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中国の人といつも比べられます。

中国の人といつも比べられます。 製造業の企画として採用されたのですが いつも社長から早く仕事をやるようにせかされていました。 周りの先輩達を見てそれを目標にして同じスピードで できるようになったのですがそれでもいつも 社長からは早くしろとせかされ続けました。 いつも現場で働いている 「中国の子はもっと早くできる!」 と比べられていました。 自分なりにできるだけ早く仕事をしようとやっていたのですが いつも中国の方と比べられて 私は中国の方が働いている現場勤務ではなく 実際の中国の方の仕事のスピードを知らないので 自分なりの目標にしようと社長に中国の方は どれくらいのスピードで仕事しているのかたずねました。 すると社長の顔は強張って 「そんなこと言う奴だと思わなかった。 お前が今言ったことは自殺行為だ。 こういうので駄目になった人間を何人も見ている。」 などと言われました。 それ以来社長の態度は一変して 扱いもぞんざいになり掃除や草抜きなど 雑用しかやらせてもらえないようになりました。 話しかけても聞く耳をもってもらえません。 私は何がいけなかったのでしょうか? 考えても考えても分かりません…。

みんなの回答

回答No.9

多分その社長はコストパフォーマンスの事を言っていると思います。 中国人の労働コストは日本の10分の1ですので、 仮にあなたが少し早く仕事をしていても遅いと感じてしまうのです。 その社長はきっと日本側のコスト高が気になって悩んでいるところに あなたの仕事の速度がたまたま目についたので、いらだち 更に口を返したので切れてしまったのだと思います。 うまく空気を読んで、 相手の立場に立って、相手は今何を考えているのか、 背景にどういう問題があるのか考えた上で行動することが大切です。 ただ、その会社にとっては、きっと日本人のコストが悩みの種なので あなたがその会社にしがみついても双方にとって良くないと思います。 当然、日本人にもコストが高いなりの価値があるはずです。 その価値を認めてくれる会社を探して転職するのが良いかと思います。

回答No.8

社長の言葉にそんなに意味とか論理とかないんですよ。ある種類の人は、ほんとに適当な印象とか気分とかで世界を把握しているんです。なにか物申すときは、よっぽど覚悟を決めて対策を考えて言うしかないのです。それ以外は基本的におだててるくらいでちょうどいいのです。あと、なに言っても憎めないくらい懐に入っちゃうという手もありますが、よっぽど要領のいいお調子者意外は難しいかもしれませんね。

noname#118636
noname#118636
回答No.7

社長的には作業社員に疎外感を植え付けさせる口実なら何でも良かった 疎外感を植え付けさせられれば何でも良かった 立証不可能な論拠を提示して、その論拠の内容を問われれば答えられないのは当たり前 要するにもっとできるだろ!と言いたかった 問題点 (1)社長はせかすだけで、具体的な中身や質を把握していない。 (2)せかすのはいいが、具体的にどのレベルならば常識的範囲内で、対価に見合った労働か把握していない。 (3)作業社員の比較と、疎外感を受け付けるだけで基本的に指導やシステムの構築は何もしないし、できない。 (4)早くなったらなった分だけ利益につながる。それを給料に反映させるかは作業社員のストレス状況と世間情勢で好きに決められる。 (5)いずれにせよ、決められた範囲の課題で速度を競うだけの単純作業社員であれば、そういった指導の仕方しか無いだろう。 (6)この質問の状況はうそくさい。企画?経理じゃなくて? (7)スピードを求めるのならコンピュータ化できる作業はした方がずっと効率がいいがコストの問題がある。 解決法? (1)単純に速度を求めるのならば、結果に応じたポイント制を導入してモチベーションを上げる等の手段があるはず。 (2)対価に反映されない無理な目標設定は単なる雇用側の都合である。(会社全体の利益にはつながる) (3)とにかく論理的に弱い社長のようなのでとにかく機嫌をとっていればそれだけでいいのでは?どうせ作業社員だし (4)仕事をスポーツに例えるならば、「中国の子は腹筋はもっとできる!やれるはずだ」と同じレベル。 (5)とにかくお金をもらっているのだから全力で仕事をすることに集中して、その理由や、目標設定についてはあなたが問う必要性はありません。 (6)あなたも努力して中国人にはできない仕事につけるように、また、もっと優れた雇用者の居る会社に行けるようになりましょう。 (7)小学生にドリルやらせて「隣の中学はこの課題はもっとはやくできる」と言うのと同じレベル。単純作業員ならばそれは納得するしか無い。これが日本です。 (8)不満があるのならば質と内容が求められる仕事にかわるべき。 (9)社長に文句を言うときは横のつながりが無いと基本的に説得力が無い。横のつながりがなかったということは、会社としてはあなたの単なるわがままという具合に受け取らざるを得ない。 (10)社長の指導は、横のつながりの強化(助け合い)が欠けていて、周りの先輩達もお互いに様子をうかがって速度調整しているのが透けて見えたので、それを是正する為に「中国人」という論証不可能な論拠で疎外感を煽って、横のつながりを強化するしかなかった。(つながり強化といってもぶっちゃけ難しいので) (11)結論としては、やはり組織の指導力不足が窺えるが、作業社員としては割り切って納得するしか無い問題である。そもそも指導力や組織構成の工夫でどうなる問題でもなさそうである。ただ、モチベーションアップの為であれば、やはり脈絡のある説得力のある論拠と、システム構築を提示した方がよいと思われるが、そんなことをいちいち要求せねばならない仕事なのだろうか。 (12)部活動の顧問みたいなイメージで仕事をすれば良い。労働なんてそんなものだ。同僚同士で「なあに?中国人ってさ~」ってくだをまくぐらいが健全。なのかな? (13)「私の知っている韓国の経営者ならもっとよいモチベーションアップ指導ができますよ」とか言ってみたら首になるのでやめましょう。社長はいわば神なので逆らっては損をするだけです。人間には限界があります。無能上司は人形だと思って期待をするのをやめて割り切りましょう。仕事してお金貰えたらそれで生きるのに全く支障はありません。目の前の仕事に集中しろ。

  • troml
  • ベストアンサー率17% (561/3166)
回答No.6

質問者さんの何がいけなかったのかですが、 社長は仕事にスピードを求めているわけですが、質問者さんは、早くしろと言われたら、周りの先輩と同じスピードでできればいいんだと考えて、先輩と同じスピードでできるようになって満足したんだけど、中国人はもっと早いと言われて、中国人がどれくらいのスピードか教えてくれないと社長の要望に応えられないと思ったんでしょ? それってつまり、自分の能力や体力限界の最大限の早さを提供する気がないってことですよね。社長に文句を言われない程度の早さでやればいいと思っているから、どの程度でやればいいか示してくれよって考え方になっちゃうんです。 社長はきっと、若い時にがむしゃらに働いてきたんでしょうから、努力を惜しむ若者に失望したんじゃないでしょうか。

  • z1494z
  • ベストアンサー率10% (41/387)
回答No.5

単に社長があなたを辞めさせたいだけでしょう 理由は解りませんが うちの会社でもありますから 仕事がない部署に配置し遊んでいると陰口、当時査定は最低、数年後には本部下が上司、 これが世の中の現実の一つ あなたには草刈りと掃除をすれば給料貰えますから頑張って下さい その間に次の仕事探したほうがいいかも ただ、離婚、再婚と同じで今より良くなるかどうかわかりませんが

noname#142920
noname#142920
回答No.4

こんにちは。30代既婚女性です。 そうですね。。。 細かいニュアンスはともかく、その社長さんにとっては「あなたが逆切れした」と受け取られたのかもしれませんね。 「自分の仕事が遅いのを棚にあげて、くちごたえした」とか。 具体的にこれくらいのスピードで、という会話が成立する方であれば、はじめから漠然とした「中国人との比較」はなかったわけですから、あなたの純粋まっすぐな質問が、社長の逆鱗に触れたのかもしれませんね。

  • dai-ym
  • ベストアンサー率22% (848/3824)
回答No.3

そういう扱いでわかるように実際は中国の人のそんなスピードで仕事をしていないってことです。 本当にそんなスピードでやっていれば、中国の責任者を日本に呼んだり、日本の社員を中国に研修に行かせたりしますから。 社会にはそういうふうに触れてはいけない話とか、不条理なことはいっぱいあります。 今は、自分が悪かったことを謝罪して、中国の社員に負けないようなスピードを出せるようにすることを社長に約束して、命一杯のスピードで仕事をするのか、そういう経営者では無い会社に転職するかのどちらかだと思いますよ。

  • troml
  • ベストアンサー率17% (561/3166)
回答No.2

雇われてお給料をもらっている立場で、社長や上司の怒りをかってしまったら、自分の何が悪かったかを考えても意味はなくて、どうすれば怒りを鎮めてもらえるか、認めてもらえるのかを考えた方がいいですよね。 「この前は失礼なことを言って申し訳ありませんでした、心を入れ替えて頑張ります」みたいなことを言ってみるとか、掃除でも草抜きでも雑用仕事を文句ないほど早く完璧にこなしてみるとか、社長に気に入ってもらえるような企画を出してみるとか、そういうことなんじゃないですか?

  • aokii
  • ベストアンサー率23% (5210/22062)
回答No.1

社長に、中国の方はどれくらいのスピードで仕事しているのか、たずねてはいけません。 常識的には、大変失礼な質問です。常識的には、皮肉と受け止められますから。

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