仕事過多で悩んでいます

質問

長文になりますが、申し訳ありません。

私は派遣社員から契約社員になって一年で、2つのプロジェクトを掛け持ちする責任者となりました。
※他のプロジェクト責任者は長らく勤めていらっしゃる正社員のみです。

正直なりたくありませんでしたが、
上司の異動や産休により、知らされないうちに繰り上げて責任者になっている状態でした。

しかも部下にあたる方には数人正社員(歳上)がいるという解せない構図になっています。もちろん私だけ昇給もボーナスなし。

まぁ残業代も出ますし、法定労働時間の管理など会社自体はしっかりしていますが、
人手不足が否めず毎日残業です。
一年弱耐えています。

最近抱えている仕事が多すぎて、仕事最中部下から相談されるだけで、邪魔された感とイライラを半端なく感じるようになりました。
表向きはちゃんと答えてますが、頭痛が酷くなり、内心自分で考えろよ…バカばっかり…と考えてしまうように…

自分で言うのもなんですが、責任者になる前は、温厚で思いやりが強い性格だったと思います。しかし最近は彼女に精神不安定過ぎると指摘されるようになりました。

本題ですが、現状が耐えられません。
責任者から階級を自ら下げてもらう事は、
非常識で無責任でしょうか？
給料は一気に下がっても構いません。

一般的な意見で構いませんのでご意見下さい。
長文失礼しました。

回答No.2

畑山 隆志（@deltalon） · ベストアンサー

まず初めに、現在代わりがいないのであれば、キミの値打ちがぐんぐん上がっていることを自覚するようにしよう。
　つまり辞められたら困るので、会社としてはキミの要求を（すべてではなく）聞かざるを得ないということ。
　仮に転職したとしても、2つのプロジェクトを動かしたという実績は、十分に値打ちもの。
　だから、階級下げる前に、あと一踏ん張りした方がいいんじゃなかろうか。

　リーダーとして。
　それぞれのチームとの打ち合わせを欠かさず、常にミーティングや朝礼みたいな場を設けて互いが話しやすい状況を作っておく。
　次に、年上だろうが、話しやすい人に目をつけて、自分のサブに仕立てていく。雑事や仕事の内容などでの相談などは、なるたけサブにもっていくようにする。年上なら社内のルールもよく知っているはずだから、頻繁に声をかけ、相談をもっていくのも（簡単なことなら）OK。「こういう時、これまでどうしてきましたか？」といった過去の経験に頼る。そしてキミはサブからの相談を聞いてから、上司と相談するようにする。
　そのあと、ほっておいてもできる奴には基本的に期限を付けた丸投げにしておいて、手のかかる奴だけ細かめの指示を、サブと一緒に出す。
　常にプロジェクトの全体像を頭に入れておいて、いまどこまで来ていて、今日はどこまでできて、あと残りどれだけか。といった流れにメンバーを組み入れていく。（サブはできるだけ、フリーになれるようにする。）
　そして、毎日、メンバーから聞かれなくてもいいように、これまでの相談内容で固定的なものはミーティングなどで、しっかり指示をしておく。「こういう場合は、以前あったこんなやりかたでやってください。すぐに指示が必要でない場合サブと相談のこと。」

　指示を守らない奴はシカリとばしていい。あんまり言うことをきかない奴は上司と相談。