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勤務体制 ユニット型
ユニット型特養老人ホームに勤めておりますが 職員の不足から、常勤職員はＡＭ７時～１０時まで勤務、 その後ＰＭ５時まで７時間休憩してＰＭ５時～ＰＭ１０ 時まで勤務。休憩時間の日中はＡＭ１０時～ＰＭ５時は パート職員一名もしくは２名で対応しています。 こういう勤務をしている介護施設って他にあれば教えてほしいのですが。 交通費もでないので、家に帰ると交通費が倍になるので交渉するために 現状を知りたいのですが。 よろしくお願いします。
- tyannomi
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- 老人ホーム・特養・福祉施設
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- 11otosann
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- 11otosann
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- 11otosann
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大変ですね。 少し無理のある勤務体制なので職員の負担が一番心配です。 有る意味で裏技でしょう。 私も考えたことだけはありますが、職員が続きません。 利用者第一だけど、職員も第一です。 インフルエンザが蔓延して緊急用にした超変則勤務シフトの案の中に封印していますが… 私も相当数の施設を見て来ましたが、このシフトを使ってる施設を初めて聞きました。 地域性もあると思いますが、恒常的にこんな無茶をすれば大切な人材を失うだけだと考えています。 さて、一言だけ訂正を加えてくださいね。 「職員の不足から」は職員配置基準を下回る不適切な施設と勘違いされます。 国の基準は満たしているが、基準自体が最低の最低なので 適切に運営するためには基準を遥かに超過する職員数が必要で、そうすれば給与は割り算のワークシェアリングになります。 具体的には 一日の中で7時間空白があり、帰宅する事も自由であれば交通費は支給対象でしょうね。 一番大変な早番と遅番の仕事を掛け持ちさせて拘束時間は8時間だと考えるケースですが、途中の時間帯をサービス残業として取り扱えば厳しい指導と残業代の未払い問題が起きるでしょう。 労働基準監督署も要注意事業所として内部通報があれば特別監査も実施されると考えます。 ただし、時間厳守で休憩が可能であれば通勤費を支給するべきですね。 遠距離通勤者には無茶な事なので、施設の都合で安易に考えだした緊急用の裏ワザだと思うんです… ただ、勤務時間が連続していない職員を常勤職員と呼べるのかな？ 寸断された時間を集めれば常勤換算上では算定できますが、有り得るのかな？ 最終的には労働基準監督署及び介護保険担当部署の基準に対する解釈だと思います。 解釈はグレーゾーンをアウトと判断するのが普通です。 全ての関係機関がＯＫを出さなければ変更が必要です。 ＊対応によっては厳しい指導も有りますが、将来を考えると相談する必要はありますね。 施設管理者の説明も聞くことは大切ですが、確認を取らないで勝手な解釈で運営していると破綻しますよ。 いやいや、私は総務担当管理職ですが 社会保険労務士がギリギリの裏ワザを役員に紹介する事があります。 1日の労働時間の中に休憩を増やす事で7時間30分勤務にして1年変形を取り入れると年間勤務数を増やす事ができるとか、色々と語りかけてくるんです。 施設・事業は職員が絶対必要です 不適切な処遇を強要したり、優秀な人材を育てる意思のない職場であれば私が一番先に内部告発して潰す覚悟があります。（だって、私が作った施設だし事業所だから…。施設は潰しません、発言した職員、勝手な行動を指示した役職員を排除すると言うことです。） 辞めても次の施設・事業所が待ってるからねの気持ちは持ち続けていますよ。 ＊新型インフルエンザ等の火急に対して実施している場合は問題視する職員の見識を疑います。
お礼
これほど、素晴らしい回答が得られるとは 考えていなかったので、本当にありがとうございます。 職員の不足については勉強不足でした。 ただ、常勤職員（夜勤可能な職員）がこのユニットでは３名 なので、一か月で回すことが不可能なことから このような勤務を強いられており、改善の見通し もないことから、このような表現になりました。 こちらも、緊急措置ならやってやりましょう！ というのもやぶさかでないのですが、最初１ユニット だったのが、来月から３ユニットになりそうなので、 少し違うんじゃないかと思いまして。 日中はパート職員が勤務しており職員不足ではないですね。 田舎であまり交渉ということをしないせいか、 労使の不満を口にする時が辞める時みたいな流れですね。 一年で１０人近く辞めてしまいますね、だいたい一か月 で一人ペースです。辞めすぎて、こんな勤務になってんですけど、 ３ユニットに増えるともっと辞めそうなので阻止したいです。 改善に向けて回答参考にします。 本当にありがとうございます。
補足
ちなみに勤務体制は常勤職員は、 早出ー７時より１６時 日勤ー１０時より１９時 遅出ー１３時より２２時 夜勤ー２２時より７時でその日が公休、翌日は早出に なることが多い という勤務を４人の職員で回していました。 ３人になると必然的に夜勤も増えるので一日 しっかり休める夜勤明けではない公休日も減るので かなり厳しくなってます。
- sky616
- ベストアンサー率75% (6/8)
労基法的にどうなんですかね？ 実質の労働時間は８時間のようですが、私には１５時間拘束されているようにとれます。一般常識から大きくかけ離れた労働条件なので、おそらく違反じゃないかと思います。（勉強不足なので断定はできません。） 私なら、交通費の交渉よりも時間の件について労働基準監督署に相談しますね。電話でも可能ですので、一度相談しては如何ですか。 ちなみに、私が知る施設でそのような勤務体制をとっているところは全くありません。
お礼
ありがとうございます。 自分で調べてみて「法律違反ではないな」 と思ってましたが、一度相談するのも ありですね。 行動してみます。
お礼
勉強になります。 待遇はかなり厳しいです。開設3年ですが賞与 も一か月を超えれないですね。年２回一回平均７万円ぐらいですね。 出ない年もありました。 年収にするとリーダーでも １６０～１７０万前後です。生活できなくてやめる人も多いですね。 ショートが2ユニット20名ですが今年2月に開設して平均して 一日３名ほどしか利用がありません。 １ユニット１０名分は物置ですね。 ショート棟は１ユニットのみ可動してます。 ですから、ショートは夜勤は多いですね。4人で夜勤回すので。 ショート職員は4人いて、パート職員も2名入ってます。 １～５人の利用者を日中5人の職員で対応してたりします。 儲かる筈がないですね。 一番多い日で5名程入りましたが月３～4日は無人でその時は ショート職員が他の特養ユニットの夜勤をするので 2ユニット2人です。まあ、更に儲からないですね。 儲からないから賞与も出ない流れですね。 それ以外は特養ユニット棟は 夜勤は2ユニットで一人です。 ２ユニット8名か7名の職員で夜勤割り当てなので 夜勤明け公休は大体４回です。公休は9日なので 法定休日は５日です。 22時～7時ですが休憩時間はありません。9時間 気の休まる時はないですね。 割りを食うのはお客様〔利用者〕なので がんばって勉強してより良い施設を目指して 行きたいです。良い部分もたくさんある施設ですから。 ここでは問題点を書いてますが。とぴの性格上。