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材料費高騰での対策について
製品に占める原価の割合が、材料費7割、加工費が3割の製品を 製造・販売しているケースでの質問です。 下の悪材料が顕著になってきた現在、売価を上げずに収益を改善するには、 どういった工夫をすれば良いものでしょうか? 暫くジリ貧でも営業利益を切り崩す方法しかないのでしょうか? 抽象的な質問ですみませんがお願いします。 悪材料 (1)原材料の購入価格の値上(国内どこで仕入れても似た価格) 輸入品は粗悪品でクルームのもとになる為、避けたい。 受注生産なのでなるべく、材料の在庫は持ちたくない。 (2)多品種小ロットの製品が増えている(それぞれ材料が違う)。 (3)海外に生産拠点を移す財力無し。 (4)売価に転化するとお客から切られる。
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- bouhan_kun
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- aaabluesky
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- dai-ym
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回答No.1
お礼
ご回答いただき恐縮です。 競合先(大手)が値上交渉をしていない中、中堅のうちだけするわけにもいかず・・・ また、全てではありませんが材料=ノウハウというところもあり、お客様が材料を 他の加工業者へ持ち込んだ場合に、今度は他の加工業者と工賃の値引に 拍車がかかることが心配です。