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カッター管理
弊社は物流会社です。35人作業員がいます。直接個人宅へ発送する部署。問屋に発送する部署。親会社関連へ発送する部署。受注部署があります。直接個人宅へ発送する部署が私の部署です。私の部署はカッター管理（ひもつきにしました。）してますが、他部署はひも付きではない。他の部署のカッターが入らないようにはどのように管理したらいいですか。会社からは予算の問題で他の部署までひも付きはできないといわれました。私の部署は他からの応援がないと作業が遅れます。
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前の質問で、チェーンとエプロンの回答をしたものですが、何を悩んでいるのでしょうか。 他部署のカッターが他部署で入ってしまうことはあなたの部署の責任なんですか。 それぞれの部署が自責任において管理することじゃないでしょうか。自分がひもつけているからそっちでもやれなどと指示する権利も責任もないでしょう。 チェックシートを作って、自分のした作業の結果につき一つ一つチェックをし、記述をして次工程にバトンを渡すというのが、本来の品質管理のやりかたじゃないでしょうか。それが記載もれだったらその部署の管理者の首が飛ぶだけのことです。 これは品質管理の基礎ですよ。ブロックはブロックのした仕事の結果につき責任を負うのです。つまりきっちりチェックをするのです。 チェックシートは集めて品質監査が認証すればいいのです。その上事故品が出たならば品質監査部の問題です。ラインじゃありません。
お礼
何も怒らなくてもいいじゃないですか。