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上司のおかげで周りの評判が悪いです。

上司のおかげか周りの評判が悪くて微妙です。 更年期の上司と横で働いていました。 上司自体は仕事が出来る人です。 ただ、私のミスじゃないことまで大騒ぎして怒り散らしてました。 前は、私も仕事が出来ない方だったので、ミスが出るたびすみませんと謝って いました。 ただ、怒られるのがいやなので、相当神経使って仕事をするようにしたら 前とは比べものにはならないくらい出来るようになりました。 といってもまだまだ、出来るっていうレベルには早いです。 それで、怒るのも自分が怒ってる途中でミスじゃないことに気付き、 段々怒られなくなってきました。 ただ、ここに来て散々職場の人にその人が愚痴を言ったおかげで 私の評判がとても悪いです。 まるで、私が悪いとでも言わんばかりです。 その人に振り回されてるのは愚痴を聞いてる方も同じなので、気持ちは 分からなくもないですが、ただ私が悪いの?とも思ってしまいます。 その人の言ったことばかりを信じて私のことは思わないのかな、と思います。 そう思ったら世の中言ったもんがちなのかな、とすごく感じます。 ただ、私の周りにいる人(2~3名)はフォローしてくれるので、 泣きそうになってしまいます。 ありがたいと思いつつ、泣きそうになってしまうので なかなかありがとうと言えないのがもどかしいです。 自分の中でなかなか整理がつかないのでお聞きしたいです。 ホントに間違えることもあるけど、ミスじゃないことを騒ぎ散らして 大ごとにすると言って、いざ間違いだったら謝るどころか、言い方が悪いという先輩に 私は頭を下げればよかったんでしょうか? 皆さんはどう思いますか?

みんなの回答

  • sunsowl
  • ベストアンサー率22% (1025/4491)
回答No.4

非常に文章が分かりにくいんですけど。 質問文が解読できないのに、無理に回答するいわれもないのですが、 >ホントに間違えることもあるけど、ミスじゃないことを騒ぎ散らして >大ごとにすると言って、いざ間違いだったら謝るどころか、言い方が悪いという先輩に >私は頭を下げればよかったんでしょうか? まずは、仕事では絶対にミスしないというのが「当たり前」と心得るべき。 また、自分に心当たりがないミスを言いふらされたら、潔白である事を説明すればいいのでは。 必要な説明を怠り、言われるがままになっていて、それで困りましたと言われても。

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回答No.3

同意と、同情が欲しいのでしょうか。 愚痴は、品格・品性・品位に欠ける行為です。で、 どのような人に愚痴が多いかは、 人格障害(=パーソナリティ障害)で検索すれば 直ぐにわかります。複合的な人格障害であることが 多いので、対応方法も含めて、研究してみてください。 被害者意識は質問者さまを 決してシアワセにはしません。そのような人でも、 マイナスの恩人と思えるようになれば 質問者さまは人間として数段、進化したことになります。 マイナスの恩人で検索してみませんか。 ベストは、その人を 人格障害(=パーソナリティ障害)から救い出して あげることですね。 自己肯定 他者否定のスタンスは、やがて、 自己否定になってしまいますので、要注意です。 自己否定 他者肯定、自他否定ともに メンタルヘルスを損ないかねないスタンスでのでキケンです。 上司を否定しても、警戒されたり、嫌悪されたりするだけで、 質問者さまがその上司に換わって、 その職責を任されることは有りませんので、個人的には、 「成功するコツってなんでしょうか?」 「他の人の成功に貢献することだよ」 のスタンスがお勧めです。日々、自他肯定のスタンスで、 プラスのストロークを積み重ねながら、 受け取り上手、与え上手でいれば、 質問者さまにいいことが起きつづけます。 受け取り上手は人の気持ちを快くする 与え上手なのです。 それぞれ 自己否定 他者肯定  自他否定 プラスのストローク 受け取り上手 心理学 でも検索してみませんか。 いろいろ五月蠅く、余計なことをかいてしまいましたが 余計なこと序に、 良好な人間関係を構築したければ ジョハリの窓で検索して、研究してみてください。 When you look for the bad in mankind, expecting to find it, you surely will.  (Abraham Lincoln) の逆を行って、 A good friend is as the sun in winter. のようなお友だちをたくさんつくってください。 人間って笑ってないと幸せが来ないんですね。 (瀬戸内寂聴) いいことが起こったから笑顔になるのではない。 笑顔だからいいことが起きる。 (中井俊已) もしかして、質問者さまは不満や、恨み、辛み、怒りなどの マイナスのエネルギーを大量に抱えていて、攻撃性の置き換えで、 その上司に矛先を向けていて、真に攻撃したい人は 別にいるのではありませんか。 Cheers!

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回答No.2

「誰が」「誰に」「誰を」などの主語や目的語が省略された文だらけで、非常に分かりにくいです。

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  • 1582
  • ベストアンサー率10% (292/2662)
回答No.1

一事が万事 タイトル見ればおおよそ想像できる

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