プレイングマネージャーで時間が足りない

質問

化学系のメーカーに勤める３０代の管理職で営業員を８名管理しており
ますが自分自身も顧客を持つプレイングマネージャーです。

ご相談したい事としては部下からの相談等により自分の仕事に集中でき
ない事が多い為、他の管理職の方はどの様にされているのかという事です。

主に日中は得意先を周り夕方頃帰社して得意先からの要望の他、管理職としての様々な資料作成をしておりますが部下からの相談の都度作業が
中断しますので集中力が途切れてしまう事が多く悩んでおります。

管理職としての立場上相談されれば対応したいと思いますし部下への指導の重要性も良く認識しておりますが一方で自分自身の仕事に取り掛かれない事も多くストレスとなっております。

私の能力不足なのかも知れませんが他の管理職の方は自分の仕事時間と部下の為の時間をどの様に分けていらっしゃるのでしょうか？
お知恵を頂けると幸いです。

回答No.2

tsukasa-ms · ベストアンサー

私の場合、管理職の仕事に『自分の仕事』などあり得ないと考えていますから、時間の使い分けなど一切しません。
仕事に所有格はつかない！つくのはプライオリティだけですよ！
私も、質問者様と同様に実務の担当を持ちながら、部下の指導育成も行っています。
この場合、自分の担当実務については、部下の誰がやっても代行できるように、日頃から心がけておくべきでしょう。
ご自身の担当分の仕事を、８名の部下が代行してくれたら、もっと管理職としての本来業務に取り組むことができるのでは？
私の場合は、１年半がかりで、自分の担当業務を下ろす作業中ですよ。

お礼

早々の回答誠にありがとうございます。
返事が遅れまして申し訳ございません。

管理職の心構え、担当実務の委譲について
同じ境遇の方から回答を頂いた事は非常に参考
になりました。

担当業務の委譲については私もスケジュールを立てて
みようと思います。

ありがとうございました。

回答No.1

vonori

・部下に顧客を全部譲る
部下の能力が上がらないと、貴方が楽できない。大きな節目だけ出て行く

・家で仕事をする
邪魔されにくい

・資料作成のスピードを2倍にする
最も大事かも。どれだけ時間かけていますか？
下書きしてアウトプットイメージを固めてからパソコン叩いていますか？
アウトプットイメージ（最終形）が決まっていれば、中断してもさほど問題ないと思います。

こんなところでしょうか。

お礼

早々の回答誠にありがとうございます。
返事が遅れまして申し訳ございません。

ご指摘の件全くその通りだと思います。

部下に顧客を全部譲る事は仕事の内容上すぐには
難しいのですがまずはアクションを起こして行こう
と思います。