでいます

2012/03/25 02:25

このQ&Aのポイント

職場の先輩との関係性に悩んでいます。先輩が新しい仕事に移り、僕たちは2人で月1000万以上の売り上げ量の仕事をしなければなりません。しかし、先輩の仕事のやり方に納得ができず、何度も質問をしています。特に、規格基準値を超える製品を流すことについて納得ができません。先輩は僕の真面目さを苦手としており、根拠のない判断をすることがあります。僕は決められた手順やルールを省くこともあると思いますが、どこまでが許される範囲なのか明確にしたいです。2人だけの関係なので、改善策や実践すべき方法はありますか？
職場の先輩との関係性に悩んでいます。先輩が新しい仕事になり、月1000万以上の売り上げ量の仕事を僕と先輩の2人で行わなければなりません。しかし、先輩のやり方に納得がいかず、何度も質問をしています。特に、規格基準値を超えた製品をそのまま次の工程に流すことについて納得がいきません。先輩は根拠のない判断をし、僕の真面目さを苦手としています。僕は決められた手順やルールを省くこともあると思いますが、どこまでが許される範囲なのか明確にしたいです。2人だけの関係なので、改善策や試すべき方法はありますか？
職場の先輩との関係性に悩んでいます。先輩が新しい仕事に移り、僕と先輩の2人で月1000万以上の売り上げ量の仕事をしなければなりません。しかし、先輩のやり方に納得がいかず、質問を繰り返しています。特に、規格基準値を超える製品をそのまま次の工程に流すことについて疑問を持っています。先輩は根拠のない判断をすることがあり、僕の真面目さを苦手としています。僕は決められた手順やルールを省くこともありますが、どこまでが許容範囲なのか明確にしたいです。2人だけの関係なので、改善策や効果的な方法はありますか？

職場の先輩

最近部署が変り今までとは違う仕事をやっています今はまだ多人数ですが、もうしばらくしたら現場は僕と先輩の2人で月1000万以上の売り上げ量の仕事をしなければなりません今は先輩に仕事を教えてもらっている立場ですが納得できない事が多々あり、何度も質問をしています例えば先輩は規格基準値を超える製品をそのまま次の工程へ流します一番最初の工程ですからそこで規格基準値を超えたものを出してしまうと後工程すべての規格基準値が規格外になってしまいます『何故それをOKだと判断できるのか』全然納得ができません先輩の『このくらいいいわ』には根拠がないからそしてその先輩以外は『異常』だと判断するから先輩は僕を真面目過ぎる真面目過ぎると周りも自分も辛い目を見るといいますなんでもかんでも決められた手順、ルールに従って仕事をやると物凄く効率が悪いです決められた手順やルールも完璧ではないからだから僕は、省いても支障のないものは省いたっていいと思っていますが何処から何処まで大丈夫なのかなんで大丈夫なのか省いていいもの、ダメなものを明確にしたいだけです決められた手順やルールを省いたらどんなデメリットがあるか知った上で省きたいのですつまり、僕だってサボれる事はサボっていきたいのです自分が楽になる為に納得したいだけなのですことこまかく質問をする僕に先輩は嫌気がさしているようです根拠がなくて答えられないから。もう先輩の存在を無視して自分で色々やって、納得した上で仕事をしようと思ってますが 2人だけなので出来れば仕事に集中できないような面倒くさい関係になりたくないですし何かもっといい方法や試す価値のありそうな方法はありませんでしょうか？ちなみに『僕はただ納得がしたいだけです納得した上で決められた手順、ルール、規格値などを無視していきたいです』と先輩には伝えていますしかし『まだ若いから分からない』という台詞で片付けられてしまいます先輩はもういい年なので理解してもらうのは難しそうだと思い、避けてますが徹底的に口喧嘩してみるのもいいでしょうかね？

Erkin
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noname#193571

2012/03/25 10:03 回答No.2

あなたの姿勢はそのままで良いと思います。可能性で言えば、後で問題になって、あなたにも責任が発生することもありますしね。納得いかないことで責任だけ押しつけらるのは絶対に避けたい事態です。東電の社員にもあなたの先輩のような人がいたかもしれません。他の人も巻き込むべきだと思いますよ。＞そしてその先輩以外は『異常』だと判断するからこれはどういうことでしょうか？他の先輩の意見も聞いてみたということでしょうか？他の先輩や上司に相談できるのであれば相談しましょう。その際は、何か客観的に判断できる資料が提示できると良いです。会社で口喧嘩はダメです。議論はすべきですが、口喧嘩はダメです。

質問者

お礼 2012/03/25 14:10

客観的に判断できる資料は沢山ありますまず、お客様が求める品質の資料があります会社で取り決められているルールがあります社長から伝えられる経営方針がありますそしてその先輩以外の方の仕事に対する姿があります『他人の人も巻き込むべきだ』先輩の行為を上長に報告する他の先輩に相談するということは大事な事だと思いますしかし上記のことから先輩は確実に怒られる事でしょう怒られて、自分の行為を改めてくれたら自分がやってることの意味に気付いてくれたらそれが一番いいのですがあの感じの人間性では難しそうです『あいつがチクった』と判断されそうですしかしそうだと決め付けているのは僕自身です実際の事はやってみないと分かりません周りの人を巻き込むことも実際に行動するであろう方法の一つには取り入れています

質問者

補足 2012/03/25 13:54

『そしてその先輩以外は『異常』だと判断するから』この意味ですが先輩が次の工程へ流してしまう規格外のもでも他の人が見ると、異常事態と判断し、上長に報告、工程をストップさせ代用品を用意したり、お客様に相談したりしているということですまた口喧嘩といってますがこれは僕の表現方法が悪く僕が言いたかったことは貴方と同じ議論でした勘違いさせてすみませんこちらは議論のつもりでも相手は感情で口を開く事があり相手は口喧嘩のようになってしまうことばかりなので口喧嘩という表現を、なんとなく使ってしまったと思います。

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duleuze
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2012/03/25 06:10 回答No.1

明確な根拠はなくても経験から分かることは世の中に山ほどありますまず、先輩の言うことが結果的に効率化できているか明確に判断することからはじめてはいかがでしょうか？悪化しているなら、それを伝えることで反論できると思います。効率化できているなら素直にしたがいましょうそういうこともあるもんです。ちなみに、相手にあれこれと文句を言う時はちゃんと根拠を明確化してからにしましょううざがられますよ？

質問者

お礼 2012/03/25 14:20

結果的に、先輩がやっている事は効率向上につながっています品質確保の為にやるべき手順、守るべきルールを無視している訳ですから先輩に人に説明できるほどの明確な根拠はないですあるのは『今まで大丈夫だった』という経験からの根拠ですしかしそれはたまたまに過ぎません何時落ちるか分からない釣り橋を、僕は渡りたくありませんこんなつもりじゃなかったそんなはずじゃなかった飲酒運転で他人を殺してしまった人や沢山の罰金、時間をなくしてしまう人何か大事になった後に、悔やむ人そういう人に、僕はなりたくないのです先輩が言ってる意味を理解してないわけじゃありません理解した上で理解できないのです会社という組織の中で先輩は完全に一人歩きをしています判断基準が全て自分です >ちなみに、相手にあれこれと文句を言う時は >ちゃんと根拠を明確化してからにしましょう >うざがられますよ？そうですね、今まさに先輩からそれをやられていてうざいです。