社内研修

質問

来年から社内で新人社員研修の担当をする事になりました。
どうすれば、効果的に研修を進めることができるかアドバイスを下さい。

回答No.1

takuya1663

こんにちは。

人事で教育研修を担当してきた者です。

毎年数十名の新入社員研修を担当してきましたが、社外講師などを招聘するより、費用対効果を考えると、本来は集合研修の効果というのは数％で、９７％以上が日常のOJTによる効果が大きいといわれています。

しかし、学生から社会人の違いや、一種の儀礼的側面や、日常の仕事以外にも大切なことがあるので、新入教育は必要と思います。またその後に入社式というケースが多かったと思います。

教える側にも役立つ方法なのですが、実際に配属される可能性のあるところの中堅社員、または部課長などを巻き込んで、社外の力を借りずに全部自社で行うことを試み、成功しました。というのは、宿泊や日帰りなどに関わらず、ポイントを抑え大枠の時間配分を何を中心に教えてもらうか、また、職種によりロールプレイングなども必要で、これなどは新入社員より「教える側」にも勉強になったというケースもあり、研修を通じ、先輩社員から部課長クラスまで、新入社員に対する熱意や思い入れが高まったことがあります。

そうなるには数年にわたって様々な会社やコンサルティングの行う研修を体験したり、良いところは利用して、少しずつ行い３年目くらいで成功したのですが、自前の研修であって少々の失敗などかえって勉強になり、完璧を必要としするものではなく、新入社員が配属されて学生気分から社会人として最低限のマナーな技術を体得するという意味が大きな目的のひとつかと思いますので。

参考程度にでもなれば幸いです。