スタッフの足並み（？）を揃えるには？

質問

仕事の件で。。　今、新しい部署に私と数名業務命令で行かされてるのですが。。。。今度　これもお前らがやれ！とトップから言われた仕事があり、かなり本業とズレがあります。
どこでも雑用はあるものの、さすがにその内容は私個人の許容範囲を超えてます。
ただ、そこの部署の専属になるつもりはありません。ので業務の一環なら耐えられます。
同じ職種のスタッフに、みんなで元の部署の仕事と、今のところのローテーションしたいと言うと、その新規の業務がなくてもみな、本業をやりたいから、ＮＯでした。
その気持ちをトップが知り、行きたくない人を行かせても成果はでないので、行かなくてよいが、それなりの評価をする。みんなどう思っているのか全員答えるようにとのこと。また、新部署には、新規で人を採用し、みんなもとへ戻ると人が余るので、その点はみんなで考えろとのこと。
これって、私は退職しなさいに聞こえるんですが。。。
他のスタッフはのんきなもんで、ラッキーぐらいにしか感じてません。また、他人事のように捉えています。
結局、一部の人が我慢してローテーションならいいと答えるはずですが、事実上新規の部署の固定になってしまうようなもの。
同じ職種でやる人とやらない人が出たら、気持ちに不満がたまり、まとまりがなくなったり、スムーズにいかなくなると思うんですよね。
業務全員ローテーション希望のメールをトップにしました。ただ、それをどのようにとらえられたかは不明で。。
みんな、クビになっても、経済的に困る人ではないというのもありますね。ここまで真剣に捉えてないのは。
これはどういうことなのかちゃんと受け止めて、ローテーションしていこうと伝えるにはどうしたらいいでしょうか？　また、これは無駄な事でしょうか？

回答No.1

kasumi1975 · ベストアンサー

状況を整理致しますと、

1）質問者さんと数名はA部→B部へ応援の形でA部とB部の業務を行なっている
2）さらに、Cという業務を派遣部隊全員がトップから命じられた
3）質問者さんは、A部のみんなに業務Cをローテーションでやるように相談したが、拒否された
4）トップから注意を受けた

ということでしょうか？

ローテーションで行わないといけない業務が不明確なので、わかりかねますが、トップからの直接の指示というのは、会社にとって緊急かつ重要である指示がほとんどだと思います。
それを、通常業務が忙しい、という理由で後回しにすれば、評価が下がるのは当然ではないでしょうか？

また、A部、B部、Cの業務を並行して行うのは物理的に無理である、という意思表示を上長もしくはトップにしましたか？
仲間内で悶々と悩んでいるのは問題外だと思いますが…。

会社、トップ、上長からの指示は会社組織においては絶対です。
正当な理由なく拒否するのは、服務規程違反にも問われかねません。

そういったことが理解出来ない仲間の方は、組織から外れてもらうのもひとつの解決法ではないでしょうか？

補足

kasumi1975　さん　こんばんは。ありがとうございます。
今はＡ部署の仕事は外れています。両方は業務量がオーバーで無理なので。新しく命じられてるＣの業務をみな拒否するのは、仕事の量が多すぎて断るのではなく、私たちの本来の仕事から外れすぎということで、みな反対しています。これを職場の人に読まれてはまずいので詳細が書けないのですが。。例えばナースに、経理の仕事をしなさいというようなものです。　　ただ、かけ離れすぎてもトップからの命令は従うか、それができないなら退職だとは思います。　新しいＣの業務をローテーションしたいというのは、みんな嫌なことは平等にという理由と、だれもが専属でＢ部署所属になると、飽きもでるし、今までこの仕事に就くために勉強してきたことが無駄になるからです。　はっきり言ってスキルアップにならず、ダウンになります。　Ｂ部署に行きたがらないのは、スタッフの半分以上になります。また、私も断りたいのはやまやまですが、そうすると自主退職するのは当然私ですよね・・・　悩んでいます。　専属じゃなくてローテーションなら、みんなで乗り越えられると思うのですが・・・、