ちょっと相談です、

質問

私は契約社員の営業をしてました。
仕事はメイン顧客と営業四人のサブと営業日報を500社分取りまとめたりその他もろもろをします。

1日のスケジュールはメイン企業のすきまにサブ企業を回り社内作業も両方します。
そのため、正社員の営業の2倍から3倍もの活動量になります。

そんな中一人の営業が来なくなりその企業をほとんど引き継ぎ忙しさが増しました。

その頃には自分のキャパシティーは超えてました。

ディリー対応ばかりに追われ営業活動が出来ず,
営業として成長出来ていないメイン企業が増え、サブの仕事が少しでもできないことがあると
文句を言う営業もいて悔しい思いもしました。

それでも何とかやって行こうとおもいましたし、自分なりに工夫してサブの仕事をする時間も作りました。

先日正社員登用が決まりとても嬉しかったです。

社員になったら今以上に営業としての大変になるのは覚悟してましたが、
リーダーから言われたのが引き継ぎサブもして欲しいとのことでした。

増員の予定はないとのことです。
いま以上に厳しい数字を持つようになり そこに加えて四人のサブはどう考えも無理ですし
通常ならば正社員になったらサブの仕事はやらないことになってました。

また異動になる社員の担当企業も引き継ぐことにもなり４月からうまくやっていける自信がありません。

どうしたら良いでしょうか？

綺麗ごとかもしれないですが正社員になりたかったのは給料の面だけでなく、
自分のやったことがきちんと跳ね返ってくる営業になりたかったからです。

どうしたら良いでしょうか？

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回答No.2

saltmax · ベストアンサー

どこの会社でも社員の希望する職種と
会社のニーズが必ずしも一致するとは限りません。
会社のニーズは社会情勢や市場の動きと連動する物なので
貴方が希望しても社会がそういう情勢でなければ
人があまる部署も足りない部署も当然出てきます。
数千人規模、数万人規模の会社ならクッションとなるポジションも
あるでしょうし、社内で企画すれば新しい部署も創設できるでしょうが
規模が小さければ会社の都合での配置となるでしょう。
貴方が会社のことを良くわかっていて
社の業績や現状の市場の動向を考えてみれば
どのようなポジションにどれだけの人員が配分できて
そのポジションでどのくらいの利益を上げなければならないのかは
わかるでしょう。
それを踏まえた上で上席の人と今後のキャリヤプランを話し合うしか
やる気を維持し士気を高めることはできないのではないでしょうか。

回答No.1

bulldog-lima

こんにちは。
あなたの居る会社が、どういう会社（普通なのかブラックなのか）かわからないので、普通の会社としてお答えさせていただきます。
それをチャンスと捉えるか、ヤバイ（不幸）と捉えるかはあなた次第です。少なくとも１０年くらい前までなら、ぶっ倒れるまで努力した社員は部長/局長ぐらいにはなってますね、今。だからどこまでできるか、見てるのかもしれません。
からだあってのものだねですから、そこまでやれとは申しませんが、価値がある会社か否かは、ご自分のご判断でしょう。そのうえでどうするかなどお考えになった方がいいと思います。会社人間のかずある関門のひとつ、ってところでしょうか。
ブラック企業なら論外です。ご参考に。