締切済み

嫌な取引先担当者への復讐

2007/08/25 18:35

ある中小企業を経営しています。お得意先のある会社の担当者が、職権を笠に理不尽な要求や横暴な態度と言葉でホトホト困っています。このままでは、こちらが精神的に参ってしまいそうです。その会社と取引を止めれば済むことなのですが、自社の売り上げのうちその取引先の占める割合が多く、私の会社の社員や家族の為と、今まで辛抱してきましたがもう限界です。何とか隠密で奴に復讐する（会社をクビにさせる）方法は無いでしょうか？。彼さえその取引先に居なくなれば良いのです。ネットで「復讐屋」のHP数件見たのですが、申し込みして信頼できるのか不安です。どなたか救いの名案教えてください。宜しくお願いします。

korimakura
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その他（生活・暮らし）
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arema2
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2007/08/25 20:19 回答No.4

取引先を他社へ変更出来る様に新たな取引先の開拓をしましょう。要は、こちら側が不利にならない状態にすることです。新たな取引先を確保した時点で、その会社に原油高の高騰につきとか、原材料の値上げ等によりなどと言って値上げを通告してやるのです。実際は値上げの必要がなくとも、迷惑料として上乗せするのです。今の時節はそのチャンスではありますね。相手先はそれが一番の痛手となるはずですから、あなたの嫌いな担当者が即刻文句を言ってくるでしょう。その時、言ってやるのです。「原油や原料が上がった分は値上げせざるをえない。この条件が呑めないなら他をあったてくれ」と。あくまでも強気に出て、下手に出ないことが肝心です。この時、担当者をビビらせましょう。対等な関係であることを認識させるチャンスです。先方の会社にとって、あなたの会社がなくてはならない会社の場合、問題なく値上げ交渉はまとまるでしょう。他の会社でまかなえるのならば、最悪の場合は取引停止になるわけですが、新たな開拓先があれば問題はありませんよね。仕事内容がどういうものなのか不明でしたので漠然としたことしか書けませんが、どうすれば相手の会社と対等の関係を築けるかを常に考える必要があると思います。担当者個人が辞めるのは本人が辞表を出すか、不祥事を起こすかによるでしょうから、簡単にはいかないでしょう。その、横暴な担当者との会話を録音して上司や社長に訴えられればいいのですが、それは可能ですか？

質問者

お礼 2007/08/26 00:36

回答ありがとうございます。直属の上司に訴えても、その担当者が居なくなると仕事が停滞してしまうので、腫れ物に触るような始末。出荷担当の現場です。問題の取引先企業は社員数百人の中堅メーカーです。当方としても縁を切りたいので、数年前から新たな取引先確保に向けて新規開拓に努力していますが、現状弊社の売り上げの約３割を占めていますので、なかなかそうは簡単に新規顧客も開拓できずにいます。（先代からの取引なので）。　録音の件、参考にさせていただきます。

haruto1208
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2007/08/25 19:09 回答No.3

復讐をするということは、何かしらのアクションが起こりますよね。その結果回りまわってあなたに何かしらの影響がでないでしょうか?。私はそんな事したらいつしか自分も同じ目に遭うと思ったりもします。現段階では何もしないほうが良いと思いますよ。私も嫌な取引先の社長がいます。社長以外の方は好きなんですが決定権を全て持っているので仕方がありません。よく理解していないのに理不尽な事をいつも言い、多分相手も私のことは嫌だと思っていますが、他の社員従業員の方が私の会社との取引を強く希望している分何とか持っている現状です。数ヶ月前も社長個人的な不祥事によるアクシデントでお店の危機に遭遇しました。社長は身を隠し4日ほど音信普通、社員パートが会社を辞めると言い出し、なぜか私が仲裁に入り、社長の代弁を社員集めてしました結果、誰もやめず現在は順調になっていますが、・・・本当に耐えがたい社長です。それでも近い将来、こちらから取引をやめたいと言える体制を取りたいと考えています。　それが私から相手への復習だと思っております。 korimakuraさんの方が程度が悪いと思いますが、自分が行った行為はいつか絶対に自分にも降り掛かると思いますし、現状、復習に出て結果取引が停止したら・・・を考えれば危険すぎますし。それより現状耐えてきたわけですから、今以上に会社を繁栄させて、こちらからNOと言える会社づくりへ矛先を変えてみるのはどうでしょうか。変な目標ですが、この先同じ会社は出てきますし同じ繰り返しって事もありえますし。とりあえず理不尽に要求はNOと言える会社作りも大切かな。

mot9638
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2007/08/25 19:04 回答No.2

こんにちはよくある話ですが・・・そのお取引先の会社そのものと「友好な信頼関係」を築けていらっしゃるなら担当者の上司に進言するのがよいと思います。結果として「理不尽な担当者」が担当をはずされたりしたケースは数多く見ています。もちろん「相手の横暴」を質問者様はきちんと証明できないといけません。「理不尽な要求」「横暴な態度と言葉」を具体的に進言しましょう。＞「復讐屋」のHP数件見たのですがそのような行為は結果がどうあれオススメしませんね。相手が「理不尽」であれば、ご自身は「正義」で行くべきです。今回はそれでたまたま良い結果になったとしても、今後経営者としてまた同じような事態に遭遇しないとも限りませんので、「仕事に関すること」を仕事を逸脱した解決方法を経営者は選ぶべきでないと思います。社員に対しても申し開きができないと思います。