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仕事について
わたくし 既婚者 男性 会社員です 悩みと言うのが、誰にでもある仕事事なのですが 転職して約７年今の会社でがむしゃらに働いてきました 転職して４年目で管理職に昇進し （小さな会社なので管理職と言っても部下は２～４人程度です） 現在、役員目指して頑張っています。 今の処早くて３年以内と踏んでおります しかしながら少々色々な無理をしすぎて今 仕事への意欲が著しく低下しております 売上、社内書類の作成、新人教育、後身の教育、 社内規定の改正及び制定、PCネットワークの構築 在庫管理等々 何もかも大概はこなしております。最近はこの上営業訪問も 行っております。 その甲斐あって給与面及び社内待遇面ではかなり優遇されております しかしながら、公私共、また心身ともに少々くたびれてきまして。 転職を考えてしまっております （仕事には手抜きはしません） この転職を考える事は、逃げでしょうか。 それとも考える時期なのでしょうか。 ちなみに、社員数は１５人程度なのですが年齢は 下から２番目です。わたくしの上役は父ほど年が離れている人達です 人によっては、追い付かれる危機感で反発する方と 逆にうまく取り入ろうとする方とはっきり分かれています しかしながらどちらも共通して言えるのは、 わたくしの為にもしくは、会社の為にと働いている方は いらっしゃらないという事です。 この事は社長も含めた事実で、リストラを推奨しましたが 受け入れてもらえませんでした。 現在、給与面、待遇面、業務面は何の不満もありません ただ、自分自身この会社に心血注ぐ事が この先本当にいい事か悩んでいる感じです （今どきなので倒産もあり得ますからね） 現状維持、転職 皆様の色々ご意見お待ちしております 長文最後までお付き合い頂きましてありがとうございました
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- IDii24
- ベストアンサー率24% (1597/6506)
- sitappa40
- ベストアンサー率19% (202/1054)
後進の育成が疎かになっているのです。 自分が１ヶ月休んでも、 こいつたちに任せておけば大丈夫。 そう言えるだけの部下を育て上げることも、 管理職の役目です。 自分だけが頑張っているだけではダメ。 不慮の事故などで、出勤できない事態になったら、 会社に多大な迷惑をかけてしまいます。 ということで、 貴方がまず行うべきは、 後進の育成強化です。 これが出来ないと、 転職しても同じことの繰り返しになると思います。
お礼
早速の回答ありがとうございます 後身の教育は重々理解しているつもりです しかし少々弊社の採用に変わった基準があるようで やる気とかなりきつい個性があれば入社可能です その為、算数ができない人間が多数入社してきています （業務上簡単な数学までは必要です） その算数を教えるのも業務範囲内と言われております そのため毎日２０時頃からその時いる新人を集めて 算数の勉強から始めておりました ５ー（－３）＝ まだ、私には新入社員は選べる立場ではないので このような人間に時間を割く事のあせり 我慢の効かない世代への妥協 管理職になって３０人以上の人間の退社を見てきました １５人の会社にとってどれだけ多い人数で どれだけの負担があったかご理解いただけるかと思います また、私の上役においては後身の教育に対して 完全に業務範囲外と考えているようで いつでも解雇できるバイト程度としか思っていないそうです その為、指導もなければ教育もありません 現在は、教育、指導が新入社員には必要と 上役にしつこく話しているところです （昔ながらの職人気質という感じです 仕事は見て覚えろといった感じです） 仕事を任せられる部下が大事ですと 言うのは百も承知です。その部分も負けずに頑張ろうと思っています
お礼
ありがとうございます どちらかと言えば逆の事かも知れませんね 以前の勤め先でISO9000と ISO14000の取得に 従事しておりました そのせいかマニュアル化と書面が私の中では当然なのですが 確かに社内においてそこまで必要なのではないかとの話はききます 業務において最大の目標は、自分自身は悠々自適に生活しながら 会社業務はスムーズに進んでいく これが私の目標です 自分でしかできない人間は、会社に勤めるのではなく、 独立が向いていると考えます ただ小さい会社では、兼任の必要性が非常に多く困る事は多くあります。 非常にいいご意見ありがとうございました