※ ChatGPTを利用し、要約された質問です(原文:職場で正当に評価してもらっていない気がします。)
職場で正当に評価してもらっていない理由と改善方法
このQ&Aのポイント
私は職場で正当に評価してもらっていない気がします。中途入社2年目です。
初めての会社員として、新人育成の方法論もなく、マニュアルもない状況で仕事を学ぶことに苦労しました。しかし、半年経った頃から能率と質が向上し、他の社員よりも効率的に業務を遂行しています。
問題は社長で、彼は業務に関して無知であり、口を挟んで現状認識もない命令ばかりします。その結果、私が社長に意見したことが評価されず、給料面談で批判されました。この状況を打破するためにはどうすればよいでしょうか?
中途入社2年目です。
1年目は初めての会社員ということもあり、さらに会社に新人育成の方法論もなく、マニュアルもなく、
OJTという名の「勝手に見て覚えろ。社内規定も教えない。あるかどうかというところから自分で調べろ」という感じで、仕事の断片を繋ぎ合わせて把握する作業に大変苦労しました。
ただ、半年経った頃から、仕事の全体像がつかめたこと、何をやるべきかがわかったことから、
能率、質ともにどんどん向上しました。
今では自分より1年半先輩の社員はもとより、10年やっている上司よりも正確、かつ効率的に業務を遂行し、新たな提案も行なっている状態です。
現場レベルでは、皆私に一定の敬意を払ってくれるようになりました。
その困難さゆえに誰もが避けている業務を私が遺漏なくこなしていること、それと同時にほかの社員と同じかそれ以上の量の業務を、最も短時間でこなしていること。
それに関して係長、課長は直接「君が頑張っているのも、成果を上げているのも分かっている。君のおかげで社内の仕事が非常にスムーズになり、皆の負担も減った」と言ってくれています。
今までいばりちらしていた先輩社員も、もう私にタメ口を効くことをしなくなりましたし、会議で意見が対立した時も、私に反論されればあっさり引き下がります。
問題は社長です。二代目の苦労知らずで、業務に関しては無知で、社員に丸なげ。
それはそれでいいのですが、事務レベルのやり方にまで口を挟み、現状認識もあやふやなまま根拠も目的も明確でない命令ばかりします。
ある日私は上司である課長に「今懸案となっている商品に関して、課題の洗い出しと解決方法、今後の展望などをまとめて会議で発表するように」と言われました。
私は精一杯取り組み、係長、課長レベルまでは的確な分析である、という評価をいただきました。
しかし、その課題や問題点が社長の方針そのもので、それを批判する形となってしまいました。
それが気に食わなかったらしく、「2年目で経験が浅いくせに知ったような口をきくな」「所詮お前の考えなど現場経験の浅いも人間の机上の空論でしかない」「今担当している仕事も大したことはない」
ということを給料日の面談の度に言われるようになりました。
私は先輩社員より質・量とも多い仕事を、彼の2/3未満の時間で行なっておりますが、
社長は業務内容に関して無知なため、どれだけ残業したか、大変そうなオーラを出しているか、
でしか判断できません。
残業の多い先輩は頑張っている。
残業の少ないお前の仕事は、楽なのだろう。
そういう感じです。
その先輩社員は、仕事中も腕組みして固まっていたり、私なら10分で行える作業に1時間かけていたり、夜ふかしして当日にフレックスタイムを申請し、スタートの遅さから深夜残業、翌日も寝坊という悪循環を続けています。
私は始業一時間前に出社し、始業までの誰にも邪魔されない時間をフルに生かして効率的に仕事をし、残業も月平均で昨年より20時間へらしました。
でも、「早く帰ってるんでしょう。出来て当然の仕事ができるようになっただけ」と言われてしまいます。
もちろん、仕事をこなす、という先の段階があるのはわかっていますが、前述の先輩社員より楽な仕事をしている、と言われ情けないやら、腹立たしいやら、落ち込むやらです。
「あの人の方が楽な仕事をしている上に、無駄に残業している。彼の仕事が滞るせいで私の仕事もスムーズにすすまないことがある」と言ってしまえば自己弁護ととられてしまうでしょうから言えません。
なんとか、この状況を打破できないでしょうか。
頑張って仕事をしようと意気込んでも、どんどんやる気を削られている状態です。
お礼
コメントありがとうございます。 #1の方への返信の通り、転職または個人に戻る等も選択肢として考えたほうがよさそうですね。