相談する内容について

質問

今いる部署について、人事の相談ラインに相談しようか悩んでます。

私はある営業部門の営業部とは別のサポート部署にいます。
同じ営業部門の子（サポートではない子）に今のサポート部署についての自分の問題を相談したら
「自分で解決するべき誰かに頼ってはだめ」といわれましたが。
正直、相談し、力になってくれる人が必要だと思ったのに
彼女にとっては”これ程度”という評価に腹立たしさと、自分はその子の言うとおりなのかも？？？と迷うところがあり、

誰かに相談するべきか悩んでます。

相談内容：
今の部署にはじめ配属されたときに、”私が仕事ができる態度でいられたので鼻につく”という理由で部署の上司達に敬遠されてました。

印象がよろしくなかったらしいんです。
確かに、ここの仕事なら3ヶ月でできる！！と内心思ってましたが
上司にしてみれば「甘く見るな！！」というのがあったと思います。
もちろん以前サポートのような裏方の仕事をしてたので、営業部にくらべて昇格しにくいのもしってましたが、経験があった分、「仕事ができそう」という気持ちがありました。

ある日までは、自分で回りにあわせるように努力したりしましたが
、何の発言をしても「悪く」捕らえられている気がして、
例えばお菓子をつまんでる子がいたら「あ、１つそれ頂戴」という何気ない発言が
「もら得て当たり前ときみは思ってる、相手が断りにくくしてる。」という評価になったりしてるわけです。
回りの友達に相談もしましたが、やはり周りからも重箱の隅をつつかれてるという意見だったので、もう何もどうやっても無駄だと思いされて嫌な事は嫌と今度は伝えるようになりました。

それが今度は、反発してるという評価になり、営業部をまとめるサポートよりも上の上長A氏に報告が入りA氏から移動する？と声をかけられたときに私自身がA氏の発言を不振にA氏に思い問いただしたところ

サポートの上司達が私への不満をA氏に言いってることがわかったので自分の上司にそういうことか伺ったところ、口論になりました。その次にの日に上司がA氏に今社員で来なくなってるB君は私が原因だとか（本当はまったく違う理由でB君はきてません。）私の悪口を書きまくったメールを送ってるのでした。
A氏が、頭の言い方で、私の上司と私の話が食い違うというのを私の様子で察知し、わざとサポートの上司からA氏への単品メールを私に送りA氏に私から発言させてくれる機会をあたえてもらい。

A氏に助けてもらえたのですが、

やはり、今の上司が信用できませんし、メールで誰かに相談しようと思っても上司にメールが転送されて見られます。

それに、A氏は近頃会社にきていなく退職するうわさもあります。

表面化は私の上司達は何事もなかったように今までどおりの対応ですが
信頼できません。
それに、私の記入ミスや取るに足らないミス（責任者が処理する記載不備チャックで見つけた内容など）をCCでサポートの人全員がみれ営業部のMGRが見れるアカウントを使って注意してきます。

それをやめてほしいとお願いしましたが、「周りの人で同じミスをしないようにだ」「お前は言ってもきかないから」とやめてくれません。

A氏がいない今、A氏の上の人が今の部署を変わりにみてるので、おそらく営業部のMGRからもサポートからも批判の声が上がっているので移動させたいとA氏の上司に言って移動させるよう仕向けるためだと私は予測してます。

A氏がいなくなった今、相談相手がいないので、どこに言っていくべきか悩んでますし、言ったところでどうにもならないのかも知れないし、
これくらい自分で解決していく問題なのでしょうか？

私は結構、重い相談内容だと思ったのですが、
相談し、自分でどうにかしてと言われ、お気楽に自分の恋愛話を始めた
営業部の知り合いに腹立たしさを感じます。

今の部署では昇格（うちの会社は数字。結果で判断するため1年でMGRになる人もいます。）は無理そうだし、昇格しても地方に飛ばされそうです。

今の上司はクビでも、移動でも、何でもいいからいなくなってほしいと思ってるんじゃないかと思うと、自分の将来仕事が不安でたまりません。

何かいいアドバイスないでしょうか？

それとも私は人に頼りすぎなんでしょうか？

回答No.1

f5system

結論を出すのが速すぎるため、周りの人がついていけないことが伺えます。

物事に白黒をつけて判断することはある意味、てきぱきしていていいのですが、周りから誤解されたり、ドライ過ぎて、いい印象は与えないものです。

あの人はこう言ったけど、まだ確定要素は薄いしとか、考えるのです。言葉を証明するのには、事実が必要でしょ。事実が解らない内は、みな不確定要素なのです。

これは、4分6とか、73ねとか、考えるだけで、表情も行動も言葉も変わってきて、意外と好かれやすくなるものです。話す前に一呼吸置いて、結論を出さないような話し方をマスターして下さい。

例えば話す前に、これはまだなんだけど、とか、ちょっとなんだけど、とかやわらかく話すのです。

お礼

ありがとうございます。

事実がおきてからでは遅すぎると思って、今回、人事に相談しようと思ったのですが、もうし様子を見ていて、自分の想定してた事実が起きたときどう対処すればいいのでしょうか？

確立的に可能性として高いですし、私としては想定内の事が起こったときの予防策がほしいのです。

補足

今回の質問でうかがいたいのは

この相談の内容は人事などや上司に相談する内容に値するか？
人に相談するより自分の対応・行動を変えるべきか？

という点になります。