入社して四ヶ月が経ちます

質問

どれくらいの仕事ができていれば普通なんでしょうか。
短大を卒業して就職しました。販売職について、店長がやるはずの書類を作成したりもしています。
ですが昨日、
貴方がもっと仕事ができていれば、僕はもっと休めるのに
と言われてしまいました。そんなに酷いかな、普通の人ってもっともっと仕事ができているのかな、とその言葉がずっと頭から離れません。
四ヶ月経ったら、売り場に1人で立って、1人でお店を回せるのが普通ですか？

回答No.4

noname#224207

＞貴方がもっと仕事ができていれば、僕はもっと休めるのにと言われてしまいました。
どこの職場でも、部下を持った人間の常套句です。
店長さんも若いころに同じ事を散々言われていたはずです。
気にしない気にしない！

そのうちに、偉くなりたければオレが偉くなれるように働けと言いだします。
アンタなんか偉くしてどうする！などと憎まれ口をたたかないようにしてください。
そう言いたくなる上司が山ほどいるのが会社という所です。
そのうちに後輩に同じことを言われるようになります。

＞四ヶ月経ったら、売り場に1人で立って、1人でお店を回せるのが普通ですか？
会社の体制によりけりです。
新人でも間違いが起きないような体制を整えている場合は、いわゆる、敢えてOJT （On-the-Job Training ）として任せる企業もあります。
そういうやり方は顧客に対して失礼だ、と考えて長期間の下積み生活をさせる企業もあります。
仕事を完全にマニアル化してしまい、マニアルを教えるだけでいいようにしてある企業もあります。
外資系のファーストフード店はこの方式でアルバイトの学生を使っています。
旧財閥系などの古い企業では、幹部候補生として認められた人間については徹底的に鍛える企業もあります。
個々の業務ではなく、組織運営、会社の経営というものを学べ！という考え方です。
この場合には本人には絶対に言いません。
なまじ肩書きなど付けません。
肩書きなどに拘ってウジウジするようでは、即刻候補から外します。
後は入社年次相応の仕事をさせるだけです。
最近は、学歴も男女の区別もなくやっているようです。
ということで、お勤めの企業の体制や経営方針でテンデンバラバラですから気にしないで下さい。

新人の場合には直属上司が即会社であるという状態ですので、しばらく辛抱して下さい。
店長よりも上位の人から、あんな店長の下でやれたのだから将来性がある。と評価されることが多々あります。

まずは、文書の作成能力、数字の取り扱い能力を鍛えてください。
ビジネス文書というのは、どこの企業とでも共通な部分と企業特有な部分とがあります。
どちらにせよ、学校時代のレポートや小論文の書き方では絶対に通用しません。
ビジネス文書に名文は必要ありません。
１、２年経つと会社の幹部連中が使っている文書に目を通せるようになります。
その文書を見て、書き方の優劣がすぐに判別できるように、今のうちに訓練しておいてください。

数字は計算はＰＣがやってくれますので、計算能力ではなく、その数値が何を意味しているのかということを読み取れるようにして下さい。
慣れた人は、その会社の書類に書かれている数値を見ただけで、業績の良しあしを瞬時に見当つけます。
ビジネスでの数字の取り扱いというのはこのようなことです。

入社して半年も経つと、お客さん扱いはされなくなり、組織の一員としてバカだチョンだと言われます。
隣の芝生が青く見えます。
絶対にあせったり落ち込んだりしないで下さい。

回答No.3

kyo-mogu

恐らく、普通より出来ていると思います。期待されているから出てくる言葉です。もっともっと伸びる力があると。
　伸びる見込みがないのなら、何もさせないのでは？それか、悪口が出ているでしょうね。

　真面目に頑張っていけば良いですよ。仕事の中で沢山学んで下さいね。

　期待していると、本音も言いやすくなります。期待できないと本音も言えないなぁ。もっと仕事が出来ればなんていえば、自信を失ったり、やる気が無いと感じて、能力がさらに落ちるから。出来る人には言っても、それをバネにしてがんばれるからね。

回答No.2

ゆのじ（@u-jk49）

たいてい一日で、突発事故でもない限りは、一人で何でもできるようになる。そういう心構えが大切。

普通の人なら三ヶ月間で一人前に動けるという意味で、その間を試用期間にしている。

大事なことは、一つ一つを個別事案と捉えるのではなく、一番奥の根っこにある思想哲学(商売上の根本的な考え方)を、きちんと把握すること。一つ一つの案件と思っていると、個別に、一つ一つを記憶しておかないといけなくなる。

回答No.1

cse_ri2

うーん。店長さんの方が、半人前という感じがしますね。

ぶっちゃけ、入社一年目の新人に、即戦力になれというのが、無理な注文です。

業種にもよるでしょうが、3年くらいかけて教育すべきでしょう。

まあ、新人の教育というのは正直手間がかかります。
しかし、それもできないのに、一店の責任者を果たして務められるのか、私からみたら疑問が残ります。