yoneo0606 さん はじめまして。４０代おっさんです。
＞管理職の悩み聞かせてください…
私自身は、３０代で既に数人部下がいました（他部署込みなら…わかんないくらい）。そして現状は２０人ちょっとのリーダーです。やりたくないのにやらされてます。数年後は恐らく〇０人です。それもわかっているので、なおさらイヤです。
そんな愚痴はおいといて…
管理職の悩み…
例えば。。。
(1)勤務態度、仕事の遂行、問題の有無
(2)仕事関係のメンタル面
(3)個人的な悩みとそのアドバイス
(4)査定
(5)自分の部署としての仕事の実績・評価・コストの赤字が出ない、利益が出る事（金銭的にも、業務としても）。
この手は殆どの管理職の必須の通過点です。当然ですよね…。
それより大事な点が…部下の仕事への意識、感覚、やる気、健康です。勿論家族の問題も抱えている人もいます。そうした点も含めた、メンタルの対応が今後より重要になります。実際、ある企業で、１００人の部署の人間の２割近くがメンタルで心療内科や休職に陥る例もありました（超一流企業です）そのくらい、失礼ですが昔の方々よりも、個人の仕事量や負担が大きいです。現在私ですら、本来の業務６で管理が１０です。そんな時代。部下たちは業務１０で管理が2ぐらい…そのくらい厳しい時代です。多分規模に関わらずそれなりの仕事ならどこの企業でも同様の傾向・多重過多職務です。
仕事において損失させない、失敗させない、顧客に迷惑はかけない、達成感と自己知識経験の積み重ねをさせる…これが一番上司として重要では？と思います。やる気をなくしてしまうのはこの事の裏返すです。その中で、距離を置くにしても仕事として、プライベートのメンタル面としてのフォローがどれだけできるか…今自分の最大の課題でもあります。
自分が悩むくらいなら良いんです。自分で自己完結ですから…でも、管理職とは、そのグループ・人員を見届ける心が無ければいけないです。自己保身も大事ですが、それ以前に、いかにグループ・部下を存続できるか…良く忘れがちな事ですがこれが最後の決定打と思います。なのであえて部下の移動や退職、昇格含めたニュートラルな感覚が必要で、その中の心情的配慮が要求されます。馴れ合いや甘さでは解決してはいけないけど…客観的ながら、個人のレベルアップや行く末を考慮出来る限りする、進言するのが本当の管理職の職務であり悩みと思います。全ては部下の将来のため…。
一般論過ぎましたが…失礼しました m(__)m
お礼
uniwankoさん、アンケートにお答えありがとうございます。部下思いの素晴らし上司ですね。私も自分の裁量の範囲で出来るだけ部下を大切にしたいと思っていますし、それが成果にも結び付くと思っています。頑張りましょう。