昇進試験のプレゼンでネガを話すか？

質問

管理職昇進試験として、ここ数年で最も困難だった業務にどうアプローチしてどう解決したかという事を、プレゼンすることになりました。
しかし、自分が直接手がけたプロジェクトは難しさのあまり中止という結果に終わっています。一方、ヘルプ要員として加わったプロジェクトには貢献できて、非常に良い結果を残せそうです。
設問に沿っているがネガな内容と、設問からずれるが結果の良い内容のどちらを話すか悩んでいます。相談した上司も判断に困っています。どなたかアドバイスを頂けないでしょうか。

回答No.2

kuku82 · ベストアンサー

はじめまして

上司が判断に悩むのも当然でしょう。
コレ！ってのがあったらいいんですけど、
無いわけで、しかも可愛い部下ですから。。。

会社の方針によって違うと思いますので一概には言えませんし、
面接官が誰か？によっても戦略は異なるでしょう。
もし私が面接官ならば、聞きたいのは具体的な成果の大きさではありません。
何故なら、その成果のある部分、運です。
つまり、貴方が担当になったのも運ですし、成功したのにも運が絡んできます。
まぁ、「すげ～」って思うくらいの成果には必ず運が入ってます。
でなきゃ、たかが想定の範囲内ですよね。。。
それと、その成果は、ボーナスや特別手当として判断するモノだと思います。
昇進というのは、人間性の評価と思います。
任せられるか？下がついてくるか？本人に人間として伸びる本心があるか？という部分だと思います。
ですから、自分の仕事スタイルが伝えられれば、どっちだっていいんだと思いますよ。

質問者さんの文面を見る限り、面接官目線が入っていません。
スマートに・・・は、貴方目線です。
何人もの希望者を見てきている人にとっては、見たいのはそこじゃ無いと思いますが、どうでしょうか？
おまけにネガってのも本人レベルの目線ですね。
それに見合うだけの成長した人がいればポジでしょう。

ちなみにプロジェクトを止めたのが誰か知りませんが、大きければ大きいほど止めるってのは誰でもが出来る判断ではありませんよ。

お礼

ありがとうございます。
面接官の構成が分かればいいのですが、今年から試験内容が変わるので、去年の情報がそのまま参考になるかは不明なのです。
「運」を語るならうまくいった仕事を脚色し、「人間性」を知ってもらうならダメだった仕事を生々しく語るということになるのでしょうか。悩ましい選択です。
ちなみに、プロジェクトを止めたのは私をその業務に任命した部長クラス自身で、手がけるのが早すぎたとしてリング上にタオルを投げ入れられた感じです。なので、その時点では大きいものではありませんでした。

回答No.3

sunsowl

質問者さまには失礼かもしれないのですが「自分が手がけたプロジェクトが全て失敗」では、
もうその事実だけで既に先がないような気がしますけど…
質問を拝読する限りですが、要はヘルパーとしては優秀だけど、
自分がヘッドに立ってものを動かしたものが全て駄目だったということは、
ある意味、マネジメント力を疑われても文句は言えないと思うのですが。

今回の面接は「質問者さま自身の能力評価」のためではなく、
「質問者さまをマネジャーにすべきか否か」を判断するための場ですから、
「自分がマネジャーとして最も適任である」ことをアピールしなければならないと思います。
そのために、すべきことを考えればいい話なのではないでしょうか。
どのみち「私はヘルパーでは最高にワークします」と言ったところで意味がないと思われますので、
手がけたにもかかわらず失敗したプロジェクトで、
ご自分のマネジメント能力が最も発揮できた部分だけを抜き取って
アピールするしかないでしょうね…
ただ、なんだかんだ言っても「結果主義」では、それも付け焼き刃に終わる可能性大です。

私も、質問者さまの置かれている状況・環境が分かりませんので
これ以上は上司と相談して、作戦を立てられたほうがいいのではないかと思います。

>わざわざネガな内容を話さずスマートに切り抜けることも、サラリーマンの処世術かと思えるので悩んでいます。

この発言は、悪い意味でとても「男性らしい」と感じました。
もし、質問者さまの置かれているのが「嘘偽りなく、正しくまっすぐ」なビジネス現場であるとしたら、
このようなごまかしは、はっきり言って全く意味がありませんし、まともな評価者であれば質問者さまの力量など簡単に見破ることができるでしょう。
私も、質問者さまには、自らの間違いを直視し、認めた上でご自身を客観的に見る力に不足していると思います。
おそらく、実務能力はおありなのかもしれないですが、マネジャーとしてはどうでしょう。
今は、面接をどう切り抜けるではなく、ご自分にはマネジャーの資質があるのかないのか、
なければどう身につければいいのか、それを考えるべき段階だと思えるのですが。

お礼

皆様ご意見ありがとうございました。回答いただいた方々を上司と考えたとき、男女間における視点の違い、相談に対する温度差が興味深かったです。

結局は上手くいかなかったことを題材に選びました。こちらを選ぶべきとは分かっていたのでしょうが、期限が迫らないと決断は出来なかったです。資料を作成していて、プロジェクトは誰が手がけても時間の浪費と考え上司が中止の判断をするように仕向けたこと、その後のフォローが実を結びつつあることが説明できそうなので、まあ当日は楽しくやらせてもらうつもりです。

補足

ここ数年で最も困難だった、という内容の縛りがあるため、中断したプロジェクトの仕事を候補にあげようか考えた次第です。手がけたプロジェクトが全て失敗した、とは書いておりません。

回答No.1

velvet-72

中止になった経緯と、中止したことから学んだものを堂々と話せばいいような気がします。
何も学べていないのなら試験云々でもないですし・・。
学んだことを課題とし、今後どう生かすかを話すべきだと思います。
その結果、他のプロジェクトがうまくいったという事実を出せばいいのでは？
それで駄目なら後悔もないとおもいます。

本当に力があれば自然と受かると思います。
不自然に受かっても、辛くなるのは自分ですしね。
正直な自分で、自然な結果を受け入れた方が人は成長すると思います。

自分は昇進試験とは無縁ですが、何のための昇進なのかを考えれば答えは出るかと思います。
頑張ってください。

お礼

ありがとうございました。
中止になった一件は自らの言葉でプレゼンすることが出来るでしょう。しかし、わざわざネガな内容を話さずスマートに切り抜けることも、サラリーマンの処世術かと思えるので悩んでいます。実際、妻からは、あなたはいつも難しい選択肢を好んで選ぶ傾向があると言われています。
通常は正攻法を好むのですが、これを逃すと次は何年後か分からないので、慎重になっています。