業務コンサルティングの商倫理について

質問

業務コンサルティングについての質問です。

A社のコンサルティングとして
B社が入っているとします。

で、A社に対する商品コンペがあって
何回かプレゼン等もあり、最終的にC社が
導入される事になったとします。

その際、B社はA社に対し公平な助言を
行ったものとします。
（とB社は発言したとします）

後日、B社の得意先の中にC社が入っている
事が判明しました。
（どのような商取引かは不明ですが、
　HP等の主要取引先にあったのを
　A社社員が発見した…等の展開）

この場合、A社はB社に大して
訴えたり、一方的にコンサルティング
契約を破棄することは法的に可能ですか？

又は法的には無理ですが、
非常によろしくない行為ですか？

回答No.2

ojisan-man · ベストアンサー

そういうことはママあることです。
特にコンサル会社が大手の場合とか、ＩＴ業界の場合などではありうる話です。

ですから、しっかりしたコンサル会社は業務遂行上「利益相反取引」が発生しないよう、社内でのファイアーウォールを構築したり、契約書の中に「信義則」の項目を設けたりするものですが、Ｂ社の場合はどうだったでしょうか。

またコンサルとは言え、所詮第三者の「助言」に過ぎないわけですから、その助言を信用して最終的に決断するのはＡ社の経営者です。
Ｂ社の助言に意図的な嘘があったり、虚偽の報告などがあれば論外ですが、正常な状態で冷静に判断した結果についてはＡ社の責任でしょう。Ｂ社もそこまで責任はもてないと思います。

「訴える」というのは何を訴えるのでしょう。Ｃ社との取引で何か損害を受けたのでしょうか？
Ｃ社以外と取引した方が経済合理性があったということでしょうか。
仮にそういうことであったとしても、それがすべてＢ社のコンサルに起因している（つまりＢ社にだまされた）と証明できるかどうかです。

お礼

迅速な回答ありがとうございます。

業界に詳しいコンサルの場合、
当然仲の良いベンダがあるのが逆に普通ですね。たしかに。

信義則を契約時に取り交わす
というのはたしかに一般的な解として参考になりました。

「訴える」については表現が悪かったですね、すみません。
ただ、最初の質問と内容が違うようですので、
別質問にしてみます。

回答No.1

tac48

誰を訴えようと法的に自由です。契約を破棄することも、契約に
のっとって破棄することは可能です。

公平な助言しかB社から提供されてない状態でA社が判断したのが
C社の製品なんですよね？？例えば、後でD社の製品の方が良かった
とわかったとしても、A社はB社の責任にしたいのですか？法律とか
なんとかいう議論の前に、責任をB社に押し付けたいことは商道徳
としてありえないお話ですよ。ですから、自由ですが非常によろしく
ない行為です。

コンサル経験はありますが・・・通常、特定分野の導入や選択での
コンサルテーションなら自分の知り合い、友人などが勤務している
もしくは経営している会社が混じることの方が普通です。取引だって
あることは珍しくありません。だって、特定分野のコンサルなんだ
から・・・。私がB社なら、取引あることをA社に言いますが・・・。
もちろん、あとから痛くもない腹を探られるのが嫌だからです。
B社はコンサルっていってもあまり経験がないのかなあ？？？？？

お礼

迅速な回答ありがとうございます。

確か事象だけみても、
経験不足の感はありますね。

参考になりました。