前受金の仕訳処理について
前受金の仕訳処理についてご教授願います。
弊社が材料を仕入れ、それを加工業者へ支給し、
完成品として引き上げ、製品として取引先であるA社に販売します。
弊社からA社への製品販売単価と取引条件は以下の通りです。
I 加工賃 販売単価 100円
II 材 料 販売単価 200円
I+II＝ 製品販売単価 300円
弊社とA社との取引条件
毎月20日締め 翌月20日現金払い
諸事情で、加工賃と材料代を別々にA社へ請求する事になりました。
5月21日～6月20日締めまでの注文数は200台でした。
但し、材料代だけは前受金として600台分の支払い受取る事になりました。
(1) 加工賃のみ請求
加工賃 100円×注文数200台＝ 請求額20,000円
材料の仕入れと外注費の仕入れは起こしました。
A社への請求も起こしました。
(2) 材料代のみ請求（前受金）
製品代 200円×600台分＝ 120,000円
6月20日締めで600台分の仕入れが無いにもかかわらず請求をA社に起こしました。
200台分(40,000円)は加工に使用したので仕入れは起こしましたが
当然ながら400台分の仕入れはありません。
6月20日締めで7月20日にA社から入金される予定の金額は
(1)20,000円 + (2)120,000円 ＝ 合計140,000円
上記の仕訳と7月21日以降の処理、決算時の処理は下記の通りで良いのでしょうか？
6月20日
売掛金 20,000円 / 売上(加工賃) 20,000円
売掛金 40,000円 / 売上(材料代) 40,000円(7月20日入金分に含まれる)
7月20日
普通預金 140,000円 / 前受金 140,000円
7月20日
前受金 40,000円 / 売掛金 40,000円
7月21日以降に注文になった場合(150台の注文の場合)
売掛金 15,000円 / 売上15,000円 (加工賃)
売掛金 30,000円 / 売上 30,000円(材料代)
前受金 30,000円 / 売掛金 30,000円
以後100台 注文になった場合
売掛金 10,000円 / 売上10,000円 (加工賃)
売掛金 20,000円 / 売上 20,000円(材料代)
前受金 20,000円 / 売掛金 20,000円
上記のように前受金を消していき、 弊社の決算月8月になった場合、
前受金が30,000円残ったとします。この場合は下記の通りでしょうか？
前受金 30,000円 / 売上 30,000円
長々申し訳ございません。どうか宜しくお願い致します。
お礼
上手くいくように会社の上司を説得してみます。売上を上げるだけでなく原価を下げないと収益が思うほど上がりませんもんね。