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部署内移動の希望～商品Aのサポートをしたいという気持ち～
- 自分の勤めている小さな会社で商品Aをサポートする役割を果たしたいという希望を上司に伝えるべきか悩んでいます。
- 商品Aはまだ売り上げが足りないものの、将来性を感じる商品であり、自身の経験や意欲を活かせると考えています。
- 他の方の経験談やアドバイスを聞きたいので、自身の希望する担当になるための方法を教えてください。
- chunsanz
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質問者が選んだベストアンサー
実現するかどうかは別にして考えや意見を言うのはいいことだと思います ただし やりたいだけでなく、質問者さんが商品Aのサポートになったら 会社にこれだけ利益や売上が見込めるという要素があるかです 主力商品でなく利益が少ないため担当をおくほどのものではない なのになおかつ問合せばかりあるのでは会社としてはメリットは小さいかもしれません つまり人件費＜利益なので委託販売なのかもしれませんよ この場合、利益追求を考えた場合 もうけが少ないところに更に人を増やす（費用をかける） 商品Aの取り扱いをやめて主力商品に集中するほうが業務効率はよくなります ●それと質問者さんがいなくなった場合、1名人員減で現在の部署は回るのでしょうか？ その代償として他部署から人を連れてくるのでしょうか？ もしそのまま、仕事量がそのままで1名減なら他の社員にしわ寄せがいきますよ そうなった場合、その方たちはあいつのせいで仕事が忙しくなった、単に質問者さんがラクをしたい、好きなことをしたい人間としか評価しないでしょう 社長からライトを守れといわれたのに勝手にショートにボールがたくさんくるからライトに飛んでくる打球は無視して ショートの真後ろを守るようなものにもなりかねません それと「移動」ではなく「異動」です ●話を具現化したいのなら具体的にどういうメリットがあったどういう効果があるのかを論理的に話をしましょう なおかつ、現状の部署にも支障がない提案がだせますか？
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- yosifuji2002
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日常的に社長と自由に意見を言える環境ならば問題はないでしょう。 でも要注意はあなたの今の上司は誰かと言うことです。 人によってはそれを飛ばして直訴すると、それを悪く解釈する人もいます。 小さな組織ではこうなると非常に面倒になることがあります。 大手のように逃げ場がないということです。 従って、実際の職場の人間関係を良く見て問題がなさそうと言うのを確認してからの方がよいでしょう。 別な方法としてはその商品の販売拡大策を考えて社内に提案すると言う方法はいかがでしょうか。 それが認められれば、当然あなたがその担当と言うことは十分考えられると思いますが。
お礼
昨年末までマネージャーがいました。 しかしその方は管理職ではなく、自分が外に出たり、人と会って信頼関係を築きながら仕事をする方がいいと、自らマネージャー職を辞めました。 社長も現在私のいる部はマネージャーがいないので社長兼マネージャーという形でサポートしています。このことは社内の全体会議でも社長自ら発言したので大丈夫だと思います。 ちなみに月に1度の面談も社長です。（汗） 先の方にも書かせていただいたのですが、メイン商品は自社で販売しているのですが、その商品Aは他社に依頼して販売してもらっています。 しかし、別の商品Cも他社に販売をお願いしており、そちらにはきちんとフォローする人がいます。商品Cは確かに売り上げが良い上、上市当時から他社に販売を委託していたのでフォロー役がいるのが当たり前でした。 商品Aは会社の売上目標大きな柱の中には入っていません。このような商品に人をつけてくれるのかどうか。これが心配なんです。
- aokii
- ベストアンサー率23% (5210/22062)
商品Aをサポートしたいと上司に言ってもいいです。やりたいと言うことは良いことです。
お礼
ありがとうございます。 今さっきメイン商品のターゲット産業についてのミーティングがありました。 メイン商品は自社で販売しているのですが、商品Aは他社へ委託して販売しています。 でも問い合わせがよく来ているのを見たり、自分がその業界のことを今の業界より知っていたりするので気になって仕方がないんです。 後1週間で面談があるのですが、少し話を振ってみます。 ありがとうございました。
お礼
色々な見方からご意見を頂き、ありがとうございました。 現部署についてはワークロードを調整中で、始めたばかりなのでどのようになるのかこれから答えが出るところです。 私の会社はもともとはもっと小さな会社で全ての商品を委託販売していました。 私がいなかった頃の話なのできっかけは知りませんが、（多分海外の本社の意向もあって）ある特化した製品については自社で販売するようになったようです。 一番の心配は回答者さんから頂いた「他の人に迷惑をかける」ことです。 それを本当に心配していますが、もし本当にNGだったら社長がOKを出さないと思ってもいます。 あと商品Aにこだわる?理由ですが、これから数年計画で商品Aと同じ分野の商品を上市する計画もあります。開発することにより、今まで弱かった分野を将来的に補強することが目的です。 確かに委託販売している方が人件費等がかからず、確実に利益を得ることができると思います。 そこが、私の悩みどころです。