叱られて育つ人

質問

誰が何を注意しても説教しても聴かなかったのが、
唯一、部下を怒鳴ることの出来る上司によって発奮した人。
こういう人は、今後あまり見込みがないものでしょうか。
その発奮もいつまで続くのかわかりません。
唯一の強味と言えば、誰もが逃げるその上司に対峙しても
逃げなかったと言うことです。

回答No.2

rukuku · ベストアンサー

はじめまして

人それぞれなので、一概には言えません。
が、一つの可能性として考えられることがあります。

その人は、本当は能力のある人ですが、
＞誰が何を注意しても説教しても聴かなかった
どんな注意や説教も「はい、はい」と受け流しておけば何らの不利益もないと察している可能性があります。
上司や先輩の能力や権限を見透かしての行動です。

＞部下を怒鳴ることの出来る上司によって発奮した
信頼できる上司を見つけ、本気で仕事に取り組む気になった、と考えることも出来ます。

以上は、あくまで「可能性」ですが、そのような見方も出来ると思います。

何にせよ、人それぞれに性格があり思惑がありますので、難しいとは思います。
一つ言えるのは「見込みが…」と考えるのではなく、「その人が、どうしたらパワーを発揮してくれるのか」を考えるのが、londoniaさんの仕事ではないかと思います。
人を簡単に解雇することはできませんし、後任の人がその人よりも優れている保障もありません。となれば、今いる人の最大限のパーフォーマンスを引き出すことが大事になってくると思います。

いろいろと、大変でしょうが
ｐ(^^)ｑ　ガンバって！！
です。

お礼

どうもありがとうございます。
扱いの難しい人材ではあります。
今の状態が続いてくれることを願います。

回答No.3

maccha_neko

上司の器量次第でしょう。
新しいプロジェクトが立ち上がったものの、回されてきたのは他の部署で持て余したような癖のある連中ばかり（各部署の事情を考えれば当然の事でしょうけど）・・が、プロジェクトリーダが各自の個性を見抜いて使った結果、驚くような成果が・・なんていう事例は実際に私も目にしています。逆に鳴り物入りで立ち上がって、エース級を何人も投入したはずなのに・・・なんていうのもありましたけどね。

人間その気になったときの能力なんて、よほど天才的な人間以外は似たり寄ったりですが、やはりそれぞれの人が向いている方向というのは違います。それらをいかに組み合わせて目的を達成するか、それぞれの人に向いた方法でキャリアアップを図らせるかというのはまさに上司の器量というものでしょう。

お礼

どうもありがとうございます。
根性はあるがその根性がかなり曲がってると言った人材です。
これからどう伸ばしていけるのか模索中です。

回答No.1

rx78ns00k2

相当マイペースな人と見受けられますが、
性格についてはとりあえず置いて考えます。

見込みがある、ないは
言い換えれば成果が出せる、出せないです。
自分がやりたいようにやって、成果を出しているならそれでよし。

そうでないなら
会社の方針、目標が、その人のやりたい事、できる事と合ってないなら不幸ですね。
成果が出せない努力は、言い訳と同義語だと教えてあげて下さい。

でもまあ、せっかく発奮しているのなら、水をさすような事はせず、
しばらく見守っていてはいかがですか。

お礼

どうもありがとうございます。
成果が出せるレベルにいたってないのに、
やりたいようにやってしまうところが痛いです。