※ ChatGPTを利用し、要約された質問です(原文:同僚へこんな手紙を書きました)
同僚へ手紙を書きました
まだ手紙は出していません。
職場のモラルがよくなかったことを
振り返ってもらいたくて、ごんな内容の手紙を3人の同僚に
書きました。私にも悪い面もありますが、職場のリーダーと
残りの2人に対する私なりの思いを綴りました。
以下、その内容です。
最後に
職場のの来訪者、関係者の皆さんへの礼儀、礼節はもちろんですが、職場内のスタッフの間でも一定の礼儀、礼節は必要だとおもいます。先にも述べたとおり、まず大事なのは私たちは社会で生活している一員ということです。
「ありがとうございます、ありがとう、どうも!」「助かりました!」
「すいません、もうしわけありません」
節目節目でそういう挨拶、礼儀、礼節、感謝の念というのは本当に大切なことだと最近痛感しております。
年配者、若年者問わずそうなんだと思います。お互い様なのだと思います。
これがないとお互いギクシャクして、相手に対するいらぬ誤解、疑心、苦心に意識が向いて、その間苦しい想いをしながら仕事をするのです。お互いの仕事に対する力を発揮できなくなる状況をつくってしまうのです。つまりマンパワーが減少すると言うことです!
私事で大変恐縮なのですが、今までの職場で周囲が喧噪に巻き込まれていても、自分たちのグループの職場で、そういうことのないように礼儀、礼節は守り、相手を尊重して、効率よく仕事が出来るように工夫をしました。
仕事上でのディスカッションでは内容を要約した上で話をしますので、相手に対する時間的な拘束も少なくできましたし、ブレイン・ストーミング(通称ブレスト)もできました。雑多な整理整頓などもそうです。当時私が40歳でしたが、仕事のお相手は御年56歳の方でしたが、良好な関係で仕事を進めることが出来ました。
後輩も入ってきて、後輩が私たちの様子を見て「私たちが恥ずかしいサンプルにならないように、お互いに気を付けて頑張ろう!と励ましてくれました。ありがたい方でした。後輩がやってはいけないことに関して、相手を諭すように注意を促しているところも見てきました。社会性、人間性のあるグループにおりました。ありがたかったです。仕事の結果も良好でした。次の職場の環境もよかったのですが、田舎へ帰ってきてから混乱期があり、自分を見失って自暴自棄になりかけていたこともありました。ですから、私はその報いを受けているのだろうと思っています。
話は戻りますが、当時の職場で比較的大きなトラブルも勿論ありましたが。ただ、スタッフの協力のもとで迷惑をかけた相手に対する誠意と、誤解を解くための(言い訳ではなく)丁寧な説明も綿密に打ち合わせて、難を乗り切った体験もあります。誰が良い悪いという議論ではなく、どう対応するかという建設的な議論そのものでした。これができるのはお互いの礼儀、礼節があって初めて出来るものだと痛感しました。私がこんなレベルの高い方々とご一緒に仕事させてもよろしいのですかと思ったくらいです。本当に頭を下がる想いでした。
現在職場はそことは違いますが、仕事をする上で最低限守るべきものがあると確信しています。
こういう時代だからこそ、「守るべきもの」というのが、益々大事な事になってくると思われます。
私のような未熟者がこんな事を書き連ねるのも如何なものかと思いましたが、皆さんに伝えたかったのです。
私に悪い面がありましたら、どうぞご遠慮なく指摘して下さい。私の出来る範囲で姿勢を正したいと思います。
体調の悪いときは上手くた正せないこともあるかもしれません。現在私はある神経系統の症状で治療中です。何卒お許し下さい。
人間、注意されたときは、嫌な気分になるのは仕方のないことですが、あとになって役に立つのであれば、それはありがたいことなのだと思います。相手のことを考えて言うことは尊いことだと思います。貴重な機会だと思います。
取り留めのないのない乱文で申し訳ありません。ここまで読んで下さった方、本当にありがとうございました。
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詳しい状況は説明できませんが、何も振り返ってくれない(反省しない)スタッフに対しての
メッセージです。これに絡むミーティングの提案も行いたいと考えております。
何かご意見がおりましたら、お願いいたします。
お礼
ご丁寧にありがとうございます。 まさにその通りです。 今回はミーティングのタイトルに絞って A4版1枚に内容をまとめて、提出しようと思います。 今回私は、感情に任せて書いてしまった部分もあり それが気になって皆さんにお伺いしました。 この文面では相手から「何をすればいいの?」と言われても仕方ありません。 実は一度だけ私の職場のモラルが悪い事を、地理的に離れている本社のプロジェクトリーダ(以下PJとさせていただきます)に相談した経緯があります。その内容は、リーダーとしてのの資質に問題があるという指摘でした(あまりしたくはありませんでしたが)。 後日、PJが、私が報告をしたことを伏せて、リーダー宛にその件についてメールを送ったとのことです。PJが私たちのリーダーに注意を促したわけですが、改まらないので今回直接、何らかの形で伝えようと思いました。 今回は個人の感情的な部分は省きます。その内容の手紙というのも断念し、ここは冷静になってご指摘の通りに事を進めていきたいとおもいます。 貴重なご意見、ありがとうございました!