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職場の人間関係についてのアドバイスをお願いします
- 私の勤務先で起きた職員間トラブルによる人間関係の悩みです。部門内の役職者間の溝や上司の問題について質問します。
- 後輩のAさんが公私混同に関する意見を述べたことがトラブルのきっかけになりました。副主任の上司の態度や部門内の雰囲気に悩んでいます。
- Aさんに対してアドバイスをする方法や上司との接し方、改善策についての質問です。Aさんは30歳で私は31歳で、副主任は50歳です。
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男性主任も、きっと同様なことに気がついていたのでしょうが、自分の意見としては、上司に言えず、職場の意見として、上司に言うつもりでしょう。（その主任も、そのほうが言いやすいしね。）どんな職場でも、自分の身を守るというのは、しょうがないところですが．．． いずれにしても、主任が35歳なんでしょ。だったら50歳の副主任なんて、きっと年功でなったようなものだから、気にする必要は、ないし、主任の言いたかったことを代弁してあげたと思えば、別にかまわないでしょう。いくら仕事が出来ても、主任もその副主任を疎ましい存在に思っていたのではないですか？仕事だけ出来ればよいのが今の社会では、ありませんので。社会の決まり、ルールを守らない会社と守れない従業員の入る会社は、淘汰されます。 最近の会社の不祥事の殆どが、内部告発です。内部で自浄できない会社は、今後、生き残れません。悪いことを悪いと言えて内部でまず先に自浄出来る、社風が必要な時代ですから、Aさん、頑張れ！ （間違っていなければ言いたいことを言って、仕事をしたほうが、面白いと思います。自分も、そうやって、この年になりました。）
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※職場関係のアドバイスは大変難しいです。貴女に荷担(味方）するよな回答・アドバイスがよいのですが、現場を見て居なければ正論を書くのは難しいのでその積りで解読ください。 (1)先ず感じる事は主任・副主任が多すぎる。私なら部門長１名。フロアと言う捉え方が各階なら階毎に上下の階に主任が各１名。計２名。その階のブロック長（リーダー）が居ればよいと思います。 (2)管理職を役職と言います。ですから主任が役職会に出席はできない。 (3)主任が貴女に職場の現状を忌憚なく話してほしいと言われ個人的な会話になっているが、職場の問題点はブロック単位で話合うのが一般的です。 (4)フロアミーティングで仕事の事で詰め寄る発言は普通はしないものです。これはコミュニケーションレベルが低いと思います。 (5)それから飲食運転の事を書いてあるが、またこれ等の事を含めた諸々の事を書いてあるが、時限が低く過ぎます。その人が仕事が出来る出来ない以前の問題です。 ※そこで質問の件ですが。 (6)先輩が私にどのようにアドバイスをすればよいか？又自分の非？上司の改善？因みに年齢を並べているが、仕事は年齢ではない実力です。貴女ではないけれど要するに上司の改善がテーマのような質問の内容に思えるのでその事を踏まえて回答・アドバイスをします。 (7)肩書きのある人が多すぎていいとこ取をしているように感じます。仕事はもっと泥臭いものがあっていいと思います。Ａ経費節減・Ｂ整理整頓・Ｃ創意工夫・Ｄ改善提案等を勧めます。 (8)Ａ・Ｂは勿論、特にＣ・Ｄに顕著な人には表彰するなどすれば、人間関係も仕事に対する意識が変わってきます。部下（下の者）からではなく上司（上の者）から改革意識を持てば次第に変わってきます。上司改善はこの事を推奨します。
お礼
ご回答ありがとうございます。
お礼
ご回答ありがとうございます。 ＞主任の言いたかったことを代弁してあげたと思えば、別にかまわないでしょう 後輩のとった行動は正しいことであり、副主任のやった好意は所謂逆ギレなので、「気にしないようにと言葉を掛けようと思います。